大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司四機(jī)在網(wǎng)火力全開(kāi)

發(fā)布時(shí)間:2016-10-19   來(lái)源:本站編輯

  本網(wǎng)訊 10月18日10時(shí)53分,耒陽(yáng)發(fā)電公司#3機(jī)順利并網(wǎng)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)四季度以來(lái),該公司首次四臺(tái)機(jī)組同時(shí)在網(wǎng)運(yùn)行?!八鸟{”齊驅(qū),火力全開(kāi)也標(biāo)志著該公司“沖刺四季度,大干三個(gè)月”行動(dòng)取得良好開(kāi)局。
  穩(wěn)電搶發(fā),糧草先行。入秋以來(lái),受氣溫變化影響,煤價(jià)有所反彈,湘南地區(qū)進(jìn)煤渠道普遍不暢,在目前“以煤定電”的形勢(shì)下,耒陽(yáng)發(fā)電公司抓住自身存煤相對(duì)充足的有利條件,全力保證口糧運(yùn)輸暢通,搶占發(fā)電機(jī)遇。并結(jié)合湘南地區(qū)季節(jié)特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)燃料管理及暴雨天氣事故預(yù)想,首先在機(jī)組“口糧”下功夫,該公司結(jié)合秋季安全大檢查要求,通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提高輸煤設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性,并要求各班組強(qiáng)化安全意識(shí),暢通信息渠道,利用微信、短信、OA等多種方式,強(qiáng)化預(yù)控預(yù)報(bào),在惡劣天氣到來(lái)之前,做好人員準(zhǔn)備及防范措施;在精細(xì)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式和燃煤摻配比例方面,努力向細(xì)節(jié)要效益,加強(qiáng)摻配指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析和過(guò)程管控,組織開(kāi)展輸煤?jiǎn)魏目刂?,摻配?shù)據(jù)比對(duì),優(yōu)化輸配煤運(yùn)行指標(biāo),不斷提高穩(wěn)輸煤設(shè)備保安全保健康水平,從源頭上“給力”機(jī)組,沖刺該公司年終電量目標(biāo)。
  合理安排,充足人手。結(jié)合耒電沖刺年終電量工作目標(biāo)及“大干三個(gè)月”具體實(shí)際,該公司積極合理調(diào)整值班安排,將集控一期“五班三倒”調(diào)整為“四班三倒”,為機(jī)組全力發(fā)電預(yù)備充足的人員保障;進(jìn)一步強(qiáng)化集控室管理,完善值班工作條例,明確值班職責(zé),以“七個(gè)加強(qiáng)”及加強(qiáng)班組建設(shè)為突破口,加強(qiáng)新學(xué)員安全及專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)集控監(jiān)盤(pán)調(diào)整時(shí)的燃燒數(shù)據(jù)分析;以搶發(fā)電量為目的,節(jié)能增效為追求,加強(qiáng)考核追責(zé),將目標(biāo)責(zé)任層層分解,落實(shí)到人,形成切實(shí)可行的責(zé)任倒逼,形成閉環(huán)管理,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,以強(qiáng)化管理助力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
  細(xì)節(jié)落實(shí),提質(zhì)增效。該公司始終以“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”為核心理念開(kāi)展工作,在落實(shí)上級(jí)檢查整改工作的同時(shí),特成立檢查小組,結(jié)合“秋檢”具體工作要求,進(jìn)一步開(kāi)展公司級(jí)“四不兩直”檢查工作,提升設(shè)備檢修質(zhì)量,通過(guò)“邊檢查,邊整改”的方式,為設(shè)備“體檢”,實(shí)時(shí)掌握設(shè)備健康水平,為該公司機(jī)組長(zhǎng)期在網(wǎng)運(yùn)行提供硬件保障,清除隱患及安全死角,確保機(jī)組“能出力、出足力”,朝年終電量目標(biāo)持續(xù)逼近。(周佩)

      關(guān)鍵詞: 大唐,耒陽(yáng)發(fā)電公司