“今年端午節(jié)咱們值上白班，又回不了家了”，“這段時間機組負荷高，正好咱們值能多發(fā)點電，挺好的”。午飯期間與侯少輝閑聊，他樸實無華的話語中透出一位基層工作者的心語，透出了飽含熱情的工作作風，給我留下了很深的印象。
侯少輝，現任塔山發(fā)電公司發(fā)電運行部總值長，在大家眼里他性格隨和善談，值里氣氛融洽。但他在平易近人之余，也是一位嚴格規(guī)范安全生產、對待機組運行指標精益求精的“嚴厲人”，這種“嚴厲”行為已慢慢得到了大家的公認。
“安全是屬于自己的，更是屬于大家的，安全要對自己負責，要對同事負責，要對部門負責”，這是他經常對大家說的一句話。學習班期間，他經常組織大家學習電力系統(tǒng)等重要典型事故，讓大家結合各自崗位特點談談感想，并和大家分享他工作多年的經驗積累和心得體會，讓大家從思想上筑起安全生產的防火墻。生產現場，機組缺陷他及時跟蹤，事必躬親，正是這種持之以恒的努力，有力地保證了設備健康穩(wěn)定的工作，確保了工作有序地開展。
機組運行指標方面，他加強與調度溝通，給機組多申請發(fā)電量，讓機組多帶負荷；指導機組長針對關鍵指標，加強調整優(yōu)化，加強鍋爐燃燒調整，從風量配比、煤粉細度、氧量等環(huán)節(jié)進一步優(yōu)化，努力降低飛灰含碳量、排煙溫度，提高機組再熱汽溫，提高鍋爐燃燒效率，提高機組運行的經濟性。集控室內，機組指標他每班必看，日事日畢，正是這種有始有終的態(tài)度，有力地保證了機組優(yōu)異指標的誕生，確保了機組經濟地運行。
安全生產無小事，經濟運行嚴把關，他以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、默默耕耘，在機組安全經濟運行的道路上實現著自己的電力夢。
