近日,為進一步夯實班組建設(shè)管理工作,有效激發(fā)基層班組活力,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,江西黃金埠發(fā)電公司通過強化安全責(zé)任落實、強化人身風(fēng)險預(yù)控分析、狠抓班組技能水平提升等方式,不斷加強班組建設(shè),確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
強化安全責(zé)任落實。該公司深入貫徹集團公司“安全責(zé)任落實年”要求,結(jié)合安全文明生產(chǎn)標準化提升,不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。積極增強班組安全生產(chǎn)紅線意識和責(zé)任意識,堅持底線思維,提升全員風(fēng)險防范能力,理清班組各崗位人員職責(zé);堅持問題導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,通過常態(tài)化開展安全學(xué)習(xí)、堅持安全生產(chǎn)“回頭看”等方式實現(xiàn)管理閉環(huán);同時,著力提升應(yīng)急管理水平,完善應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急演練、事故演習(xí)、仿真培訓(xùn),圍繞抓強重大危險源的監(jiān)督管理,提高班組實際操作水平和事故處理能力。
強化人身風(fēng)險預(yù)控分析。該公司各班組結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理特點,堅持作業(yè)前務(wù)必開展人身風(fēng)險預(yù)控分析,在落實現(xiàn)場巡視、設(shè)備維護消缺、技術(shù)監(jiān)督等工作時嚴格保證人身、設(shè)備安全,明確“一崗一作業(yè)一風(fēng)險分析”要求,堅守安全防范的“最后一公里”,堅決杜絕人身傷害,防范安全風(fēng)險,做到安全生產(chǎn),警鐘長鳴;同時自我加壓,從身邊做起,在工作中做到不違章、不違規(guī),保護自己保護同事,有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
強化“兩票三制”全過程管理。該公司各班組開展“兩票三制”重點強化月活動及工作票專項檢查行動,通過狠抓工作票管理,強化“兩票三制”執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核等全過程管理,完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,有效促進班組風(fēng)險管控作用發(fā)揮,做到源頭預(yù)防、全員把關(guān)、過程控制、糾偏及時,引導(dǎo)全員樹立“安全生產(chǎn)永遠在路上,只有起點沒有終點”的安全思想,杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生,保障設(shè)備安全和電力可靠供應(yīng),確保長周期實現(xiàn)年度安全環(huán)保目標。
狠抓班組技能水平提升。作為技術(shù)密集型發(fā)電企業(yè),該公司把提升員工業(yè)務(wù)技能放在重要位置,結(jié)合員工素質(zhì)建設(shè)年方案實施,抓好統(tǒng)籌規(guī)劃,把控發(fā)電節(jié)奏,逐步落實各類“對口”培訓(xùn)計劃,堅持“走出去收資、請進來充電”方式強短板、補弱項、提水平。按照年度培訓(xùn)要求,各生產(chǎn)經(jīng)營班組堅持一周一次技術(shù)講課,一人一次技術(shù)問答;堅持干中學(xué),學(xué)中干,將理論學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用緊密結(jié)合,不定期組織技術(shù)比武、知識競賽等寓教于樂的活動,豐富活動載體,檢驗技能水平;深化“首席師”和勞模工作室建設(shè),充分發(fā)揮師傅“傳幫帶”作用,進一步營造“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍;搭建業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升平臺,通過組織員工自學(xué)和集體同學(xué)的方式,對滿足各類資格認證考試要求的員工,量身定制強化培養(yǎng)的獎勵政策,創(chuàng)造提供學(xué)習(xí)條件,鼓勵員工學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù),助力智慧企業(yè)建設(shè)。
班組是企業(yè)發(fā)展基石,是安全生產(chǎn)“前沿關(guān)口”。該公司聚焦班組建設(shè),注重員工素質(zhì)提升,將班組建設(shè)各個環(huán)節(jié)放在心上、抓在手上、落實在行動上,不斷提高班組管理水平,凝聚班組合力,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的積極性與基石作用,杜絕安全事故,提高經(jīng)濟效益,為全面完成2019年目標任務(wù)做出新貢獻。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
近日,為進一步夯實班組建設(shè)管理工作,有效激發(fā)基層班組活力,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,江西黃金埠發(fā)電公司通過強化安全責(zé)任落實、強化人身風(fēng)險預(yù)控分析、狠抓班組技能水平提升等方式,不斷加強班組建設(shè),確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
強化安全責(zé)任落實。該公司深入貫徹集團公司“安全責(zé)任落實年”要求,結(jié)合安全文明生產(chǎn)標準化提升,不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。積極增強班組安全生產(chǎn)紅線意識和責(zé)任意識,堅持底線思維,提升全員風(fēng)險防范能力,理清班組各崗位人員職責(zé);堅持問題導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,通過常態(tài)化開展安全學(xué)習(xí)、堅持安全生產(chǎn)“回頭看”等方式實現(xiàn)管理閉環(huán);同時,著力提升應(yīng)急管理水平,完善應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急演練、事故演習(xí)、仿真培訓(xùn),圍繞抓強重大危險源的監(jiān)督管理,提高班組實際操作水平和事故處理能力。
強化人身風(fēng)險預(yù)控分析。該公司各班組結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理特點,堅持作業(yè)前務(wù)必開展人身風(fēng)險預(yù)控分析,在落實現(xiàn)場巡視、設(shè)備維護消缺、技術(shù)監(jiān)督等工作時嚴格保證人身、設(shè)備安全,明確“一崗一作業(yè)一風(fēng)險分析”要求,堅守安全防范的“最后一公里”,堅決杜絕人身傷害,防范安全風(fēng)險,做到安全生產(chǎn),警鐘長鳴;同時自我加壓,從身邊做起,在工作中做到不違章、不違規(guī),保護自己保護同事,有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
強化“兩票三制”全過程管理。該公司各班組開展“兩票三制”重點強化月活動及工作票專項檢查行動,通過狠抓工作票管理,強化“兩票三制”執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核等全過程管理,完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,有效促進班組風(fēng)險管控作用發(fā)揮,做到源頭預(yù)防、全員把關(guān)、過程控制、糾偏及時,引導(dǎo)全員樹立“安全生產(chǎn)永遠在路上,只有起點沒有終點”的安全思想,杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生,保障設(shè)備安全和電力可靠供應(yīng),確保長周期實現(xiàn)年度安全環(huán)保目標。
狠抓班組技能水平提升。作為技術(shù)密集型發(fā)電企業(yè),該公司把提升員工業(yè)務(wù)技能放在重要位置,結(jié)合員工素質(zhì)建設(shè)年方案實施,抓好統(tǒng)籌規(guī)劃,把控發(fā)電節(jié)奏,逐步落實各類“對口”培訓(xùn)計劃,堅持“走出去收資、請進來充電”方式強短板、補弱項、提水平。按照年度培訓(xùn)要求,各生產(chǎn)經(jīng)營班組堅持一周一次技術(shù)講課,一人一次技術(shù)問答;堅持干中學(xué),學(xué)中干,將理論學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用緊密結(jié)合,不定期組織技術(shù)比武、知識競賽等寓教于樂的活動,豐富活動載體,檢驗技能水平;深化“首席師”和勞模工作室建設(shè),充分發(fā)揮師傅“傳幫帶”作用,進一步營造“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍;搭建業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升平臺,通過組織員工自學(xué)和集體同學(xué)的方式,對滿足各類資格認證考試要求的員工,量身定制強化培養(yǎng)的獎勵政策,創(chuàng)造提供學(xué)習(xí)條件,鼓勵員工學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù),助力智慧企業(yè)建設(shè)。
班組是企業(yè)發(fā)展基石,是安全生產(chǎn)“前沿關(guān)口”。該公司聚焦班組建設(shè),注重員工素質(zhì)提升,將班組建設(shè)各個環(huán)節(jié)放在心上、抓在手上、落實在行動上,不斷提高班組管理水平,凝聚班組合力,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的積極性與基石作用,杜絕安全事故,提高經(jīng)濟效益,為全面完成2019年目標任務(wù)做出新貢獻。