6月10日-19日我有幸參加了集團(tuán)公司在首陽山點檢定修培訓(xùn)基地組織的2019年汽機專業(yè)點檢定修培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)的主要內(nèi)容，理論方面主要學(xué)習(xí)了：設(shè)備管理基本理論、點檢定修制的引進(jìn)及內(nèi)涵、設(shè)備點檢管理、定修管理、設(shè)備劣化傾向管理和狀態(tài)檢修、點檢定修管理的實施、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體制、汽輪機組綜合升級改造及節(jié)能分析、真空變化對大型汽輪發(fā)電機組軸承標(biāo)高和振動的影響分析、安全教育及集團(tuán)公司2019年工作會議精神。實操方面主要學(xué)習(xí)了高壓調(diào)門的解體安裝、小汽輪機解體測量、軸彎曲測量等。培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了理論和實操考試。

　　這次學(xué)習(xí)，我了解了設(shè)備管理對生產(chǎn)管理的影響、設(shè)備管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系、設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位。明確了要想把生產(chǎn)管理搞好，必須搞好設(shè)備管理，沒有好的武器是不可能打出高質(zhì)量的戰(zhàn)爭的。先進(jìn)的設(shè)備更要有先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備管理方法。設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的五感和儀器儀表、工具，按照五定的方法對設(shè)備檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的競爭遵循者叢森原則，優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的自然規(guī)律。我們公司怎樣才能在激烈的競爭中成為勝利者?怎樣才能保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，是當(dāng)前的最大挑戰(zhàn)，也是我們提高競爭力的根本。提高設(shè)備穩(wěn)定性是保證機組安全的關(guān)鍵，設(shè)備技改是設(shè)備達(dá)設(shè)計值，降低煤耗的關(guān)鍵。

　　實行設(shè)備點檢是現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備管理的客觀要求。點檢的總體思想就是把預(yù)防醫(yī)學(xué)引進(jìn)到設(shè)備管理中來，確切的講就是把醫(yī)生對嬰兒的管理方法，應(yīng)用到設(shè)備點檢員對設(shè)備的管理中來。預(yù)防性維護(hù)如果做的不夠，都是等到設(shè)備不動了才組織檢查，查毛病再進(jìn)行處理，就會影響機組的安全運行。主要手段還是得通過對設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，判斷并排除不良的因素，繼而確定故障修理范圍、內(nèi)容，并且編制出精確、合理的設(shè)備維修計劃，從而做到防故障于未然，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，也就是要做好點檢定修工作。通過對設(shè)備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，判斷并排除不良的因素，進(jìn)而確定故障修理的范圍、內(nèi)容，并且編制出精確、合理的備品備件供應(yīng)計劃和設(shè)備維修計劃，從而做到防故障于未然，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定。設(shè)備管理要求對設(shè)備進(jìn)行一生管理、實現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟管理相結(jié)合，實行三級點檢、建立四大標(biāo)準(zhǔn)(維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)注)、構(gòu)筑五層防護(hù)線(操作人員的日常點檢、設(shè)備維修的定期點檢、專業(yè)人員的精密點檢、設(shè)備技術(shù)診斷、設(shè)備維護(hù)修理)。

　　通過學(xué)習(xí)讓我明白了設(shè)備具有大型化或者微型化、連續(xù)化和自動化、高速化、高精度化、綜合化等特征，設(shè)備投資巨大，設(shè)備維修費用巨大和停機損失巨大等特點。我們?yōu)榱颂岣吒偁幜?，設(shè)備技改是我們的必有之路。我們以后怎樣管好這些現(xiàn)代化的設(shè)備，我們準(zhǔn)備好了嗎?通過這次學(xué)習(xí)明白了，我們以后的管理方向，我們要對設(shè)備進(jìn)行點檢管理、設(shè)備劣化傾向管理、設(shè)備定修管理、不斷完善點檢定修制度和體系，更好的開展預(yù)防性維護(hù)工作，我們還有很長的路要走。個人覺得可以從以下方面進(jìn)行：

　　一、強化點檢責(zé)任制的落實。明確了點檢員設(shè)備主人的職責(zé)，點檢員按照責(zé)任制的要求負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程及壽命管理，實現(xiàn)對設(shè)備狀況的可控在控。

　　二、點檢員提升自己綜合業(yè)務(wù)技能。實行點檢定修制，點檢員就要熟悉各類設(shè)備典型缺陷的處理方法，負(fù)責(zé)編制技改方案、完善設(shè)備臺賬，制定檢修計劃，了解備品備件庫存。通過缺陷處理、分析總結(jié)提升了理論和實踐水平。通過跟蹤現(xiàn)場設(shè)備檢修，進(jìn)行設(shè)備檢查、檢修驗收，掌握統(tǒng)籌安排工作的方法，綜合技能得到顯著提高。

　　三、加強設(shè)備在可靠性、經(jīng)濟性方面達(dá)到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。制定切合實際、行之有效、合理的定修周期、項目、內(nèi)容。點檢員作為設(shè)備的唯一主人，依據(jù)現(xiàn)場第一手現(xiàn)場檢修實踐及手中掌握的設(shè)備信息，根據(jù)設(shè)備運行的動態(tài)發(fā)展趨勢，有責(zé)任對定修項目中的周期、內(nèi)容、項目進(jìn)行修改或增刪，使之更適應(yīng)環(huán)境需要和設(shè)備需求。通過合理安排檢修計劃和故障消缺，避免設(shè)備漏修、過修，加強設(shè)備故障的分析，在不影響設(shè)備安全運行的情況下，對運行機組發(fā)生的某些故障采取臨時處理消缺措施，待停機時進(jìn)行徹底消缺;合理安排備件儲備，降低備品庫存，對更換下來的備件，由點檢員進(jìn)行確認(rèn)，可維修的安排自行維修或外委維修;對新購或維修的備件，由點檢員進(jìn)行驗收，保證備品的良好使用狀態(tài)。