大唐武安發(fā)電有限公司緊抓安全風險管控這一重點工作，推行目標管理，加強隱患排查，提升全員安全能力，持續(xù)夯實管理基礎。截至10月11日，該公司實現(xiàn)兩臺機組零非停，1號機組長周期安全紀錄再創(chuàng)新高的好成績，為完成全年安全生產(chǎn)目標奠定基礎。
該公司依據(jù)上級公司制定的全年安全生產(chǎn)目標，實行安全責任目標管理。完善了該公司安全生產(chǎn)責任制管理辦法，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實，各崗位人員明確各自所轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)風險源的排查與管控工作。針對安全生產(chǎn)中人員、設備、環(huán)境風險等因素管控難的問題，該公司進一步強化目標管理。一方面，對日常工作細化分解，逐項落實，并結合安全風險評估外審整改工作，進一步鞏固安全基礎；另一方面，對安全學習、兩票管理、反違章情況以及“三講一落實”等內(nèi)容進行不定期檢查，及時閉環(huán)整改，確保安全風險從基礎得到控制。
在難點管控方面，該公司緊抓隱患排查和提升全體人員安全能力兩個重點，不斷強化巡檢及監(jiān)盤質(zhì)量，對危險源實行“即刻”消除，形成閉環(huán)管理。結合秋季安全大檢查及當前防寒防凍檢查等工作，該公司針對查找出的問題從源頭分析，進行分類匯總，列入當前安全風險防控工作的排查和監(jiān)督重點，并制定了“2016年秋季安全檢查問題整改計劃表”，落實責任、整改措施和時間節(jié)點，進行全過程監(jiān)督。為提升全體人員安全能力，有針對性地開展培訓，組織開展了檔案室消防應急預案演練、“心肺復蘇法”急救學習及模擬演示等活動，提升各崗位人員的安全專業(yè)知識。
此外，作為集團公司全面風險管理信息建設試點單位，該公司在安全風險管控方面更加嚴格，以流程化、標準化和信息化為基本手段，將內(nèi)控體系建設作為重點，狠抓措施落實，完整保留管理痕跡，提高管理的規(guī)范性。同時，以本年度創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)為契機，建立了更加完善的安全保障與監(jiān)督體系，進一步嚴格了相關安全標準和制度的執(zhí)行，規(guī)范了日常管理流程。（龐靜）
