針對長期困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營的煤價、煤耗等指標(biāo)不先進(jìn)的現(xiàn)狀，作為一名燃料管理人員從燃料分析指標(biāo)存在的問題，談?wù)剛€人的一些觀點和看法。
一是公司受地理位置及地域煤炭資源匱乏等影響，長期以來燃料采購非常困難，在保供壓力下公司不得不大量采購“百家煤”來維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
二是與集團公司要求的主動深度配煤摻燒有較大的差距。應(yīng)該說我們的配煤摻燒基礎(chǔ)條件、水平和經(jīng)驗是很不錯的，但為什么機組能耗水平和公司效益區(qū)域?qū)?biāo)不先進(jìn)呢？個人認(rèn)為原有采購情況下的配煤摻燒是一種被動摻燒，只能在保證機組安全和環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的前提下兼顧能耗指標(biāo)優(yōu)化。原因很簡單，煤種、煤質(zhì)不固定情況下，單批次煤種摻燒入爐，往往來不及進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和總結(jié)，該批次煤種就沒有了，燃燒調(diào)整優(yōu)化運行無從談起，是典型的被動配煤摻燒。
三是煤價、煤耗指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)不先進(jìn)。從近三年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，湖南區(qū)域煤耗指標(biāo)完成情況最好的前5名為長沙、寶慶、常德、岳陽、益陽，他們的共性是煤源、煤質(zhì)相對固定和穩(wěn)定，湘潭排在第6，與我們近三年水運煤采購量不斷加大，省內(nèi)江西地方經(jīng)營公司煤量逐步降低有很大的關(guān)系。從集團指標(biāo)對標(biāo)情況來看，沿海區(qū)域的電廠因水運優(yōu)勢，煤量、煤質(zhì)和煤種非常固定單一，所以能耗指標(biāo)和入廠標(biāo)單均具有明顯優(yōu)勢。這里面有老廠也有新建電廠，如果說這些電廠的設(shè)備管理、檢修維護管理和運行管理水平無一例外高于其他發(fā)電企業(yè)，應(yīng)該是講不過去的。要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，對標(biāo)先進(jìn)電廠，建立大燃料理念，從燃料采購環(huán)節(jié)降低入廠標(biāo)單和供電煤耗，實現(xiàn)燃單綜合成本最優(yōu)。我的幾點建議是：
一要清楚企業(yè)特點、責(zé)任考核體系和自身的崗位職責(zé)。燃料系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)要站在公司全局的高度，緊密配合、高效協(xié)同開展工作，燃料采購時要綜合考慮入廠標(biāo)單和生產(chǎn)能耗指標(biāo)優(yōu)化，生產(chǎn)配煤摻燒時應(yīng)在保證機組安全環(huán)保前提下，盡可能加大經(jīng)濟煤種摻燒比例，為進(jìn)一步加大經(jīng)濟煤種采購創(chuàng)造條件，共同提高公司的盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
二要拓寬資源信息，積極尋求直接與礦方或具有實力的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，培育3-5家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，以優(yōu)惠的價格、相對單一、穩(wěn)定的煤源和煤質(zhì)為公司“保供、控價”和機組深度配煤摻燒效益最大化創(chuàng)造條件。
三要對公司長期摻燒煤種進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析總結(jié)，通過分析、查找、比對等方式找出傳統(tǒng)經(jīng)濟煤種中的不經(jīng)濟的煤種，避免采購既影響鍋爐效率又影響廠用電率的煤種，最大限度降低經(jīng)濟摻燒對機組能耗的影響。比如公司原來一直大量采購的省內(nèi)江西地方經(jīng)營公司煤，同時影響制粉單耗、輸灰單耗、鍋爐效率，相比于采購高硫高熱值貧瘦煤，只影響脫硫耗電率，如果比較入廠標(biāo)單后沒有綜合效益的優(yōu)勢，則必須堅決調(diào)整采購策略，更不允許粉末倒置，為了平衡月度熱值差指標(biāo)等類似指標(biāo)進(jìn)行采購的情況發(fā)生。
四是要建立并加強從計劃、采購、入廠、入爐、效果評價等全過程燃料壽命閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)和追求總體指標(biāo)最優(yōu)。
五是煤炭市場瞬息萬變，建議公司成立高效快速的采購決策機構(gòu)和機制，避免“議而不決”，錯失采購機會。
我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的務(wù)實拼搏、高效協(xié)同推進(jìn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，對標(biāo)趕超，實現(xiàn)爭創(chuàng)集團A級企業(yè)的目標(biāo)。
