大唐華銀金竹山發(fā)電公司多措并舉狠抓班組建設(shè)

為進一步提升基層班組管理水平，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司，積極采取各項措施，抓實抓細(xì)班組建設(shè)各項工作，努力打造班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升職工隊伍綜合素質(zhì)。

加強班組文化建設(shè)。該公司以班組文化樣板間創(chuàng)建工作為抓手，組織各班組積極向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)，去先進班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，引導(dǎo)全體職工牢固樹立一流目標(biāo)，堅持一流標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一思想和行動，切實將“干就干一流的事，干就干成一流”總要求落實到本職工作中。同時，根據(jù)工作特點，組織對班組文化、班組管理及班容班貌進行全面整治，切實提高班組文明衛(wèi)生水平，積極營造整潔、舒適的良好環(huán)境。

推進班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。該公司加強標(biāo)準(zhǔn)化管理知識學(xué)習(xí)，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，深刻了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，積極主動參與標(biāo)準(zhǔn)化活動，確保標(biāo)準(zhǔn)化理念入腦、入心、入行。以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以崗位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以管理標(biāo)準(zhǔn)為保障，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到日常工作中，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全員行為，使其熟悉自身的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，扎實做好各項工作。認(rèn)真整理班組各類臺賬，進一步細(xì)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，夯實班組基礎(chǔ)，有效推進班組標(biāo)準(zhǔn)化工作。

狠抓班組教育培訓(xùn)。該公司充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日及技術(shù)培訓(xùn)等，了解掌握職工思想動態(tài)，消除拖拉、懶散等工作作風(fēng)，想方設(shè)法調(diào)動職工的學(xué)習(xí)熱情和工作干勁，全面提升專業(yè)技能。同時，結(jié)合夏季高溫等實際，加強安全培訓(xùn)力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)防高溫、防中暑等安全知識，落實高溫防暑降溫各項措施，確保人身安全。此外，加強關(guān)鍵部門及關(guān)鍵崗位廉潔常態(tài)化教育，時時刻刻守紀(jì)律，事事處處講廉潔，做到警鐘長鳴、廉潔從嚴(yán)。

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