在圓滿完成上半年的檢修、技改項目進度的基礎上，蒙東能源大板發(fā)電公司嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)從嚴管理相關要求，以制度管控、質量可控和同步推進三項舉措進一步加強檢修、技改項目管理，致力于精品工程的打造。
制度管控，強化考核。對外嚴格執(zhí)行“四個一”罰則及紅線十五條，嚴肅外包工程、外委維護單位人員日常不安全作業(yè)行為考核。對內(nèi)全面落實首席負責制，明確檢修、技改工程監(jiān)督管理責任和具體工作任務，嚴格執(zhí)行“三個一”罰則，強化員工規(guī)范作業(yè)工作意識，杜絕違章作業(yè)行為。充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場智能安防系統(tǒng)作用，監(jiān)控施工作業(yè)人員行為，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
意識提升，質量可控。嚴格技改工程質量控制，在認真執(zhí)行《大板發(fā)電公司施工標準化圖冊》，提升生產(chǎn)作業(yè)定置化管理水平的同時，實施“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮監(jiān)理職能作用。項目開工前對設計圖紙進行會審，消除設計缺陷，掌握設計意圖和工程難點，擬定解決方案；科學合理設置工程質量檢查點和停工待檢點，確保每步工序經(jīng)過監(jiān)理和專業(yè)人員的驗收；嚴格管控隱蔽工程，提升工程質量管理水平，打造檢修、技改精品工程。
全面梳理，同步推進。組織對2016年檢修、技改項目開工及項目推進情況進行全面梳理，制定檢修、技改工程施工進度保障性工作措施，嚴肅工期滯后情況考核，保證檢修、技改項目實際推進情況與計劃進度相一致。（李樹斌）
