“第一名，這個月生產(chǎn)消缺工作第一名是電氣，終于不是“墊底王”了，太好了”。檢修部電氣專業(yè)主任助理王一旭在辦公室開心的跳了起來。
自實行消缺排名獎頭罰尾制度以來，該部門電氣專業(yè)已經(jīng)連續(xù)7個月墊底，成為了名副其實的“墊底王”，7個月將近半年的時間，是什么讓他們從“墊底王”逆襲成為第一的呢？請聽電氣人慢慢說來。
堅韌執(zhí)著 開拓進(jìn)取
由于該專業(yè)外部項目比較多，有攸能項目、湘潭調(diào)相機(jī)代維項目，同時還要支援廣東虎門沙角B電廠檢修、張家界水電檢修等外部項目，再加上借調(diào)出去的人員，留在家里的人員已經(jīng)是少之又少了，電氣專業(yè)戰(zhàn)線長工作面覆蓋全廠，任務(wù)重，夜間加班多，人員疲于應(yīng)戰(zhàn)，在此情況下電氣專業(yè)又連續(xù)數(shù)月的考核使得那段時間里士氣特別的低落。
在種種艱難狀況下，該專業(yè)主任助理王一旭沒有放棄信心，每周組織電氣專業(yè)全體人員開會，說明公司經(jīng)營形勢，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀讓大家意識到消缺任務(wù)的重要性和緊迫感，還常常邀請部門、公司領(lǐng)導(dǎo)到車間與員工座談打氣；幾名班組管理人員一起每天梳理缺陷情況，對當(dāng)天工作情況進(jìn)行總結(jié)，對第二天的工作提前進(jìn)行安排，力爭縮短協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，延長有效作業(yè)時間，在缺陷較多的某些階段，合理對班組人員進(jìn)行分配，適當(dāng)安排晚班作業(yè)，尤其是汽機(jī)房、鍋爐房、燃運翻車機(jī)、斗輪機(jī)等重要輔機(jī)缺陷，保證24小時搶修響應(yīng)，堅決保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。
該部門電氣專業(yè)針對每月的墊底，認(rèn)識進(jìn)行反思，以“查深、查細(xì)、查實、查透”為抓手，開始對所有設(shè)備的缺陷、隱患進(jìn)行“拉網(wǎng)式”自查。針對缺陷工作，結(jié)合自身的崗位分工，明目標(biāo)、定方略、細(xì)研究、認(rèn)真制定檢修方案，在每天完成當(dāng)天必須完成的消缺工作的同時，合理安排進(jìn)行一些未入缺陷系統(tǒng)非計劃工作。比如：#9沖洗水泵電機(jī)、#3吸收塔#2石膏排出泵電機(jī)的檢修更換；汽車煤采樣機(jī)棄料返排裝置改造；石膏排出泵電機(jī)保護(hù)器安裝改造；除塵空壓機(jī)電機(jī)電纜增容改造等工作，為設(shè)備穩(wěn)定運行，減少缺陷打下基礎(chǔ)。
永不言棄 敢為人先
永不言棄，敢為人先，看似簡單，做起來很難。電氣專業(yè)在最艱難的時刻，大家都沒有放棄，都要努力著，也涌現(xiàn)出了一批不講條件、不提要求，默默奉獻(xiàn)的骨干力量。
電氣一班蔣念東，新分配到檢修部僅僅半年，但現(xiàn)在毅然已是班組車間的中堅力量，無論是何時只要缺陷發(fā)生電話響起，他往往是第一個到達(dá)現(xiàn)場檢查處理，加班最多的他卻從不向班組提兌休或加班費的要求；還有電氣二班張涌，在剛剛養(yǎng)育二胎，孩子還未滿月的時候，提前結(jié)束休假，C修期間作為代理班長無論是電機(jī)組還是配電組，他都親自跑到現(xiàn)場指揮，常常夜間緊急缺陷聯(lián)系他時都能聽到電話那邊孩子的啼哭聲，但他卻從不推辭，把工作安排放在最優(yōu)先的位置。
看著設(shè)備缺陷逐項消除，面對第一名的成績，電氣專業(yè)的檢修者沒有過多享受喜悅，而是更多的是感受到了責(zé)任。背上工具包，戴上安全帽，匆匆地，一如既往地向前，向前，再向前！
