2017年初,公司職代會(huì)確定了“1426”工作思路,其中“1”便是“全面提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”。5月17日華銀公司徐總蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作,提出潭電公司要將“創(chuàng)一流”企業(yè)作為年度首要工作目標(biāo)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期盼與企業(yè)自身發(fā)展的需要,在公司廣大員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴、廣泛關(guān)注,“創(chuàng)一流”企業(yè)工作在公司如火如荼的展開。
但是,天不遂人愿,受宏觀調(diào)控影響,今年以來(lái)煤價(jià)持續(xù)攀升,火電陷入全面虧損,公司面臨前所未有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)壓力,加上設(shè)備、系統(tǒng)固有存在的一些“硬傷”,公司“創(chuàng)一流”企業(yè)的差距客觀存在,難度很大。筆者對(duì)照分析部門工作中存在的各類問題,結(jié)合“創(chuàng)一流”企業(yè)的要求,提出以下7個(gè)方面的措施,號(hào)召部門全體人員直面外焦內(nèi)困,勠力同心,做到在工作上更細(xì),在措施上更實(shí),在執(zhí)行上更嚴(yán),攻堅(jiān)克難,奮力前行,為公司爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
一是要全力提升設(shè)備管理水平,為深度配煤摻燒和環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
配煤摻燒是降煤價(jià)的核心手段。7月14日,在公司深度配煤摻燒月度會(huì)議上,甘總明確提出:要充分認(rèn)識(shí)設(shè)備可靠性對(duì)配煤摻燒工作的重要作用,減少設(shè)備缺陷帶來(lái)的負(fù)面影響,積極應(yīng)對(duì)設(shè)備故障瓶頸,科學(xué)地、有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備治理和改造。說到底,不管是配煤摻燒還是環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,最終考驗(yàn)的都是設(shè)備的能力,設(shè)備管理的水平。部門全體人員一定要端正認(rèn)識(shí),到位做實(shí)各類定期工作,認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查,確保設(shè)備的健康水平,針對(duì)摻配要求提出設(shè)備改造的技術(shù)方案,迅速組織實(shí)施。
二是要全力提升現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平,打造華銀“窗口”電廠。
公司在上半年的各類迎檢工作中,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平一直飽受詬病。為實(shí)現(xiàn)年底的安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè),目前公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)行動(dòng)起來(lái),實(shí)現(xiàn)了分片包干,定期檢查、落實(shí)責(zé)任。部門也制定了泄漏治理方案,堅(jiān)持“標(biāo)本兼治”,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,周定計(jì)劃安排,日落實(shí)執(zhí)行,月分析總結(jié),狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”,采取切實(shí)有效措施,發(fā)現(xiàn)一處整改一處,越是“艱難險(xiǎn)重”工作越是當(dāng)成首要任務(wù)來(lái)完成。
三是要加強(qiáng)檢修和質(zhì)量管理,創(chuàng)精品工程。
我們要抓住下半年2、4號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修的契機(jī),以制粉系統(tǒng)、尾部煙道防磨整治等項(xiàng)目為重點(diǎn),切實(shí)提高設(shè)備可靠性;以消除閥門內(nèi)漏、開展能耗攻關(guān)等為突破口,著力提升機(jī)組能耗水平;加強(qiáng)日常維護(hù)和設(shè)備治理,切實(shí)提高碼頭接卸能力;以標(biāo)準(zhǔn)化檢修、規(guī)范化檢修為手段,提升檢修質(zhì)量,創(chuàng)建精品工程。
四是要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控和反事故措施的落實(shí),實(shí)現(xiàn)零非停目標(biāo)。
我們要通過技術(shù)監(jiān)控的手段,依托各方面的力量,嚴(yán)格落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題的整改,著力解決當(dāng)前設(shè)備存在的瓶頸問題,加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的日常管理,嚴(yán)格執(zhí)行二十五項(xiàng)反事故措施,嚴(yán)格落實(shí)“零非停、保安全”行動(dòng)計(jì)劃,加強(qiáng)日常工作的檢查和考核力度,“抓小防大”,確保實(shí)現(xiàn)全年機(jī)組“零非?!蹦繕?biāo)。
五是要加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管控,將有限的資金用在刀刃上。
今年以來(lái),集團(tuán)公司加強(qiáng)了各類預(yù)算指標(biāo)的控制,部門必須對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,加強(qiáng)技術(shù)方案的管理,對(duì)某些只需要局部改造或更換的設(shè)備或系統(tǒng)避免出現(xiàn)大面積更換的情況,加強(qiáng)對(duì)備品配件的日常管理,積極與上級(jí)部門進(jìn)行有效溝通,爭(zhēng)取“創(chuàng)一流”扶持資金的到位,將有限的資金用在迫切需要解決的設(shè)備治理工作上。
六是要切實(shí)加強(qiáng)反違章工作,堵塞各類管理漏洞。
作為設(shè)備管理部門的反違章工作,一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控,切實(shí)把住外包工程的“六道”關(guān)口,杜絕外來(lái)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章;另一方面要嚴(yán)格管控不發(fā)生管理性違章,防止個(gè)人行為差錯(cuò)對(duì)公司帶來(lái)不必要的損失。比如未及時(shí)報(bào)送技術(shù)監(jiān)控報(bào)表而造成創(chuàng)一流扣分等情況的發(fā)生。
七是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作,爭(zhēng)取加分項(xiàng)目落地。
部門要認(rèn)真牽頭組織公司員工積極申報(bào)各類科技成果,開展科技攻關(guān),同時(shí)還要積極與上級(jí)主管部門進(jìn)行溝通,獲得科技加分的獎(jiǎng)勵(lì)途徑,分析公司在哪些方面具備加分的可能性,制定措施,對(duì)照落實(shí),爭(zhēng)取加分項(xiàng)目落地,助推“創(chuàng)一流”。
困難與希望同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,在困難和壓力面前,只要有良好的心態(tài),堅(jiān)忍不拔的毅力,不屈不撓的韌勁和冷靜科學(xué)的處理方法,劣勢(shì)總會(huì)變優(yōu)勢(shì),不利總會(huì)變有利。我們要按照 “嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、快、新”工作要求,立即行動(dòng)起來(lái),奮力拼搏,為爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。