為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)和管理,提高班組管理水平和工作效率,近日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合實(shí)際,開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查活動,大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作,促進(jìn)班組管理水平的進(jìn)一步提升。
為迎接下階段上級公司標(biāo)桿班組、班組文化樣板間創(chuàng)建工作驗(yàn)收檢查,扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作,該公司各部門全面、細(xì)致地對班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了自查。嚴(yán)格按照以往的檢查評分表,對班組的安全生產(chǎn)、7s管理、三講一落實(shí)、教育與培訓(xùn)等內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查,對于班組建設(shè)沒有達(dá)標(biāo)的立即整改,進(jìn)一步提升班組管理水平。通過自查活動,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中存在的問題,促使班組充分認(rèn)識到自身的不足,取長補(bǔ)短,為班組下一步的整改工作指明了方向,積極整改后班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作都取得了良好的效果,有效推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程。
同時(shí),該公司積極推動7S管理,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將7S理念更深地融入現(xiàn)場設(shè)備管理,定人、定時(shí)、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行7S治理,對于班組和個(gè)人工器具柜的文件夾、規(guī)程、學(xué)習(xí)資料、操作工具等現(xiàn)場物品認(rèn)真按照擺放標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一劃定擺放區(qū)域。在臺賬管理方面,各部門結(jié)合實(shí)際不斷充實(shí)和完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳,并針對性的對各項(xiàng)資料、臺賬、工作手冊進(jìn)行檢查、梳理、查找存在的問題,細(xì)化工作要求、完善班組管理制度,使班組建設(shè)工作更貼近班組實(shí)際;在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,建立學(xué)習(xí)激勵機(jī)制,對員工的本職工作按照“學(xué)習(xí)+創(chuàng)新”的工作思路,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,挖掘其他人員的創(chuàng)新潛力;在文化上墻方面,該班把各項(xiàng)職責(zé)、制度、7S具體內(nèi)容、各級安全目標(biāo)等進(jìn)行了排版設(shè)計(jì)并制作出精美看板,同時(shí)將班組及個(gè)人的榮譽(yù)分板塊展示上墻,以促進(jìn)全體班員特別是青年員工們的學(xué)習(xí)熱情,以推動班組建設(shè)能更加完善。(金軒)
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)和管理,提高班組管理水平和工作效率,近日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合實(shí)際,開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查活動,大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作,促進(jìn)班組管理水平的進(jìn)一步提升。
為迎接下階段上級公司標(biāo)桿班組、班組文化樣板間創(chuàng)建工作驗(yàn)收檢查,扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作,該公司各部門全面、細(xì)致地對班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了自查。嚴(yán)格按照以往的檢查評分表,對班組的安全生產(chǎn)、7s管理、三講一落實(shí)、教育與培訓(xùn)等內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查,對于班組建設(shè)沒有達(dá)標(biāo)的立即整改,進(jìn)一步提升班組管理水平。通過自查活動,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中存在的問題,促使班組充分認(rèn)識到自身的不足,取長補(bǔ)短,為班組下一步的整改工作指明了方向,積極整改后班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作都取得了良好的效果,有效推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程。
同時(shí),該公司積極推動7S管理,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將7S理念更深地融入現(xiàn)場設(shè)備管理,定人、定時(shí)、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行7S治理,對于班組和個(gè)人工器具柜的文件夾、規(guī)程、學(xué)習(xí)資料、操作工具等現(xiàn)場物品認(rèn)真按照擺放標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一劃定擺放區(qū)域。在臺賬管理方面,各部門結(jié)合實(shí)際不斷充實(shí)和完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳,并針對性的對各項(xiàng)資料、臺賬、工作手冊進(jìn)行檢查、梳理、查找存在的問題,細(xì)化工作要求、完善班組管理制度,使班組建設(shè)工作更貼近班組實(shí)際;在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,建立學(xué)習(xí)激勵機(jī)制,對員工的本職工作按照“學(xué)習(xí)+創(chuàng)新”的工作思路,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,挖掘其他人員的創(chuàng)新潛力;在文化上墻方面,該班把各項(xiàng)職責(zé)、制度、7S具體內(nèi)容、各級安全目標(biāo)等進(jìn)行了排版設(shè)計(jì)并制作出精美看板,同時(shí)將班組及個(gè)人的榮譽(yù)分板塊展示上墻,以促進(jìn)全體班員特別是青年員工們的學(xué)習(xí)熱情,以推動班組建設(shè)能更加完善。(金軒)