進入四季度，長山廠嚴格貫徹落實集團公司、省公司工作會議精神和總體工作部署，按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，認真梳理各項工作任務，在安全生產、增發(fā)電量、輔助調峰等方面攻堅克難、真抓實干，確保完成各項生產任務目標。
夯實基礎，狠抓安全生產。安全生產是一切工作的基礎。四季度，長山廠將一如既往地站在講政治高度，加強安全生產的監(jiān)督和管控，認真開展防寒防凍大檢查等工作，加大對重點區(qū)域、重點設施的安全風險防控。同時，組織召開專題會議，認真貫徹部署“三講一落實”工作，從防人身安全風險抓起，講好每一個工作任務、每一個危險點、每一項控制措施，讓“三講一落實”真正成為安全生產的“防護網”。檢修運行各班組利用班前會時間將當天工作進行講解，落實好安全風險控制措施，強調工作中做到“一停、二想、三作業(yè)”，使班組每名成員明確自身安全生產職責，相互提醒、照看。工作前，工作負責人根據現場實際情況進行唱票，進一步明確安全風險、質量風險、工期風險，切實將活動運用到實際工作中，全面提升全員防范風險的能力，確保安全生產局面穩(wěn)定。
緊盯目標，努力增發(fā)多供。發(fā)電量工作是完成年度經營目標的關鍵。該廠牢固樹立“多發(fā)一度電，就多一分收益”的意識，增強人員的責任心，持續(xù)深化“對標”管理，利用對標發(fā)現差距、補齊短板、增強優(yōu)勢、實現提升。同時，加強與省調的溝通聯系，努力爭取更多電量計劃，拓寬發(fā)電空間，千方百計增發(fā)電量。每日對發(fā)電量情況進行通報，每月對經濟活動進行分析，科學分解電量任務，層層落實增發(fā)責任，實現閉環(huán)管理。認真實施發(fā)電量競賽考核辦法，深入開展各值小指標競賽活動，通過制定專項考核獎勵實施辦法，充分調動和激發(fā)職工增發(fā)電量的積極性與主動性，促進增發(fā)電量工作更好開展。
精細管理，確保效益最大化。長山廠面對火電機組利用小時低的困難局面，開拓思維，謀求效益，積極開展有償調峰工作，并將此項工作作為“一把手”工程，成立輔助調峰組織機構，成立以發(fā)電部、計劃營銷部、熱控車間為主體的輔助調峰技術攻關小組，積極探討輔助調峰工作策略及調峰綜合效益測算模式，對火電廠參與調峰補償、分攤盈虧進行系統(tǒng)的分析。與此同時，積極組織相關部門認真學習《東北電力輔助服務市場運營規(guī)則》，吃透各條款及相關公式的含義，掌握市場形勢，解決“有償調峰”執(zhí)行中遇到的關鍵問題，制定有償調峰邊際利潤測算表。通過種種舉措，精細做好輔助調峰工作，確保效益最大化。
