有時(shí)候，我們不得不承認(rèn)，中外是有差異的，不同的文化淵源造就了豐富又多樣的文化——于是，飲食不一樣，語言不一樣，思維方式也不一樣......
但再不一樣，對于電廠來說，不管是中國的電廠還是外國的電廠，安全管理的目的都是一樣的，都是為了安全運(yùn)行零事故嘛，當(dāng)然啦，從安全管理文化來說，還是有很大差別的，到底有怎么樣的差別呢？讓我們來聽聽在國內(nèi)外電廠有二十多年工作經(jīng)驗(yàn)的高級安全顧問William先生講講他的故事。
1 電廠安全管理構(gòu)架
在歐美的電力安全管理里，有兩個(gè)監(jiān)督系統(tǒng)：一個(gè)是企業(yè)外部，也就是政府有監(jiān)管機(jī)構(gòu)即安全監(jiān)察部門；一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的股東、管理者、員工、外來施工隊(duì)伍等共同對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。企業(yè)都設(shè)有安全管理健康部門，是與國內(nèi)不同的，部門人員要持證上崗。有一點(diǎn)很有意思，在加拿大，這個(gè)部門人員男性和女性的比例差不多，各一半。為什么女性這么多呢，因?yàn)橥鈬苏J(rèn)為，女性更細(xì)膩，更善于發(fā)現(xiàn)安全的不足。
2 健康與安全
在歐美電廠里，企業(yè)非常重視員工的心理健康，他們認(rèn)為，員工健康的心理狀態(tài)必定會(huì)帶來更多的生產(chǎn)安全。世界著名大學(xué)耶魯大學(xué)，有一門擠爆課堂的一個(gè)課程叫“心理學(xué)與好的生活”，這么著名的大學(xué)的學(xué)生都會(huì)普遍感到有壓力、不快樂、麻木的病態(tài)狀態(tài)，而電廠員工不是機(jī)器，他們上班是帶著各種心情和壓力的，所以在職工福利當(dāng)中，就包括心理服務(wù)熱線，受到不公平待遇，受到歧視了，隨時(shí)可以咨詢；企業(yè)是可以花錢讓員工看心理醫(yī)生的，而且是保密的；對于身體健康，企業(yè)有自己的健身房，老外很注重鍛煉，他們經(jīng)常游泳、騎自行車，他們在家充分休息再上班，才能有精力工作。這一點(diǎn)是和國內(nèi)不同的。
3 制度標(biāo)準(zhǔn)健全無伸
在加拿大，制度標(biāo)準(zhǔn)很細(xì)，很全；西方人沒有“變通”文化，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為他們骨子里的習(xí)慣；管理者權(quán)力受限制。記得有一年7月1日，是加拿大的國慶日，大家說想串一下時(shí)間休個(gè)長周末，其中有個(gè)人就說：“對不起，7月1號我們?nèi)叶技s好了要休息，串不了?！惫芾碚呷哉f想串一下，有員工就當(dāng)面發(fā)表質(zhì)疑：“你說的算還是加拿大的法律說的算？”沒辦法，管理者也無奈了。所以，在加拿大，是嚴(yán)格按著制度執(zhí)行，管理者的權(quán)限是受限的。
對安全的理解，在一些我們看起來細(xì)枝末節(jié)或無傷大雅 的地方，也體現(xiàn)出了不同。
4 接班第一件事不是巡視設(shè)備
每天接班后第一件事不是巡視設(shè)備，而是用消毒巾擦洗控制臺(tái)、電腦、鼠標(biāo)等，把前一個(gè)人留下的面包屑、咖啡漬都清洗干凈。我們在工作場所呆的時(shí)間足夠長，一個(gè)清潔的環(huán)境對我們的健康很重要。健康的員工才能有滿意的工作表現(xiàn)。
5 工業(yè)氣瓶的存在
工業(yè)氣瓶， compressed gas cylinder，充滿氣的時(shí)候壓力大絢2400psi，相當(dāng)于中國的140工程壓力，存放和使用都要十分小心。我們在指定地點(diǎn)裝上欄桿，把瓶子固定在中間，并用鐵鏈子隔開，防止瓶子傾倒和相互撞擊。并且，要求合理庫存不要數(shù)量太多。
6 耳塞
在發(fā)電廠里工作，鍋爐、風(fēng)機(jī)和水泵都會(huì)產(chǎn)生很大的噪音，保護(hù)聽力十分必要。除了要求員工用護(hù)耳罩，我們還為來訪者提供一次性的耳塞。這樣的耳塞只能用一次，因?yàn)橛猛昃团K了。
7 綠鎖
多倫多電廠里用一種鎖叫g(shù)reen lock，它的特點(diǎn)是鑰匙都是一樣，并且每個(gè)員工都有，這種鎖用于防外人、不防自己員工的場合，比如電廠的廚房、停車場、工程車廂等。用起來很方便，省去了找鑰匙的煩惱，因?yàn)槊總€(gè)人都有。但是這種鎖堅(jiān)決不能用來給設(shè)備上鎖，設(shè)備上的鎖的鑰匙是唯一的。
事情雖小，但信息量很大，但為了我們偉大的事業(yè)和親愛的家人，安全怎么強(qiáng)調(diào)也不過分！
溫馨提示
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