安全管理必須精益化 安全監(jiān)督必須規(guī)范化

作者:唐暢  發(fā)布時(shí)間:2017-08-17   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

5月17日華銀公司總經(jīng)理徐永勝參加公司“創(chuàng)一流”座談會(huì),徐總在會(huì)上作了重要講話。徐總在華銀公司創(chuàng)一流調(diào)度會(huì)、基層單位一系列講話,也都是緊緊圍繞“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行由表及里的剖析,話語(yǔ)概括精要、層次清晰、邏輯縝密,通過(guò)學(xué)習(xí)和研讀數(shù)遍,感觸多、體會(huì)深、獲益大。

也許,多數(shù)人對(duì)創(chuàng)一流工作有過(guò)片面的認(rèn)識(shí),誤解讀為創(chuàng)一流是浪費(fèi)人、財(cái)、物,沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)際工作中可能存在有些錯(cuò)誤引導(dǎo)或過(guò)頭的做法。其實(shí)不然,創(chuàng)一流的實(shí)質(zhì)絕不是表面文章,其真正的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)是“一流的管理和指標(biāo)、一流的效益和效率,一流的文化和形象”。目前,對(duì)照集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)、徐總對(duì)“創(chuàng)一流”的要求,我們還缺少什么?如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?如何打破以往的習(xí)慣和思維,讓高效執(zhí)行成為常態(tài)?解決這些問(wèn)題,是公司提速?zèng)_刺“創(chuàng)一流”的主要著力點(diǎn),是公司持續(xù)發(fā)展的“引擎”,其中的關(guān)鍵就是要深化抓好內(nèi)控,不斷適應(yīng)環(huán)境的變化,不斷的找差距、找短板,突出解決瓶頸問(wèn)題,不斷提高管理水平。

其一,必須進(jìn)一步提升安全管理水平,實(shí)現(xiàn)管理精益化。安全工作是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),要牢固樹(shù)立安全就是效益、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力的觀念,強(qiáng)化“大安全”管理理念,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全生產(chǎn)管控體系。而安全問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是管理的問(wèn)題,就必須樹(shù)立以人為本的理念,加強(qiáng)人員的職業(yè)技能和安全行為規(guī)范培訓(xùn)力度,提高責(zé)任意識(shí)、安全素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和履職能力,在安全管理上提高人員履職盡責(zé)的能動(dòng)積極性,始終堅(jiān)持“把人的安全擺在首位、把嚴(yán)的管理變?yōu)槌B(tài)、把高的品質(zhì)充分展示”理念,實(shí)現(xiàn)安全管理精益化。

其二,在加強(qiáng)安全監(jiān)管上下功夫,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督規(guī)范化。安監(jiān)人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、湖南分公司推行的“安全生產(chǎn)管理十條禁令、安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令”要求,做好公司安全設(shè)施完善和日常隱患排查治理。從規(guī)范每日的生產(chǎn)早會(huì)和班組班前會(huì)入手,以推行危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體,狠抓安全日監(jiān)察、工藝日糾察、敏感時(shí)段綜合巡視,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管由“事后”向“事前、事中”的轉(zhuǎn)變;將崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理與“三講一落實(shí)”有機(jī)結(jié)合,作業(yè)前開(kāi)展“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施”,作業(yè)中通過(guò)“紅袖章”制度管控風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)安全自主管理能力和安全監(jiān)督能力。

其三,在文明生產(chǎn)上做文章,加快推文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作,為公司“創(chuàng)一流”創(chuàng)造硬件條件。首先從組織管理與機(jī)制入手,強(qiáng)化剛性管理,按照公司下發(fā)的安全文明生產(chǎn)實(shí)施方案,加強(qiáng)日常文明生產(chǎn)稽查、督查,及時(shí)編制《文明生產(chǎn)周報(bào)》,對(duì)各部門的文明生產(chǎn)工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)和不足進(jìn)行定期通報(bào);通過(guò)公司《提升現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平,領(lǐng)導(dǎo)牽頭分片包區(qū)督導(dǎo)方案》要求,由公司領(lǐng)導(dǎo)每月帶領(lǐng)中層管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)巡視,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,聚焦文明生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理,重基礎(chǔ)、重基層、重落實(shí)、重治本,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題絕不“手軟”,第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題。同時(shí),完善和強(qiáng)化問(wèn)責(zé)考核機(jī)制,有序推進(jìn)文明生產(chǎn)工作進(jìn)程。

“一流的管理和指標(biāo)、一流的效益和效率,一流的文化和形象”的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè),這項(xiàng)工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)?!皠?chuàng)一流”工作也不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),而是一項(xiàng)持續(xù)開(kāi)展和提升的工作,要將公司“創(chuàng)一流”工作作為凝聚員工力量的有效途徑,讓員工參與到創(chuàng)一流工作中,自覺(jué)按照一流的管理理念開(kāi)展工作,共享發(fā)展成果,共同保持發(fā)展成果。

      關(guān)鍵詞: 湘潭發(fā)電


稿件媒體合作

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-63413737

廣告項(xiàng)目咨詢

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689065