塔山發(fā)電公司發(fā)電運行五值張輝班，自建制以來，始終堅持“勤儉高效、務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)理念，以開展班組精細化管理、革新技術(shù)、降本增效為主要舉措，傾力打造“塔電第一班組，同煤電力最強”團隊。
嚴把安全紅線 現(xiàn)場管理質(zhì)優(yōu)
電力生產(chǎn)屬于高危行業(yè)，安全工作尤為重要。張輝深知安全工作的重要性，平日里，他不厭其煩地向大家灌輸安全理念，同時利用班前會、班后會、周安全例會等組織安全學(xué)習(xí)、安規(guī)考試、安全演講，加強安全教育，有效地提升了班組的安全水平。在日常工作中，他們圍繞“零傷亡、零事故”為目標，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“電氣五防”等操作規(guī)程，加強高風(fēng)險操作的現(xiàn)場管理。公司于去年完成了生產(chǎn)交接自主發(fā)電工作，交接伊始，生產(chǎn)現(xiàn)場存在著一定程度的“臟、亂、差” 的現(xiàn)象，特別是鍋爐房內(nèi)時常出現(xiàn)煤粉外漏，大家為此頭痛不已。針對這一情況，張輝堅持不留隱患風(fēng)險過夜，將原先例行巡檢的次數(shù)由兩次上升為四次，經(jīng)過“地毯式”的細心排查，終于找到了輸煤管道的幾處漏點，一舉解決了煤粉外漏這一頑疾。
提升素質(zhì)技能 經(jīng)濟效益領(lǐng)先
作為技術(shù)密集型企業(yè)，擁有一支高水平的技術(shù)團隊是保證電廠穩(wěn)定運行的前提。張輝把提升班組整體技能水平當做重點工作來抓，打出了“五值人人當專家”的口號，通過開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、師帶徒等多種形式，補齊隊伍短板，并定期邀請公司各專業(yè)專工，有針對性地為大家講解近期工作中遇到的問題，努力打造全能全優(yōu)的技術(shù)團隊。該班組還在日常生產(chǎn)工作中積極開展指標對標競賽以及各項機組、設(shè)備實驗，在實踐中探索優(yōu)化發(fā)電運行的舉措。公司1號機組長期存在著鍋爐再熱氣溫低的情況，影響了發(fā)電經(jīng)濟性。針對這一情況，張輝帶領(lǐng)班組技術(shù)骨干，查圖紙、想方法、定方案，摸索出了調(diào)整鍋爐燃燒器的固定擺角，調(diào)配二次風(fēng)門各層敞開角度的解決方案，終于將鍋爐的再熱氣溫提高了20℃，這項技改每年可節(jié)省燃料費用1000多萬元。在張輝的帶領(lǐng)下，班組各項經(jīng)濟指標參數(shù)均排名公司第一，并于去年年底捧回了省電力公司“雙細則”獎勵，僅此一項便為公司直接創(chuàng)收800萬元。
團結(jié)友愛互助 思想品質(zhì)高尚
在張輝的班組中，有75%以上成員家在外地，大家年齡相仿，平時又吃住在一起，格外親密。不但工作上互相幫助取長補短，生活上也是互相關(guān)心。平時誰有個頭疼腦熱，眾人都是噓寒問暖；請假回家探親，工作上的事不用安排，大家都自覺按照“AB角互換”主動承擔下來，班里的人將之形容為“默契”。員工小牟家住本地，春節(jié)期間，為了能讓一起搭班的外地工友回家過年，他主動為工友替班，而且一替就是七天，整個班組都洋溢著濃濃的人情味。
今年，由于煤價上漲、電量下降，公司的經(jīng)營形勢驟然嚴峻，職工的薪水也大幅下降，一些職工私下里頗有微詞。得知這種情況后，張輝及時為大家講形勢、講困難，號召大伙堅定信心，與公司共同渡過難關(guān)。班里的黨員們也主動站出來，輪流現(xiàn)身說法，將悲觀失落情緒一掃而空，五值依舊是那個生龍活虎、敢打敢拼的團隊。正如張輝所說，“工資雖然下降了，但大家干活的勁頭更足了”。
