今年以來，天業(yè)集團(tuán)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠以“全員素質(zhì)提升”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，升級傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，通過開展特色培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全意識，提高員工安全素質(zhì)和專業(yè)技能水平，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)。
一是推行“動態(tài)”抽考。為激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)的內(nèi)生動力，建立了全員抽考機(jī)制，每月組織一次全員隨機(jī)抽問考試，通過隨機(jī)抽問、現(xiàn)場講解等方式，對一線職工進(jìn)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、隱患排查治理等知識的“走動式”培訓(xùn)，切實增強(qiáng)全員安全意識，提高一線職工的操作技能和綜合素養(yǎng)，真正讓服務(wù)基層、服務(wù)職工“走出去、動起來”，使培訓(xùn)教育嚴(yán)在日常、做在經(jīng)常。
二是完善導(dǎo)師帶徒制度。面對高技能人才緊缺的實際，將班組內(nèi)技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的“工匠”和有上進(jìn)心、愿拜師學(xué)藝的“新兵”分別建立“一對一、一帶一”的結(jié)對關(guān)系，簽訂“師徒”協(xié)議，設(shè)定目標(biāo)要求，明確師徒責(zé)任，對徒弟在技能競賽中獲得名次的，給予師傅同等金額的獎勵，徒弟發(fā)生“三違”，對師傅實行對等處罰，通過師徒結(jié)對“傳幫帶”，實現(xiàn)了“經(jīng)驗、本領(lǐng)、絕招”的實際傳承。
三是積極為職工創(chuàng)造培訓(xùn)條件。建立一線員工閱讀室，放有《運行技術(shù)問答》及《火電廠作業(yè)危險點分析及預(yù)控》、《節(jié)能監(jiān)督》、《節(jié)能和指標(biāo)管理技術(shù)》等相關(guān)技術(shù)書籍，以便提高一線生產(chǎn)運行人員設(shè)備操作、故障處理技能，保證專業(yè)技術(shù)人員在實際工作中充分發(fā)揮技術(shù)專長，靈活運用專業(yè)技術(shù)，防止安全事故發(fā)生，讓專業(yè)技術(shù)書籍成為一線班組員工的身邊書、工具書。
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