“#1斗輪機(jī)懸臂皮帶中心料斗防護(hù)欄取下未及時(shí)復(fù)位，有皮帶機(jī)傷人風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
“#7PA頭部犁煤器壓不實(shí)，漏煤至落煤管，有堵煤風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
“A側(cè)采樣頭下觀察孔門(mén)未關(guān)閉，有甩物傷人風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
“#4PB皮帶#145上托輥軸承磨損，有脫落風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
12月15日，江西豐城發(fā)電公司儲(chǔ)運(yùn)五班班前會(huì)上，各崗位逐條通報(bào)了接班環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)排查情況。
進(jìn)入12月份，為切實(shí)落實(shí)好“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)集中整治工作視頻會(huì)”要求，該公司儲(chǔ)運(yùn)部把握歲末年初安全生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，組織開(kāi)展“查隱患、控非停、防人身傷害”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。先深入現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，再在班前會(huì)上逐條通報(bào)，已經(jīng)成了運(yùn)行班組的“規(guī)定動(dòng)作”，這一舉措使風(fēng)險(xiǎn)排查預(yù)控在一線生產(chǎn)崗位有效落地。
“各專工若在本專業(yè)有多個(gè)區(qū)域檢修項(xiàng)目、重大運(yùn)行操作監(jiān)護(hù)，可通知部門(mén)分區(qū)域責(zé)任人或班長(zhǎng)協(xié)助相關(guān)工作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?！笨粗蠹颐刻烀β档纳碛?，儲(chǔ)運(yùn)部主任蘭剛在當(dāng)天下午16:10的預(yù)控評(píng)價(jià)碰頭會(huì)上，進(jìn)一步提出了協(xié)同管控的要求。
迎峰度冬開(kāi)始后，公司全部機(jī)組保持高負(fù)荷接帶，向順利完成7億度電量目標(biāo)發(fā)起沖刺。隨著負(fù)荷率的不斷攀升，如何保安全、沖目標(biāo)，成為各部門(mén)當(dāng)前的首要任務(wù)?！叭缃瘢瑱C(jī)組平均每天需耗用1.2萬(wàn)噸的煤炭‘口糧’，配煤摻燒任務(wù)重、要求高，既要及時(shí)完成來(lái)煤接卸，又要精準(zhǔn)摻配保供，助力機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的安全可靠性至關(guān)重要,我們要擔(dān)起責(zé)任來(lái)。”儲(chǔ)運(yùn)部運(yùn)行專責(zé)李靜鵬說(shuō)道。
對(duì)此，該公司儲(chǔ)運(yùn)部層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要求每一位管理人員與一個(gè)班組“結(jié)對(duì)子”，參加班組安全學(xué)習(xí)和班前、班后會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全例會(huì)精神，督促班組學(xué)習(xí)安全類文件，開(kāi)展案例學(xué)習(xí)與討論，結(jié)合崗位實(shí)際，舉一反三，制定有效防范措施；調(diào)查分析班組安全生產(chǎn)中存在的深層次問(wèn)題，幫助和督促班組進(jìn)行整改；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防控執(zhí)行情況，剖析工作票、操作票，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決予以制止并考核，同時(shí)約談相關(guān)人員，提高當(dāng)事人安全意識(shí)。
凝心聚力、守崗盡責(zé)。目前，該公司正通過(guò)齊抓共管、多措并舉，進(jìn)一步筑牢生產(chǎn)一線安全屏障，為迎峰度冬保駕護(hù)航。
