——學(xué)習(xí)黨的十九大精神心得體會(huì)
2018年,是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年,是改革開(kāi)放40周年,更是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。
新年新氣象,擊鼓又催征。新一年,面對(duì)吉林省仍然錯(cuò)綜復(fù)雜、跌宕起伏的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),作為基層企業(yè),如何在這關(guān)鍵之年將黨的十九大精神和企業(yè)改革、發(fā)展融會(huì)貫通,匯聚企業(yè)扭虧攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大正能量,形式多樣,方法不一,但追根溯源還是要把根本出發(fā)點(diǎn)擺在堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”上來(lái),把最終落腳點(diǎn)放在堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)。緊緊圍繞“管理”和“效益”兩大要素,從解放思想入手、從務(wù)實(shí)創(chuàng)新切入、從真抓實(shí)干開(kāi)始,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、促改革、增效益。
踐行黨的十九大精神——要從解放思想入手
新形勢(shì)賦予新任務(wù),新任務(wù)需要新思維。全體干部職工只有把思想意識(shí)統(tǒng)一到“十九大精神”、統(tǒng)一到“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”的核心理念上來(lái),心往一處想,勁往一處使,形成一股無(wú)堅(jiān)不摧的合力,才能將各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn),才能將創(chuàng)新創(chuàng)效的行動(dòng)自覺(jué)融入到各個(gè)崗位、每項(xiàng)工作。在解放思想、凝聚共識(shí)的過(guò)程中,干部職工首先要強(qiáng)化思想引領(lǐng)和作風(fēng)建設(shè)。要客觀分析形勢(shì),從思想上杜絕浮、夸、虛的作風(fēng);要堅(jiān)決擺脫國(guó)企職工的優(yōu)越感,走出等、怨、靠的怪圈。要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求、分析市場(chǎng)形勢(shì)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、掌控市場(chǎng)發(fā)展,真正站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高度去思考、解決問(wèn)題,徹底摒棄不良習(xí)氣和依賴心理,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),立足于當(dāng)前正確審視我們面臨的困難,將困難當(dāng)作一種考驗(yàn),磨練我們的意志、鍛煉我們的能力,著眼于大局認(rèn)真思考解決問(wèn)題的方法,對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng),增強(qiáng)創(chuàng)收能力;對(duì)內(nèi)積極深化改革,縮減企業(yè)冗員。只要全員堅(jiān)定信心、同心同德,以思想的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)觀念的更新,以觀念的更新推動(dòng)行動(dòng)上作為,進(jìn)而變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)壓力與責(zé)任的“雙重傳遞”,從而使全員上下同欲、同心,共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
面對(duì)新任務(wù)、新目標(biāo),琿春廠在深刻領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神實(shí)質(zhì)和客觀要求的同時(shí),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展中的困難和問(wèn)題,提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。2018年,為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),切實(shí)破解企業(yè)發(fā)展難題,琿春廠結(jié)合上級(jí)部署和廠年度重點(diǎn)工作,針對(duì)企業(yè)發(fā)展、指標(biāo)優(yōu)化等方面策劃了六個(gè)重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目,分別成立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、水力平衡、安全文明雙達(dá)標(biāo)、發(fā)展項(xiàng)目、政策研究,以及配煤摻燒和冬煤夏儲(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由班子成員牽頭,圍繞具體工作進(jìn)行專項(xiàng)攻堅(jiān),在企業(yè)內(nèi)部突出指標(biāo)引領(lǐng),按照“揭示問(wèn)題、制定措施、過(guò)程跟蹤、循環(huán)改進(jìn)”的管理要求,強(qiáng)化各類指標(biāo)的對(duì)標(biāo)改進(jìn),深入推進(jìn)工業(yè)用氣、用電,熱力、檢修市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及粉煤灰綜合利用等項(xiàng)目,不斷尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鉚足后勁。
踐行黨的十九大精神——要從務(wù)實(shí)創(chuàng)新切入
黨的十九大把競(jìng)爭(zhēng)公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰確立為深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要目標(biāo),對(duì)推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大等方面提出了明確要求。作為基層發(fā)電企業(yè),要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)深化改革中立于不敗之地,必須眼睛向內(nèi),對(duì)標(biāo)提升、挖潛增效。這就需要我們切實(shí)把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益放在第一位,把工作重心放在能夠提升企業(yè)價(jià)值、效益的工作上來(lái),只有將堅(jiān)持“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”的思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效攻堅(jiān)、提質(zhì)增效的實(shí)際行動(dòng),才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)局面的好轉(zhuǎn)。
從目前的實(shí)際情況來(lái)看,琿春廠整體超員嚴(yán)重、盈利能力不足、職工隊(duì)伍整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力還不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,這反映出企業(yè)的管理體系還比較粗放,各項(xiàng)制度和措施還沒(méi)有真正落地。夯實(shí)企業(yè)效益提升的基礎(chǔ),必須繼續(xù)深入推進(jìn)管理提升工作,抓好落實(shí),確保取得實(shí)效。要堅(jiān)持安全是一切工作的前提和基礎(chǔ),以安全風(fēng)險(xiǎn)控制為主線,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣貫集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》,全面發(fā)揮安全保證體系的監(jiān)督作用,劃分責(zé)任界面、履責(zé)流程與追責(zé)辦法,全面落實(shí)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督責(zé)任。要深化對(duì)標(biāo)查找差距,全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,積極做好達(dá)設(shè)計(jì)值工作,加強(qiáng)與區(qū)域同類型機(jī)組的對(duì)標(biāo)分析。深入研究?jī)蓚€(gè)細(xì)則考核,依托建立的機(jī)組純凝期和供熱期調(diào)峰盈虧對(duì)比大數(shù)據(jù)圖型,積極搶發(fā)有效益的電。做好省公司“十項(xiàng)日常管理考評(píng)”和“月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核管理”結(jié)果跟蹤工作,加強(qiáng)精細(xì)化管理,確保對(duì)標(biāo)排名靠前。全力做好利潤(rùn)分析工作,加強(qiáng)與兄弟單位對(duì)標(biāo),統(tǒng)計(jì)增減利因素,查找差距,制定措施,全力整改。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的舉措,進(jìn)一步激發(fā)全體職工務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮勇拼搏的積極性。要全力控制標(biāo)單、科學(xué)摻燒,積極落實(shí)企業(yè)儲(chǔ)煤工作的主體責(zé)任,做好冬煤夏儲(chǔ)等超前計(jì)劃性工作,組織好冬季煤炭搶運(yùn),確保煤炭庫(kù)存充足穩(wěn)定,結(jié)構(gòu)合理。堅(jiān)持以“降成本”為核心目標(biāo),按照廠制定的不同煤種摻燒的成本數(shù)據(jù)模型,不斷優(yōu)化配煤摻燒指導(dǎo)方案,保證入爐煤質(zhì)參數(shù)滿足生產(chǎn)設(shè)備安全、機(jī)組運(yùn)行、供熱需求,以及保證污染物達(dá)標(biāo)排放的要求,繼續(xù)保持標(biāo)單區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先的總體目標(biāo)。要以“保民生、保穩(wěn)定”的高度做好供熱工作,做好設(shè)備檢查維護(hù)和供熱輿情控制,掌握時(shí)機(jī)、尺度和方式,做好宣傳工作,確?!叭恪蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)環(huán)保相關(guān)制度的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí),做好環(huán)保迎檢演練和內(nèi)部核查常態(tài)化工作,深入核查存在的問(wèn)題和不足,全力做好整治工作,確保環(huán)保工作不觸底線、不越紅線。要不斷強(qiáng)化規(guī)范管理,繼續(xù)修訂、完善、出臺(tái)實(shí)施有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,規(guī)避制度缺陷帶來(lái)的管理空檔和缺位,增強(qiáng)管理的有效性和針對(duì)性。要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),牢固樹(shù)立剛性化的執(zhí)行理念,堅(jiān)決杜絕“有制度不執(zhí)行等于零、有計(jì)劃不落實(shí)等于零、工作有布置不檢查等于零”的“三零”問(wèn)題,形成只爭(zhēng)朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭(zhēng)上游謀發(fā)展的良好局面。
踐行黨的十九大精神——要從真抓實(shí)干開(kāi)始
黨的十九大對(duì)完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制、加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、深化國(guó)有企業(yè)改革,培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出了重點(diǎn)部署。這就要求我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和上級(jí)深化改革的各項(xiàng)決策部署,全面推進(jìn)體制機(jī)制改革。要積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)化改革進(jìn)程,全力爭(zhēng)取電量計(jì)劃,提升機(jī)組利用小時(shí),重點(diǎn)做好年初基本電量計(jì)劃的爭(zhēng)取和落實(shí),鞏固延邊地區(qū)大用戶直供電現(xiàn)有存量,積極向外部區(qū)域拓展。要持續(xù)深化人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配和績(jī)效管理三項(xiàng)改革,積極配合省公司開(kāi)展人力資源優(yōu)化工作,做好先遼寧公司和海外公司的人員招聘。完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核及薪酬分配體系,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工特別是一線職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性,切實(shí)維護(hù)一線職工權(quán)益,讓會(huì)干事、愿干事、能成事、有作為的職工有盼頭、有奔頭。要加強(qiáng)資本運(yùn)作,進(jìn)一步開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。積極跟進(jìn)耦合生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目報(bào)批情況,做好周邊區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研,積極開(kāi)展項(xiàng)目可研立項(xiàng)工作。密切跟蹤琿春礦業(yè)的煤化工項(xiàng)目和檸檬酸項(xiàng)目進(jìn)展,主動(dòng)和地方政府和相關(guān)企業(yè)溝通,積極尋求雙方企業(yè)在直供電、直供熱方面的合作,進(jìn)一步拓展電熱市場(chǎng)。做好第二儲(chǔ)灰場(chǎng)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備,對(duì)現(xiàn)有灰場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算,優(yōu)化排灰方式,延長(zhǎng)灰場(chǎng)使用年限。敦促通化鑫億達(dá)公司粉煤灰利用項(xiàng)目盡快調(diào)試生產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)灰壩3年使用壽命的總體目標(biāo)。加快實(shí)施“三供一業(yè)”分離移交及改造工作,確保11月底前完成移交工作。要積極適應(yīng)環(huán)境變化,努力增加對(duì)外檢修收益,將拓展檢修市場(chǎng)作為企業(yè)“止虧、控虧、扭虧”工作的一項(xiàng)重要舉措,依托吉林公司“大檢修平臺(tái)”,全力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,不斷擴(kuò)大對(duì)外檢修力度,積極承攬系統(tǒng)內(nèi)外的火電、風(fēng)電檢修工程,將冗員劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力。
明代全能大儒王陽(yáng)明在《傳習(xí)錄》中曾指出:“知之真切篤實(shí)處即是行,行之明覺(jué)精察處即是知”。這就要求我們即要把黨的十九大精神時(shí)時(shí)銘記、烙刻于心,更要把“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終、落實(shí)到細(xì)枝末節(jié)之處,以“效益”引領(lǐng)行動(dòng)方向,用實(shí)干說(shuō)話、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用業(yè)績(jī)說(shuō)話,在知行合一、真抓實(shí)干中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的十九大精神,于同心同德、闊步前行中讓全體職工共同期盼的“大唐夢(mèng)”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
作者系大唐琿春發(fā)電廠 廠長(zhǎng)
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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——學(xué)習(xí)黨的十九大精神心得體會(huì)
2018年,是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年,是改革開(kāi)放40周年,更是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。
新年新氣象,擊鼓又催征。新一年,面對(duì)吉林省仍然錯(cuò)綜復(fù)雜、跌宕起伏的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),作為基層企業(yè),如何在這關(guān)鍵之年將黨的十九大精神和企業(yè)改革、發(fā)展融會(huì)貫通,匯聚企業(yè)扭虧攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大正能量,形式多樣,方法不一,但追根溯源還是要把根本出發(fā)點(diǎn)擺在堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”上來(lái),把最終落腳點(diǎn)放在堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)。緊緊圍繞“管理”和“效益”兩大要素,從解放思想入手、從務(wù)實(shí)創(chuàng)新切入、從真抓實(shí)干開(kāi)始,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、促改革、增效益。
踐行黨的十九大精神——要從解放思想入手
新形勢(shì)賦予新任務(wù),新任務(wù)需要新思維。全體干部職工只有把思想意識(shí)統(tǒng)一到“十九大精神”、統(tǒng)一到“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”的核心理念上來(lái),心往一處想,勁往一處使,形成一股無(wú)堅(jiān)不摧的合力,才能將各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn),才能將創(chuàng)新創(chuàng)效的行動(dòng)自覺(jué)融入到各個(gè)崗位、每項(xiàng)工作。在解放思想、凝聚共識(shí)的過(guò)程中,干部職工首先要強(qiáng)化思想引領(lǐng)和作風(fēng)建設(shè)。要客觀分析形勢(shì),從思想上杜絕浮、夸、虛的作風(fēng);要堅(jiān)決擺脫國(guó)企職工的優(yōu)越感,走出等、怨、靠的怪圈。要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求、分析市場(chǎng)形勢(shì)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、掌控市場(chǎng)發(fā)展,真正站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高度去思考、解決問(wèn)題,徹底摒棄不良習(xí)氣和依賴心理,切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),立足于當(dāng)前正確審視我們面臨的困難,將困難當(dāng)作一種考驗(yàn),磨練我們的意志、鍛煉我們的能力,著眼于大局認(rèn)真思考解決問(wèn)題的方法,對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng),增強(qiáng)創(chuàng)收能力;對(duì)內(nèi)積極深化改革,縮減企業(yè)冗員。只要全員堅(jiān)定信心、同心同德,以思想的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)觀念的更新,以觀念的更新推動(dòng)行動(dòng)上作為,進(jìn)而變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)壓力與責(zé)任的“雙重傳遞”,從而使全員上下同欲、同心,共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
面對(duì)新任務(wù)、新目標(biāo),琿春廠在深刻領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神實(shí)質(zhì)和客觀要求的同時(shí),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展中的困難和問(wèn)題,提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。2018年,為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),切實(shí)破解企業(yè)發(fā)展難題,琿春廠結(jié)合上級(jí)部署和廠年度重點(diǎn)工作,針對(duì)企業(yè)發(fā)展、指標(biāo)優(yōu)化等方面策劃了六個(gè)重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目,分別成立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、水力平衡、安全文明雙達(dá)標(biāo)、發(fā)展項(xiàng)目、政策研究,以及配煤摻燒和冬煤夏儲(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由班子成員牽頭,圍繞具體工作進(jìn)行專項(xiàng)攻堅(jiān),在企業(yè)內(nèi)部突出指標(biāo)引領(lǐng),按照“揭示問(wèn)題、制定措施、過(guò)程跟蹤、循環(huán)改進(jìn)”的管理要求,強(qiáng)化各類指標(biāo)的對(duì)標(biāo)改進(jìn),深入推進(jìn)工業(yè)用氣、用電,熱力、檢修市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及粉煤灰綜合利用等項(xiàng)目,不斷尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鉚足后勁。
踐行黨的十九大精神——要從務(wù)實(shí)創(chuàng)新切入
黨的十九大把競(jìng)爭(zhēng)公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰確立為深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要目標(biāo),對(duì)推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大等方面提出了明確要求。作為基層發(fā)電企業(yè),要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)深化改革中立于不敗之地,必須眼睛向內(nèi),對(duì)標(biāo)提升、挖潛增效。這就需要我們切實(shí)把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益放在第一位,把工作重心放在能夠提升企業(yè)價(jià)值、效益的工作上來(lái),只有將堅(jiān)持“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”的思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效攻堅(jiān)、提質(zhì)增效的實(shí)際行動(dòng),才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)局面的好轉(zhuǎn)。
從目前的實(shí)際情況來(lái)看,琿春廠整體超員嚴(yán)重、盈利能力不足、職工隊(duì)伍整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力還不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,這反映出企業(yè)的管理體系還比較粗放,各項(xiàng)制度和措施還沒(méi)有真正落地。夯實(shí)企業(yè)效益提升的基礎(chǔ),必須繼續(xù)深入推進(jìn)管理提升工作,抓好落實(shí),確保取得實(shí)效。要堅(jiān)持安全是一切工作的前提和基礎(chǔ),以安全風(fēng)險(xiǎn)控制為主線,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣貫集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》,全面發(fā)揮安全保證體系的監(jiān)督作用,劃分責(zé)任界面、履責(zé)流程與追責(zé)辦法,全面落實(shí)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督責(zé)任。要深化對(duì)標(biāo)查找差距,全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,積極做好達(dá)設(shè)計(jì)值工作,加強(qiáng)與區(qū)域同類型機(jī)組的對(duì)標(biāo)分析。深入研究?jī)蓚€(gè)細(xì)則考核,依托建立的機(jī)組純凝期和供熱期調(diào)峰盈虧對(duì)比大數(shù)據(jù)圖型,積極搶發(fā)有效益的電。做好省公司“十項(xiàng)日常管理考評(píng)”和“月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核管理”結(jié)果跟蹤工作,加強(qiáng)精細(xì)化管理,確保對(duì)標(biāo)排名靠前。全力做好利潤(rùn)分析工作,加強(qiáng)與兄弟單位對(duì)標(biāo),統(tǒng)計(jì)增減利因素,查找差距,制定措施,全力整改。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的舉措,進(jìn)一步激發(fā)全體職工務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮勇拼搏的積極性。要全力控制標(biāo)單、科學(xué)摻燒,積極落實(shí)企業(yè)儲(chǔ)煤工作的主體責(zé)任,做好冬煤夏儲(chǔ)等超前計(jì)劃性工作,組織好冬季煤炭搶運(yùn),確保煤炭庫(kù)存充足穩(wěn)定,結(jié)構(gòu)合理。堅(jiān)持以“降成本”為核心目標(biāo),按照廠制定的不同煤種摻燒的成本數(shù)據(jù)模型,不斷優(yōu)化配煤摻燒指導(dǎo)方案,保證入爐煤質(zhì)參數(shù)滿足生產(chǎn)設(shè)備安全、機(jī)組運(yùn)行、供熱需求,以及保證污染物達(dá)標(biāo)排放的要求,繼續(xù)保持標(biāo)單區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先的總體目標(biāo)。要以“保民生、保穩(wěn)定”的高度做好供熱工作,做好設(shè)備檢查維護(hù)和供熱輿情控制,掌握時(shí)機(jī)、尺度和方式,做好宣傳工作,確?!叭恪蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)環(huán)保相關(guān)制度的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí),做好環(huán)保迎檢演練和內(nèi)部核查常態(tài)化工作,深入核查存在的問(wèn)題和不足,全力做好整治工作,確保環(huán)保工作不觸底線、不越紅線。要不斷強(qiáng)化規(guī)范管理,繼續(xù)修訂、完善、出臺(tái)實(shí)施有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,規(guī)避制度缺陷帶來(lái)的管理空檔和缺位,增強(qiáng)管理的有效性和針對(duì)性。要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),牢固樹(shù)立剛性化的執(zhí)行理念,堅(jiān)決杜絕“有制度不執(zhí)行等于零、有計(jì)劃不落實(shí)等于零、工作有布置不檢查等于零”的“三零”問(wèn)題,形成只爭(zhēng)朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭(zhēng)上游謀發(fā)展的良好局面。
踐行黨的十九大精神——要從真抓實(shí)干開(kāi)始
黨的十九大對(duì)完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制、加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、深化國(guó)有企業(yè)改革,培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出了重點(diǎn)部署。這就要求我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和上級(jí)深化改革的各項(xiàng)決策部署,全面推進(jìn)體制機(jī)制改革。要積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)化改革進(jìn)程,全力爭(zhēng)取電量計(jì)劃,提升機(jī)組利用小時(shí),重點(diǎn)做好年初基本電量計(jì)劃的爭(zhēng)取和落實(shí),鞏固延邊地區(qū)大用戶直供電現(xiàn)有存量,積極向外部區(qū)域拓展。要持續(xù)深化人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配和績(jī)效管理三項(xiàng)改革,積極配合省公司開(kāi)展人力資源優(yōu)化工作,做好先遼寧公司和海外公司的人員招聘。完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核及薪酬分配體系,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工特別是一線職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性,切實(shí)維護(hù)一線職工權(quán)益,讓會(huì)干事、愿干事、能成事、有作為的職工有盼頭、有奔頭。要加強(qiáng)資本運(yùn)作,進(jìn)一步開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。積極跟進(jìn)耦合生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目報(bào)批情況,做好周邊區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研,積極開(kāi)展項(xiàng)目可研立項(xiàng)工作。密切跟蹤琿春礦業(yè)的煤化工項(xiàng)目和檸檬酸項(xiàng)目進(jìn)展,主動(dòng)和地方政府和相關(guān)企業(yè)溝通,積極尋求雙方企業(yè)在直供電、直供熱方面的合作,進(jìn)一步拓展電熱市場(chǎng)。做好第二儲(chǔ)灰場(chǎng)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備,對(duì)現(xiàn)有灰場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算,優(yōu)化排灰方式,延長(zhǎng)灰場(chǎng)使用年限。敦促通化鑫億達(dá)公司粉煤灰利用項(xiàng)目盡快調(diào)試生產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)灰壩3年使用壽命的總體目標(biāo)。加快實(shí)施“三供一業(yè)”分離移交及改造工作,確保11月底前完成移交工作。要積極適應(yīng)環(huán)境變化,努力增加對(duì)外檢修收益,將拓展檢修市場(chǎng)作為企業(yè)“止虧、控虧、扭虧”工作的一項(xiàng)重要舉措,依托吉林公司“大檢修平臺(tái)”,全力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,不斷擴(kuò)大對(duì)外檢修力度,積極承攬系統(tǒng)內(nèi)外的火電、風(fēng)電檢修工程,將冗員劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力。
明代全能大儒王陽(yáng)明在《傳習(xí)錄》中曾指出:“知之真切篤實(shí)處即是行,行之明覺(jué)精察處即是知”。這就要求我們即要把黨的十九大精神時(shí)時(shí)銘記、烙刻于心,更要把“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終、落實(shí)到細(xì)枝末節(jié)之處,以“效益”引領(lǐng)行動(dòng)方向,用實(shí)干說(shuō)話、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用業(yè)績(jī)說(shuō)話,在知行合一、真抓實(shí)干中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的十九大精神,于同心同德、闊步前行中讓全體職工共同期盼的“大唐夢(mèng)”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
作者系大唐琿春發(fā)電廠 廠長(zhǎng)