今年以來，為加速推進提能轉(zhuǎn)崗步代，大唐華銀金竹山發(fā)電公司充分發(fā)揮宣傳工作搖旗吶喊、鼓勁加油的引導(dǎo)和推進作用，通過多渠道、多方式開展宣傳，讓廣大職工充分認知和知曉“提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效”10字方針的目的和意義，凝聚“加速推進提能轉(zhuǎn)崗”共識。

豐富宣傳媒介，營造濃厚氛圍。在年初，該公司制定專門的提能轉(zhuǎn)崗宣傳方案，策劃了分階段對提能轉(zhuǎn)崗工作進行全方位宣傳，當(dāng)前正是該公司提能轉(zhuǎn)崗準(zhǔn)備動員階段，通過開展“改革發(fā)展與提能轉(zhuǎn)崗”征文討論、適時推出網(wǎng)評、在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站開辟專欄、利用宣傳櫥窗宣傳上級要求、召開支部書記座會等形式，使廣大職工深刻認識到任務(wù)的緊迫性；使職工充分理解“定員的目的絕不是減人增效、人員分流，而是在當(dāng)前的形勢下，為職工提前謀劃未來的重要舉措，全力推進該項工作，不讓一個職工掉隊，切實增強職工的獲得感、幸福感和安全感，實現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展”。豐富的宣傳媒介和方式，統(tǒng)一了全員思想、提高了認識，為加速推進“提能轉(zhuǎn)崗”營造了濃厚氛圍。

創(chuàng)新宣傳形式，深入廣泛發(fā)動。為把宣傳輿論引導(dǎo)工作推向深入，該公司組建“提能轉(zhuǎn)崗”宣傳小分隊，同基層員工面對面、零距離宣講“企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢、上級公司的相關(guān)要求，提能轉(zhuǎn)崗的意義和目的”，并現(xiàn)場解答基層職工對提能轉(zhuǎn)崗工作的相關(guān)疑問。當(dāng)前該公司各部門提能培訓(xùn)工作正如火如荼開展，發(fā)電部緊緊圍繞安全、技能、節(jié)能、環(huán)保四大主題，強化技能培訓(xùn)，促進提能轉(zhuǎn)崗相關(guān)工作，激勵員工勤學(xué)苦練、一崗多能，為外拓運維夯實基礎(chǔ)；檢修部加大各專業(yè)融合培訓(xùn)，修訂《對外檢修運維管理辦法》，積極引導(dǎo)員工主動“走出去”，促進了對外檢修運維工作的長效發(fā)展；環(huán)保部細化培訓(xùn)內(nèi)容，制定具有針對性的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計劃，力爭讓每一名員工都做環(huán)保運行獨擋一面的干將；特別是控制部兩名女工根據(jù)撫州外拓項目需求主動申請前往工作，部分員工的主動外拓意識已然形成。

外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，堅定提能轉(zhuǎn)崗信念。該公司在大力宣傳、深入發(fā)動“提能轉(zhuǎn)崗”工作的同時，積極組織人員外出“取經(jīng)”學(xué)經(jīng)驗，借鑒“良方”促發(fā)展 。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴益陽電廠學(xué)習(xí)調(diào)研，了解區(qū)域先進發(fā)電企業(yè)的人力資源狀況、組織機構(gòu)與職責(zé)、定員定編配置、生產(chǎn)管理范圍與設(shè)備可靠性、生產(chǎn)管理流程，外委工程項目范圍與費用等情況，并到生產(chǎn)現(xiàn)場進行參觀學(xué)習(xí)。通過外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，對標(biāo)區(qū)域先進，使公司職工深刻地感覺到自身的差距與不足，充分認識“提能轉(zhuǎn)崗”對公司改革發(fā)展的必要性，堅定了提能轉(zhuǎn)崗的信心和決心。同時，外出學(xué)習(xí)調(diào)研人員把學(xué)習(xí)心得與同事們分享，在工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，找出短板著力改進，力爭掌握多項崗位技能，以實際行動支持企業(yè)優(yōu)化人資源、提能轉(zhuǎn)崗走出去，為企業(yè)改革發(fā)展、再創(chuàng)一流佳績盡職盡責(zé)。

當(dāng)前，該公司職工通過宣傳引導(dǎo)，已然理解“做好提能轉(zhuǎn)崗工作是企業(yè)生存的需要，是保障廣大職工職業(yè)生涯發(fā)展、追求美好生活的需要”，正逐步由 “要我提能外拓”向“我要提能外拓”轉(zhuǎn)變。