春節(jié)前夕，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓302會(huì)議室分別召開中層干部座談會(huì)和員工座談會(huì)。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，副總經(jīng)理張正坤、仇新利，總工程師謝小紅參加會(huì)議，會(huì)議由紀(jì)委書記趙國光主持。

　　在中層干部座談會(huì)上，在聽取了與會(huì)中層管理人員對(duì)該公司改革發(fā)展工作相關(guān)意見與建議后，陳立新強(qiáng)調(diào)，提能轉(zhuǎn)崗是2019 年金電公司改革工作的重點(diǎn)，大勢(shì)所趨，首先要從思想觀念上發(fā)生改變，改變以往觀念僵化、思想陳舊的思維模式，積極推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗工作的開展。

　　陳立新從兩個(gè)方面細(xì)致闡述了公司改革的模式，一種是從上至下，由金電公司制定方案?jìng)鬟_(dá)到各部門、班組；另一種是由點(diǎn)及面，從下而上，由班組開始逐級(jí)而上。同時(shí)，要求各部門要摸透公司人力資源情況，做好員工提能轉(zhuǎn)崗思想轉(zhuǎn)變的引導(dǎo)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。中層干部要起到轉(zhuǎn)變思想觀念的帶頭作用，提高政治站位；要站在員工的角度關(guān)懷員工，杜絕空喊口號(hào)。要鼓勵(lì)員工一崗多證、一崗多能，為職工解決切身問題，激發(fā)職工潛力。

　　趙國光傳達(dá)了湖南分公司《關(guān)于做好春節(jié)期間關(guān)懷關(guān)愛職工工作的通知》，要求開展對(duì)困難職工和外拓職工的慰問，提升廣大職工的企業(yè)歸屬感。監(jiān)察審計(jì)部要切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，持續(xù)保持正風(fēng)肅紀(jì)的高壓態(tài)勢(shì)，一旦發(fā)現(xiàn)“四風(fēng)”問題線索，嚴(yán)查快辦，嚴(yán)肅處理。

　　其他與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就加強(qiáng)設(shè)備重復(fù)缺陷治理、能耗管理、項(xiàng)目審批與驗(yàn)收管理、“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)工作、外拓管理等工作與參加座談人員進(jìn)行了溝通、交流。

　　在同日下午召開的職工代表座談會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面地傾聽職工心聲，了解職工訴求，聽取職工在生產(chǎn)、生活、工作方面的意見和建議。

　　在聽取了職工代表生產(chǎn)、生活、工作等方面的意見和建議后，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)就員工提出意見和建議要求公司相關(guān)職能部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答，后續(xù)要制定相關(guān)解決方案，確保員工的合理意見和建議件件得到落實(shí)、解決。同時(shí)，還從公司層面對(duì)員工提出的相關(guān)問題進(jìn)行了答疑和安排。

　　針對(duì)此次職工座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，一是就員工提出的相關(guān)意見、建議、訴求，要認(rèn)真分析研究，從深層次解決問題，確保員工所提合理訴求一次性得到解決，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。二是金電公司“三供一業(yè)”移交后，相關(guān)職能部門在適時(shí)跟蹤移交后出現(xiàn)的各類問題，要把其放到影響公司安全穩(wěn)定的高度來抓。三是提能轉(zhuǎn)崗工作，各位代表要做好公司政策的宣講者，讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)到這是為有能力的人找出路，為有困難的人找活路，達(dá)到員工增收、企業(yè)創(chuàng)效的目的。四是相關(guān)職能部門要增強(qiáng)責(zé)任心，通暢員工訴求渠道，優(yōu)化體制、制機(jī)，引導(dǎo)員工為企業(yè)改革發(fā)展多提有效建議。五是本次座談會(huì)職工代表所提意見和建議，要本著務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，能解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的要列入公司年度工作計(jì)劃，限期完成。

　　與會(huì)公司職能部門負(fù)責(zé)人就職工代表提出歸屬本部門管理范內(nèi)的意見和建議進(jìn)行答復(fù)、釋疑。

　　30余名職工代表就有關(guān)薪酬、后勤保障、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等方面提出意見和建議。