本網(wǎng)訊 3月6日，甘孜水電公司為持續(xù)推動(dòng)設(shè)備部職工提升認(rèn)識(shí)、查找自身不足，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。該公司 設(shè)備部組織全體成員，開展關(guān)于“將設(shè)備部打造成大唐集團(tuán)公司、四川分公司的先進(jìn)單位”大討論活動(dòng)。
本次大討論活動(dòng)，圍繞“如何做一名稱職的員工、如何打造設(shè)備檢修精品工程、如何打造集團(tuán)公司、四川分公司先進(jìn)單位”遞進(jìn)展開，進(jìn)行深入討論，班組成員結(jié)合工作實(shí)際，剖析了自身不足，并提出改進(jìn)措施，大討論提出了以下四點(diǎn)總結(jié)。
一是轉(zhuǎn)變思想。設(shè)備部將進(jìn)一步持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成推進(jìn)崗位工作不斷提升的思路和具體行動(dòng)。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和規(guī)矩，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司、分公司、公司黨組的要求，樹立典型、做好表率。
二是轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈、四川電力市場(chǎng)過剩的嚴(yán)峻外部形勢(shì)下，牢固樹立“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，理清年度工作會(huì)“1722”思路，圍繞“確保實(shí)現(xiàn)全年電量目標(biāo)、全年利潤目標(biāo)”兩大目標(biāo)，持續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)工作。設(shè)備部作為生產(chǎn)費(fèi)用主管部門，將樹立“過緊日子”的觀念，堅(jiān)持沒有預(yù)算就不開工，精細(xì)化備品備件管理，合理降低庫存，把每一分錢用在刀刃上。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。集團(tuán)公司已全面吹響深化改革的號(hào)角，設(shè)備部將積極響應(yīng)號(hào)召，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，逆流而上，主動(dòng)作為，提高工作效率，提高執(zhí)行力。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，越是在改革的深化期和深水區(qū)，越是要提倡務(wù)實(shí)的作風(fēng)，用工作業(yè)績說話。
四是轉(zhuǎn)變能力。嚴(yán)峻的形式帶來了更高的目標(biāo)，要打造集團(tuán)先進(jìn)，首先要有高效工作能力。居安思危、奮起直追，設(shè)備部全員將努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，勇于突破慣性思維，創(chuàng)新工作方式，提升專業(yè)技能。遇到困難不能畏首畏尾、縮手縮腳，要有突破自我的勇氣和當(dāng)擔(dān)大任的氣魄，敢于向難題宣戰(zhàn)、敢于啃硬骨頭，亮出自己的聰明才智，為推動(dòng)公司發(fā)展注入活力。
