同煤漳澤電力塔山發(fā)電公司燃料部掀起學(xué)習(xí)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)熱潮

近日,同煤漳澤電力塔山發(fā)電公司燃料部召集部門(mén)全體員工在部門(mén)會(huì)議室開(kāi)展“改革創(chuàng)新,奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、集中討論、結(jié)合工作實(shí)際情況自查等形式,確保此次活動(dòng)深入扎實(shí)有效開(kāi)展。

  一是以開(kāi)展學(xué)習(xí)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”主題活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合崗位工作情況,對(duì)照“六個(gè)破除”,把握問(wèn)題關(guān)鍵環(huán)節(jié),突出問(wèn)題導(dǎo)向,解決干部員工中不同程度存在的按部就班、缺乏創(chuàng)新等思想問(wèn)題,努力做到把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去,努力做到思想再解放、創(chuàng)新再發(fā)力、工作再抓實(shí),使部門(mén)員工以煥然一新的精神面貌,投身到各項(xiàng)工作中。

  二是利用周例會(huì)、班組早會(huì)等多種形式,組織員工深入開(kāi)展學(xué)習(xí)研討。通過(guò)自糾自查的方式,積極主動(dòng)接受監(jiān)督,結(jié)合“六個(gè)破除”的要求,深挖部門(mén)、班組以及個(gè)人在當(dāng)前所存在的差距,明白改革創(chuàng)新發(fā)展的目的,不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感緊迫感。

  三是通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升員工的工作效率。該部門(mén)員工立足本職工作,依托公司與部門(mén)的各種管理制度,深入查找管理漏洞,腳踏實(shí)地的進(jìn)行整改完善,不斷提升班組精細(xì)化管理水平。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng),找準(zhǔn)自身工作方面存在的突出問(wèn)題,制定切實(shí)措施及時(shí)進(jìn)行整改,不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作效能。

  在大討論活動(dòng)中,燃料管理部充分利用各種宣傳媒介,宣傳并號(hào)召部門(mén)員工積極參與活動(dòng),深入開(kāi)展大討論,深刻剖析扎實(shí)整改,營(yíng)造解放思想、對(duì)標(biāo)一流、
 

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 塔山發(fā)電

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同煤漳澤電力塔山發(fā)電公司燃料部掀起學(xué)習(xí)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)熱潮

作者:郭珍亮  發(fā)布時(shí)間:2019-03-27   來(lái)源:電力網(wǎng)

近日,同煤漳澤電力塔山發(fā)電公司燃料部召集部門(mén)全體員工在部門(mén)會(huì)議室開(kāi)展“改革創(chuàng)新,奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、集中討論、結(jié)合工作實(shí)際情況自查等形式,確保此次活動(dòng)深入扎實(shí)有效開(kāi)展。

  一是以開(kāi)展學(xué)習(xí)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”主題活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合崗位工作情況,對(duì)照“六個(gè)破除”,把握問(wèn)題關(guān)鍵環(huán)節(jié),突出問(wèn)題導(dǎo)向,解決干部員工中不同程度存在的按部就班、缺乏創(chuàng)新等思想問(wèn)題,努力做到把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去,努力做到思想再解放、創(chuàng)新再發(fā)力、工作再抓實(shí),使部門(mén)員工以煥然一新的精神面貌,投身到各項(xiàng)工作中。

  二是利用周例會(huì)、班組早會(huì)等多種形式,組織員工深入開(kāi)展學(xué)習(xí)研討。通過(guò)自糾自查的方式,積極主動(dòng)接受監(jiān)督,結(jié)合“六個(gè)破除”的要求,深挖部門(mén)、班組以及個(gè)人在當(dāng)前所存在的差距,明白改革創(chuàng)新發(fā)展的目的,不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感緊迫感。

  三是通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升員工的工作效率。該部門(mén)員工立足本職工作,依托公司與部門(mén)的各種管理制度,深入查找管理漏洞,腳踏實(shí)地的進(jìn)行整改完善,不斷提升班組精細(xì)化管理水平。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng),找準(zhǔn)自身工作方面存在的突出問(wèn)題,制定切實(shí)措施及時(shí)進(jìn)行整改,不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作效能。

  在大討論活動(dòng)中,燃料管理部充分利用各種宣傳媒介,宣傳并號(hào)召部門(mén)員工積極參與活動(dòng),深入開(kāi)展大討論,深刻剖析扎實(shí)整改,營(yíng)造解放思想、對(duì)標(biāo)一流、
 

      關(guān)鍵詞:電力, 塔山發(fā)電


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