季節(jié)更替，一年一度的秋檢工作又拉開(kāi)了序幕。今年秋檢，國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司所有參檢人員需“過(guò)五關(guān)斬六將”，繃緊心里的每一根弦，方能圓滿(mǎn)完成秋檢任務(wù)。
一過(guò)教育關(guān)，消浮躁。靖遠(yuǎn)公司在秋檢期間，加強(qiáng)事故警示教育、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度的執(zhí)行，以班組為單位，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)、快報(bào)、通報(bào)、各類(lèi)事故文件、安全規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)、安全制度等，并在此基礎(chǔ)上，廣泛開(kāi)展“秋檢安全生產(chǎn)提升”大討論活動(dòng)，消除人員思想上的浮躁，引導(dǎo)秋檢班組全面查找安全短板，主動(dòng)思考解決的措施和途徑，確保安全教育不流于形式、取得實(shí)效。
二過(guò)管理關(guān)，去低效?！肮芾聿粌H僅是管理層的事”，這是今年靖遠(yuǎn)公司在秋檢中提出的新理念，除了各級(jí)管理干部貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全責(zé)任理念，按職業(yè)健康安全管理體系要求，開(kāi)展計(jì)劃、實(shí)施、檢查工作外，其他檢修作業(yè)人員，也在“管”字上下工夫，管好自己的責(zé)任田，管好自己的行為，主動(dòng)把“秋檢”與隱患排查治理、反違章、安全標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機(jī)結(jié)合，提升工作質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)，形成了“管理提效能”的良好氛圍。
三過(guò)技術(shù)關(guān)，除低能。為提升秋檢質(zhì)量，靖遠(yuǎn)公司在秋檢前，就啟動(dòng)了一系列技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，針對(duì)不同的工種，展開(kāi)不同的考核，更新檢修人員的理論知識(shí)庫(kù)，鞏固提高檢修人員的技術(shù)水平，對(duì)不符合要求的人員淘汰出秋檢隊(duì)伍，并利用傳幫帶等手段，有針對(duì)性的對(duì)其強(qiáng)化技能訓(xùn)練。
四過(guò)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，堵漏洞。靖遠(yuǎn)公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)辦公室對(duì)四個(gè)工作組和各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理和指導(dǎo)，采取PDCA管理模式，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)，以《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》各項(xiàng)要求為準(zhǔn)繩，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施無(wú)滲漏，零部件、物料、工器具擺放整齊，人員作業(yè)有序，生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生清潔為目標(biāo)，加強(qiáng)滲漏治理，分片區(qū)、分組進(jìn)行設(shè)備衛(wèi)生清潔工作。加強(qiáng)缺陷管理，將無(wú)泄漏列入消缺考核中，提高消漏能力。加強(qiáng)集控室等關(guān)鍵區(qū)域的定置管理，對(duì)機(jī)房管道、閥門(mén)積灰，色環(huán)、介質(zhì)流向標(biāo)注，閥門(mén)牌懸掛等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督整改，力求設(shè)備見(jiàn)本色、無(wú)油垢水垢、無(wú)積灰，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
五過(guò)考核關(guān)，排毒素。靖遠(yuǎn)公司各部門(mén)在秋檢期間進(jìn)一步完善各項(xiàng)事故處理預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)《二十五項(xiàng)反事故措施》，從查管理、查反措、查違章等方面明確秋檢內(nèi)容，并將其一一分解到部門(mén)、班組和個(gè)人，對(duì)秋檢工作中查出的隱患發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，整改一項(xiàng)，對(duì)不能立即整改的問(wèn)題，明確整改期限和責(zé)任人，責(zé)令制定整改計(jì)劃，并將無(wú)泄漏列入消缺考核中，提高消漏能力，確保排出各類(lèi)“毒素”，保證平安秋檢。（張媛媛）
