2017年初，公司職代會確定了“1426”工作思路，其中“1”便是“全面提升、爭創(chuàng)一流”。5月17日華銀公司徐總蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作，提出潭電公司要將“創(chuàng)一流”企業(yè)作為年度首要工作目標(biāo)。上級領(lǐng)導(dǎo)的期盼與企業(yè)自身發(fā)展的需要，在公司廣大員工中產(chǎn)生了強烈共鳴、廣泛關(guān)注，“創(chuàng)一流”企業(yè)工作在公司如火如荼的展開。
但是，天不遂人愿，受宏觀調(diào)控影響，今年以來煤價持續(xù)攀升，火電陷入全面虧損，公司面臨前所未有的生產(chǎn)和經(jīng)營壓力，加上設(shè)備、系統(tǒng)固有存在的一些“硬傷”，公司“創(chuàng)一流”企業(yè)的差距客觀存在，難度很大。筆者對照分析部門工作中存在的各類問題，結(jié)合“創(chuàng)一流”企業(yè)的要求，提出以下7個方面的措施，號召部門全體人員直面外焦內(nèi)困，勠力同心，做到在工作上更細，在措施上更實，在執(zhí)行上更嚴，攻堅克難，奮力前行，為公司爭創(chuàng)一流企業(yè)貢獻自己的力量。
一是要全力提升設(shè)備管理水平，為深度配煤摻燒和環(huán)保經(jīng)濟運行打下基礎(chǔ)。
配煤摻燒是降煤價的核心手段。7月14日，在公司深度配煤摻燒月度會議上，甘總明確提出：要充分認識設(shè)備可靠性對配煤摻燒工作的重要作用，減少設(shè)備缺陷帶來的負面影響，積極應(yīng)對設(shè)備故障瓶頸，科學(xué)地、有計劃地進行設(shè)備治理和改造。說到底，不管是配煤摻燒還是環(huán)保經(jīng)濟運行，最終考驗的都是設(shè)備的能力，設(shè)備管理的水平。部門全體人員一定要端正認識，到位做實各類定期工作，認真開展設(shè)備隱患排查，確保設(shè)備的健康水平，針對摻配要求提出設(shè)備改造的技術(shù)方案，迅速組織實施。
二是要全力提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，打造華銀“窗口”電廠。
公司在上半年的各類迎檢工作中，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平一直飽受詬病。為實現(xiàn)年底的安全文明生產(chǎn)雙達標(biāo)，爭創(chuàng)一流企業(yè)，目前公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)行動起來，實現(xiàn)了分片包干，定期檢查、落實責(zé)任。部門也制定了泄漏治理方案，堅持“標(biāo)本兼治”，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，周定計劃安排，日落實執(zhí)行，月分析總結(jié)，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”，采取切實有效措施，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，越是“艱難險重”工作越是當(dāng)成首要任務(wù)來完成。
三是要加強檢修和質(zhì)量管理，創(chuàng)精品工程。
我們要抓住下半年2、4號機組C級檢修的契機，以制粉系統(tǒng)、尾部煙道防磨整治等項目為重點，切實提高設(shè)備可靠性；以消除閥門內(nèi)漏、開展能耗攻關(guān)等為突破口，著力提升機組能耗水平；加強日常維護和設(shè)備治理，切實提高碼頭接卸能力；以標(biāo)準(zhǔn)化檢修、規(guī)范化檢修為手段，提升檢修質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程。
四是要加強技術(shù)監(jiān)控和反事故措施的落實，實現(xiàn)零非停目標(biāo)。
我們要通過技術(shù)監(jiān)控的手段，依托各方面的力量，嚴格落實發(fā)現(xiàn)問題的整改，著力解決當(dāng)前設(shè)備存在的瓶頸問題，加大對重大危險源的日常管理，嚴格執(zhí)行二十五項反事故措施，嚴格落實“零非停、保安全”行動計劃，加強日常工作的檢查和考核力度，“抓小防大”，確保實現(xiàn)全年機組“零非?！蹦繕?biāo)。
五是要加強生產(chǎn)費用管控，將有限的資金用在刀刃上。
今年以來，集團公司加強了各類預(yù)算指標(biāo)的控制，部門必須對生產(chǎn)項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強技術(shù)方案的管理，對某些只需要局部改造或更換的設(shè)備或系統(tǒng)避免出現(xiàn)大面積更換的情況，加強對備品配件的日常管理，積極與上級部門進行有效溝通，爭取“創(chuàng)一流”扶持資金的到位，將有限的資金用在迫切需要解決的設(shè)備治理工作上。
六是要切實加強反違章工作，堵塞各類管理漏洞。
作為設(shè)備管理部門的反違章工作，一方面要加強現(xiàn)場管控，切實把住外包工程的“六道”關(guān)口，杜絕外來人員現(xiàn)場作業(yè)違章；另一方面要嚴格管控不發(fā)生管理性違章，防止個人行為差錯對公司帶來不必要的損失。比如未及時報送技術(shù)監(jiān)控報表而造成創(chuàng)一流扣分等情況的發(fā)生。
七是要加強科技創(chuàng)新工作，爭取加分項目落地。
部門要認真牽頭組織公司員工積極申報各類科技成果，開展科技攻關(guān)，同時還要積極與上級主管部門進行溝通，獲得科技加分的獎勵途徑，分析公司在哪些方面具備加分的可能性，制定措施，對照落實，爭取加分項目落地，助推“創(chuàng)一流”。
困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，在困難和壓力面前，只要有良好的心態(tài)，堅忍不拔的毅力，不屈不撓的韌勁和冷靜科學(xué)的處理方法，劣勢總會變優(yōu)勢，不利總會變有利。我們要按照 “嚴、高、細、實、快、新”工作要求，立即行動起來，奮力拼搏，為爭創(chuàng)一流企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻。
