在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)和當前火電容量明顯過剩的大背景下，以十九大精神去推動企業(yè)發(fā)展，做知行合一的探索者無疑具有重要意義。面對激烈的市場競爭環(huán)境，筆者認為，只有堅持以十九大精神統(tǒng)領(lǐng)全局，深刻領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想豐富內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新工作思路，善于運用黨的理論和知識破解企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，才有培育出企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，才能為集團公司建設(shè)國際一流能源集團和省公司又好又快發(fā)展貢獻力量。
轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)市場環(huán)境新變化
黨的十九大把競爭公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰確立為深化經(jīng)濟體制改革的重要目標，對促進國有資產(chǎn)保值增值、推動國有資本做強做優(yōu)做大等方面提出了明確要求。
筆者認為電力企業(yè)要想在激烈市場競爭中立于不敗之地，就必須及時轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)市場。
臨清熱電公司在中國大唐集團和省公司的統(tǒng)一部署下，堅持“價值思維，效益導向”的核心理念，結(jié)合企業(yè)實際情況與當前市場環(huán)境，及時轉(zhuǎn)變觀念，將工作重心由工程建設(shè)和生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理并重轉(zhuǎn)移，并積極進行實踐，深耕電力市場、熱力市場和煤炭市場，加大市場營銷力度；根據(jù)電價、熱價和煤價之間的關(guān)系，積極開展最佳熱電比探索研究；統(tǒng)籌安排好技改、檢修工作，促進了企業(yè)管理水平的提升和市場適應(yīng)能力。
保持優(yōu)異的參數(shù)指標是放大節(jié)能減排的強勢節(jié)奏的關(guān)鍵，也是跨越市場的準入門檻和培育競爭優(yōu)勢的必由之路。臨清熱電公司擁有兩臺350MW超臨界燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)機組，分別于2016年12月30日和2017年1月23日順利通過168小時試運行，機組投運后各項技術(shù)指標均達到同時期國內(nèi)同類型機組先進水平，THA工況下供電煤耗294.5克每千瓦時，汽機熱耗低于7646千焦每千瓦時，鍋爐效率達到94.2%，廠用電率不高于4.45%；污染物排放指標達到超低排放標準，社會效益、環(huán)保效益、經(jīng)濟效益明顯。
轉(zhuǎn)變觀念還需統(tǒng)籌部署，在基建期就要做好長遠謀劃，從深層次提升市場競爭能力。臨清熱電公司在主機優(yōu)化方面，采用高、中壓缸分缸布置加旋轉(zhuǎn)隔板的設(shè)計方式；在優(yōu)化輔機配置方面，通過充分可行性調(diào)研和論證，大膽采用空氣預熱器、汽動給水泵、送風機、一次風機采用單列配置，兩機共用一臺30%電動給水泵的配置方式，成為山東地區(qū)唯一的單輔機發(fā)電機組；采用擴大循環(huán)水系統(tǒng)單元，將兩臺機組循環(huán)水進回水串聯(lián)，可實現(xiàn)夏季“一機兩塔”、冬季“兩機一塔”運行方式的轉(zhuǎn)換，全面提高了機組運行的經(jīng)濟性……從這個角度說，基建期的優(yōu)化設(shè)計不僅可以降低造價，也能奠定一定的市場競爭優(yōu)勢。
綠色發(fā)展，探索增強企業(yè)發(fā)展的新作為
綠色發(fā)展是電力企業(yè)踐行十九大精神，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。臨清熱電公司將綠色發(fā)展作為第一要務(wù)，自覺將企業(yè)各項工作融入到集團公司建設(shè)國際一流能源集團和省公司又好又快發(fā)展的大局之中來謀劃和部署。臨清熱電項目是山東省《西部經(jīng)濟隆起帶發(fā)展規(guī)劃》及《山東省省會城市群經(jīng)濟圈發(fā)展規(guī)劃》的“上大壓小”重點項目，機組投產(chǎn)后替代了城區(qū)14臺高能耗小熱電機組和34臺燃煤供熱鍋爐房，每年可減排二氧化硫2727噸、氮氧化物962噸、粉塵1228噸，有利于保護區(qū)域生態(tài)和節(jié)約能源，改善城市大氣環(huán)境質(zhì)量。也可以這么說臨清熱電公司兩臺機組的順利投產(chǎn)就是踐行綠色發(fā)展理念的重要舉措。
基于此，筆者認為，綠色發(fā)展的探索，首先要從改進工藝、優(yōu)化運行、開發(fā)供熱能力起步。臨清熱電公司具備約900萬平方米供暖和每小時350噸工業(yè)供汽能力，平均供汽量為300噸/小時。在綜合考慮電負荷和機組檢修維護的情況下，要想擴大工業(yè)供汽量和發(fā)展居民供熱，就要使機組單機工業(yè)供汽和居民供熱能力不斷增強。其次應(yīng)從提高機組的經(jīng)濟性和可靠性，一方面要按照調(diào)度要求積極參與電網(wǎng)調(diào)峰、輔助服務(wù)，增強企業(yè)盈利能力；二是積極開展熱電比探索研究，用比較小的電量匹配生產(chǎn)供應(yīng)較大的熱量，滿足不斷增加的工業(yè)供汽和居民供熱需求。三是積極開展新能源開發(fā)，重點在聊城和德州地區(qū)采取多種方式開展風電、光伏等新能源項目，以提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展條件。四是要緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，密切結(jié)合民生工程，加強與地方政府的協(xié)調(diào)溝通，積極開拓居民供熱市場，參與城市熱力管網(wǎng)建設(shè)，鎖定供熱區(qū)域。
齊頭并進，重拳擂鼓強化保障措施
為使企業(yè)在市場競爭、綠色發(fā)展等工作中取得成效，臨清熱電公司采取了多種舉措，齊頭并進，實現(xiàn)核心競爭力培育和管理的無縫銜接。
意識形態(tài)是企業(yè)發(fā)展的政治方向。臨清熱電公司牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)，制定意識形態(tài)責任制實施細則，將意識形態(tài)工作納入黨建工作責任制，全體員工自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；注重先進典型的示范引領(lǐng)作用，大力開展社會主義核心價值觀教育和“大唐精神”宣貫，調(diào)動起全體員工“比學趕幫超”的熱情；每月定期開展職工思想動態(tài)分析工作，及時把脈職工思想波動及熱點難點問題，較好地化解了職工思想疑惑，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)中。
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。臨清熱電公司牢固樹立“安全生產(chǎn)紅線意識”，按照“一崗雙責”“企業(yè)主體責任”的要求，簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀，落實全員安全生產(chǎn)責任；完善安全風險和管控體系，深入開展崗位安全風險辨識工作；扎實開展春季安全生產(chǎn)大檢查、?；分卫砗头词鹿逝挪楣ぷ鳛槠鯔C，進一步夯實安全工作基礎(chǔ)，提升全員安全意識，確保機組長周期安全穩(wěn)定運行；細化設(shè)備和運行管理，完善重大操作到位制度，深入開展優(yōu)化運行和達設(shè)計值活動，積極開展月度指標競賽，提升運行管理水平。
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。臨清熱電公司牢固樹立人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新員工成才設(shè)計，建立多渠道、多維度的人才培養(yǎng)機制，樹立先進典型，營造學習氛圍；積極推進集控、輔控一體化的“大集控”運行模式，創(chuàng)新推出“模塊化”“積分制”“學、競、評”相結(jié)合的培訓方式；積極探索、合理優(yōu)化崗位管理模式，激發(fā)員工積極性，盤活現(xiàn)有人力資源，實現(xiàn)“一專多能”的人才培養(yǎng)模式。此外，臨清熱電公司還發(fā)揮工團組織作用，相繼組織開展青年聯(lián)誼、文體活動、勞動競賽和技術(shù)比武，為企業(yè)培育核心競爭力留住人才、挖掘人才和培養(yǎng)人才。
對標管理是企業(yè)發(fā)展引擎。臨清熱電公司牢固樹立“價值思維、效益導向”理念，深化對標管理，將發(fā)電量、熱耗、煤耗和廠用電等指標與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)、區(qū)域內(nèi)其他電力集團深入開展對標工作，查找差距，分析原因，制定達標措施，保證對標成果有效轉(zhuǎn)化；強化全面預算管理成本控制，加強預算目標的動態(tài)監(jiān)控，將經(jīng)營活動的全員、全過程、全方位納入預算控制；借助生產(chǎn)指標管理系統(tǒng)，責任落實到人，利用動態(tài)變化的目標值進行考核，實現(xiàn)指標動態(tài)管理，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。
從嚴治黨是企業(yè)發(fā)展的政治保障。臨清熱電公司牢固樹立“四個意識”，嚴格遵守各項政治紀律規(guī)矩；嚴格落實黨建工作責任制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導核心和政治核心作用；制作“兩學一做”口袋書，增強廣大黨員干部學習的針對性和實效性；將十九大精神宣貫融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，推動各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步開展，為企業(yè)科學發(fā)展提供正確的行動指引；認真貫徹落實民主集中制，集合集體智慧，不斷提高科學決策、民主決策、依法決策的水平，推動各項工作順利開展。（作者：大唐臨清熱電有限公司 總經(jīng)理、黨委副書記 劉玉波）
