本網(wǎng)訊 高砂水電公司全面推行精益管理，為建設本質(zhì)安全型企業(yè)提供“新動力”。
7月19日上午，第二批精益課題成果成功發(fā)布，標志著該公司通過扎實開展精益管理，在實踐與探索中，取得進一步成效。推進“鼎”安全文化之宣貫落地課題，以豐富的內(nèi)容、詳實的陳述、精致的PPT，讓“安全文化”之花悄然綻放。
“鼎”安全文化宣傳力度不足，氛圍不夠濃厚，宣貫形式單一；
員工對“鼎”安全文化內(nèi)容不熟悉，尤其是新入廠員工知之甚少；
“鼎”安全文化與安全生產(chǎn)結合不緊密，還停留在形式和口頭上；
員工對安全文化的本質(zhì)及其作用認識不足，參與的積極性不高；
......
4月初，該公司推進“鼎”安全文化落地精益化課題小組成立，成員聚集在一起召開首次討論會，最終確立了《推進“鼎”安全文化落地生根》的大課題及《推進“鼎”安全文化之宣貫落地》、《推進“鼎”安全文化之鑄牢人員之足》等5個小課題，深入開展“鼎”安全文化落地精益化課題研究，全面推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。
通過2個月實施，推進“鼎”安全文化落地課題取得第一階段成果，在“鼎”安全文化的宣傳方式和員工認知度上有了很大提高，課題小組在安全文化宣貫落地課題固化之后，將持續(xù)推進“鼎”安全文化四足落地精益課題，最終讓“鼎”安全文化在該公司“落地生根、開花結果?！?/p>
據(jù)悉，該公司在推行精益管理中，始終圍繞著人和事兩個層面，持續(xù)不斷地做著創(chuàng)新與實踐。
育精益人，播下一粒種！
該公司把精益理念深植到員工心中，在生產(chǎn)管理中大力營造“人人都是精益實踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍。通過自上而下的推進，將精益管理的種子播撒在廣大員工心中，開拓出一片全員了解精益、掌握精益、實踐精益的沃土。
行創(chuàng)新事，收獲一片花！
該公司制定精益化管理實施辦法，落實全過程監(jiān)督，建立成果評價機制，定期舉辦精益課題成果發(fā)布會，提供展示的平臺。行創(chuàng)新事、創(chuàng)新行事，在該公司廣大員工的積極參與下，精益管理給企業(yè)帶來的成果和成效正在源源不斷地如花綻放。
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