在領(lǐng)導(dǎo)眼中,他是一個(gè)足智多謀、勇往直前的干將;在同事眼中,他是一個(gè)不知疲倦、永不言敗的漢子。在從事物資管理的10年中,他懷著滿腔的責(zé)任心和使命感,從一個(gè)門外漢成長(zhǎng)為“買東西”這一陌生而又重要的領(lǐng)域的“好管家”。他,就是塔山發(fā)電公司物資供應(yīng)部副部長(zhǎng)張晉鋒。
工作伊始,為了更快地進(jìn)入工作角色,少走彎路,他本著不后退,迎難而上的勁頭,邊學(xué)邊練,邊干邊學(xué),在很短的時(shí)間里全面掌握新崗位的管理機(jī)制和工作環(huán)節(jié)。他通過(guò)借鑒先進(jìn)單位物資管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),修訂《物資采購(gòu)管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》等22個(gè)管理辦法,并匯編成冊(cè),這些管理制度更加規(guī)范了物資采購(gòu)的申請(qǐng)、領(lǐng)用、使用和結(jié)算手續(xù),明確了到貨物資的核銷程序,提高了物資供應(yīng)的管理水平。
2015年漳澤電力公司實(shí)行物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)信息化,為使塔山發(fā)電公司的物資采購(gòu)早日實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu),他親自構(gòu)建體系、優(yōu)化流程、編寫代碼,經(jīng)過(guò)十幾個(gè)不眠之夜后,塔山發(fā)電公司電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)方案編制完成。他還結(jié)合電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)行后的效果,針對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)不規(guī)范、查詢條件較少等方面對(duì)信息系統(tǒng)的完善提出了可行性改進(jìn)措施,電子商務(wù)平臺(tái)物資競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)行五個(gè)月物資采購(gòu)成本就降低了125萬(wàn)元,取得了良好的成效,為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
他不僅在工作上盡心盡責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),而且還善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新。如何降低物資庫(kù)存是物資管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn),他經(jīng)過(guò)多方調(diào)研和積累的工作經(jīng)驗(yàn),并充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),提出了“大庫(kù)房”管理理念,通過(guò)商務(wù)平臺(tái)達(dá)到物資信息共享,共建聯(lián)合儲(chǔ)備機(jī)制,利用系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)劑方式合理消化各電廠的庫(kù)存物資。在他的多方努力下,塔山發(fā)電公司與同華發(fā)電公司建立物資聯(lián)儲(chǔ)機(jī)制,通過(guò)內(nèi)部快速調(diào)撥機(jī)制,減少庫(kù)存占用資金,提高資金周轉(zhuǎn)率,有效地降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
多年來(lái),張晉鋒每天上班來(lái)得最早,走得最晚,他的白頭發(fā)增加了許多,人也顯得比實(shí)際年齡老,但他在公司的口碑越來(lái)越高,這口碑是靠他多年來(lái)的工作業(yè)績(jī)和人格魅力樹(shù)立起來(lái)的,在他身上,永遠(yuǎn)體現(xiàn)著責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和使命。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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在領(lǐng)導(dǎo)眼中,他是一個(gè)足智多謀、勇往直前的干將;在同事眼中,他是一個(gè)不知疲倦、永不言敗的漢子。在從事物資管理的10年中,他懷著滿腔的責(zé)任心和使命感,從一個(gè)門外漢成長(zhǎng)為“買東西”這一陌生而又重要的領(lǐng)域的“好管家”。他,就是塔山發(fā)電公司物資供應(yīng)部副部長(zhǎng)張晉鋒。
工作伊始,為了更快地進(jìn)入工作角色,少走彎路,他本著不后退,迎難而上的勁頭,邊學(xué)邊練,邊干邊學(xué),在很短的時(shí)間里全面掌握新崗位的管理機(jī)制和工作環(huán)節(jié)。他通過(guò)借鑒先進(jìn)單位物資管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),修訂《物資采購(gòu)管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》等22個(gè)管理辦法,并匯編成冊(cè),這些管理制度更加規(guī)范了物資采購(gòu)的申請(qǐng)、領(lǐng)用、使用和結(jié)算手續(xù),明確了到貨物資的核銷程序,提高了物資供應(yīng)的管理水平。
2015年漳澤電力公司實(shí)行物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)信息化,為使塔山發(fā)電公司的物資采購(gòu)早日實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu),他親自構(gòu)建體系、優(yōu)化流程、編寫代碼,經(jīng)過(guò)十幾個(gè)不眠之夜后,塔山發(fā)電公司電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)方案編制完成。他還結(jié)合電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)行后的效果,針對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)不規(guī)范、查詢條件較少等方面對(duì)信息系統(tǒng)的完善提出了可行性改進(jìn)措施,電子商務(wù)平臺(tái)物資競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)行五個(gè)月物資采購(gòu)成本就降低了125萬(wàn)元,取得了良好的成效,為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
他不僅在工作上盡心盡責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),而且還善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新。如何降低物資庫(kù)存是物資管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn),他經(jīng)過(guò)多方調(diào)研和積累的工作經(jīng)驗(yàn),并充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),提出了“大庫(kù)房”管理理念,通過(guò)商務(wù)平臺(tái)達(dá)到物資信息共享,共建聯(lián)合儲(chǔ)備機(jī)制,利用系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)劑方式合理消化各電廠的庫(kù)存物資。在他的多方努力下,塔山發(fā)電公司與同華發(fā)電公司建立物資聯(lián)儲(chǔ)機(jī)制,通過(guò)內(nèi)部快速調(diào)撥機(jī)制,減少庫(kù)存占用資金,提高資金周轉(zhuǎn)率,有效地降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
多年來(lái),張晉鋒每天上班來(lái)得最早,走得最晚,他的白頭發(fā)增加了許多,人也顯得比實(shí)際年齡老,但他在公司的口碑越來(lái)越高,這口碑是靠他多年來(lái)的工作業(yè)績(jī)和人格魅力樹(shù)立起來(lái)的,在他身上,永遠(yuǎn)體現(xiàn)著責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和使命。