截至9月18日, 國電電力建投能源公司布連電廠年累計(jì)完成發(fā)電量45.12億千瓦時(shí),成功突破45億大關(guān),為該公司完成全年電量任務(wù)目標(biāo),打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2018年以來,隨著蒙西地區(qū)火力、風(fēng)力發(fā)電廠逐漸增多,蒙西電網(wǎng)嚴(yán)重“窩電”現(xiàn)象日趨明顯。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部市場環(huán)境,該廠緊盯電量任務(wù)目標(biāo)不放松,以穩(wěn)發(fā)多發(fā)電量為主線,對外強(qiáng)化電量營銷,爭取電量交易,對內(nèi)精細(xì)化管理,度電必爭。
在電量營銷方面,該廠積極與蒙西電網(wǎng)網(wǎng)調(diào)協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)了解電網(wǎng)電量調(diào)整計(jì)劃,科學(xué)研判交易電量市場形勢,主動(dòng)走出去,跑政府、跑客戶、跑電網(wǎng),積極維護(hù)開發(fā)大用戶,千方百計(jì)爭取交易、替代電量,截至8月31日,已累計(jì)完成交易電量27.27億千瓦時(shí)。
在精益運(yùn)行方面,該廠趕在迎峰度夏開始前及時(shí)修訂《小指標(biāo)管理辦法》,進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)、優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制,將電量指標(biāo)細(xì)化分解到各運(yùn)行班組,嚴(yán)格推行“月計(jì)劃、周安排、日檢查、日考核”閉環(huán)管理,并在各值之間開展“小指標(biāo)”競賽,有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度避免了電量損失。
在安全管理方面,該廠扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“四大管控”建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求填寫風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本,做到“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)現(xiàn)場,沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不開展任何作業(yè)”,針對迎峰度夏、防汛期間機(jī)組特性及外部環(huán)境變化情況,對電廠安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)“關(guān)照”,提前鞏固筑牢人防、物防、技防措施,及時(shí)杜絕安全隱患,確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控、能控,為機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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截至9月18日, 國電電力建投能源公司布連電廠年累計(jì)完成發(fā)電量45.12億千瓦時(shí),成功突破45億大關(guān),為該公司完成全年電量任務(wù)目標(biāo),打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2018年以來,隨著蒙西地區(qū)火力、風(fēng)力發(fā)電廠逐漸增多,蒙西電網(wǎng)嚴(yán)重“窩電”現(xiàn)象日趨明顯。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部市場環(huán)境,該廠緊盯電量任務(wù)目標(biāo)不放松,以穩(wěn)發(fā)多發(fā)電量為主線,對外強(qiáng)化電量營銷,爭取電量交易,對內(nèi)精細(xì)化管理,度電必爭。
在電量營銷方面,該廠積極與蒙西電網(wǎng)網(wǎng)調(diào)協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)了解電網(wǎng)電量調(diào)整計(jì)劃,科學(xué)研判交易電量市場形勢,主動(dòng)走出去,跑政府、跑客戶、跑電網(wǎng),積極維護(hù)開發(fā)大用戶,千方百計(jì)爭取交易、替代電量,截至8月31日,已累計(jì)完成交易電量27.27億千瓦時(shí)。
在精益運(yùn)行方面,該廠趕在迎峰度夏開始前及時(shí)修訂《小指標(biāo)管理辦法》,進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)、優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制,將電量指標(biāo)細(xì)化分解到各運(yùn)行班組,嚴(yán)格推行“月計(jì)劃、周安排、日檢查、日考核”閉環(huán)管理,并在各值之間開展“小指標(biāo)”競賽,有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度避免了電量損失。
在安全管理方面,該廠扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“四大管控”建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求填寫風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本,做到“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)現(xiàn)場,沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不開展任何作業(yè)”,針對迎峰度夏、防汛期間機(jī)組特性及外部環(huán)境變化情況,對電廠安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)“關(guān)照”,提前鞏固筑牢人防、物防、技防措施,及時(shí)杜絕安全隱患,確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控、能控,為機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。