自5月17日華銀公司總經(jīng)理徐永勝蒞臨公司調(diào)研指導工作時為潭電公司定下“創(chuàng)一流”目標后，公司迅速行動，編制了“創(chuàng)一流”企業(yè)管理辦法和工作計劃，將各項具體的工作穩(wěn)步推進，“創(chuàng)一流”已經(jīng)成為了公司當前最重要的一項工作。
我認為，“創(chuàng)一流”工作首先必須要全公司統(tǒng)一思想、提高認識，“創(chuàng)一流”工作絕不僅僅只是為企業(yè)爭面子的行為，也不是領導的政績工程，開展創(chuàng)一流工作是有效提升公司綜合管理水平的重要手段,是增強可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力,實現(xiàn)一流管理和效益的最佳途徑。作為一名生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，不僅是自身要做到提高認識和積極行動，更重要的是要帶動身邊的人員主動積極的投入和參與創(chuàng)一流的各項工作，努力使公司上下聚焦“創(chuàng)一流”工作的中心，作為當前最重要的一項工作來做。
其次，創(chuàng)一流工作絕不是某個部門的事，它需要全公司所有部門通力協(xié)作、全體員工積極參與。集團公司出臺了“創(chuàng)一流”績效對標指標及評價標準，指標細化明確，可操作性強，具體分解下來涉及到各個部門，任何一個部門和環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)偏差都有可能造成整體工作受到影響。因此在創(chuàng)建工作中，我們必須要把三大指標考核內(nèi)容分解、細化、量化融入到各項工作當中，無條件剛性執(zhí)行，做到領導責任到位、人員參與到位、任務分解到位、資金投入到位、建設整體到位、獎懲考核到位，并及時進行總結(jié)和糾偏。
最后，我們要有對“創(chuàng)一流”工作的信心，對照集團公司 “創(chuàng)一流”績效對標指標及評價標準，我們在很多工作方面都存在不小的差距，“創(chuàng)一流”工作任重而道遠。但我們不能因此而失去信心，要正確認識和對待自身存在的差距，有差距不可怕，只要我們充分認識到問題的根源，積極采取有效的管控措施，逐步拉小差距，就一定能夠達到目標，消除“創(chuàng)一流”工作道路上的一切障礙。
