本網(wǎng)訊 隨著2016至2017年供熱期圓滿收官，黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司全面啟動夏季檢修模式。截至5月24日，該公司2943項夏季檢修中，已完成近500項，占整體工作進度的17%。該公司從保證供熱安全根基上發(fā)力，通過把握“早”“準”“精”“嚴”四字決，突出“打造精品夏季檢修”這一條主線，進一步提高管網(wǎng)、設(shè)備安全系數(shù)，為突破3000萬平米供熱面積大關(guān)保駕護航。
策劃早。3月開始，該公司即對新一年的供熱面積提早謀劃和部署夏季檢修整體安排。一方面深入分析一級網(wǎng)安全形勢，提早完成了隔斷閥門改造的產(chǎn)品調(diào)研和立項論證，使得管網(wǎng)安全運行增添了可靠的抓手。同時重點關(guān)注熱源廠鍋爐空預(yù)器、布袋除塵裝置、煙氣在線裝置的改造治理項目，深入挖掘爐效和熱源帶負荷能力，極力降低環(huán)保風險。
立項準。該公司以計劃性檢修和狀態(tài)性檢修相結(jié)合的基本思想為出發(fā)點，編制下發(fā)《關(guān)于2017年夏季檢修相關(guān)要求》，梳理符合供熱企業(yè)季節(jié)性檢修特點的標準項目，加強對基層企業(yè)檢修計劃立項規(guī)范性指導，確保做到應(yīng)修必修和覆蓋全面。3月中旬開展全系統(tǒng)設(shè)備修前評估，利用供熱末期有利時機對系統(tǒng)進行了全面的“體檢”，將257項“微發(fā)”問題和“未發(fā)”隱患有針對性的列入檢修計劃，對設(shè)備安全隱患及時做到了防微杜漸。
精管理。該公司提前編制檢修工作方案，細化工期和質(zhì)量目標、建立以從廠級領(lǐng)導到工作組負責人層級完整的組織機構(gòu)，各級管理人員全過程跟蹤，確保工期、質(zhì)量、安全等各項保證措施有效落實，真正做到組織有序、管控精細。
嚴把關(guān)。該公司堅持嚴控立項準確、嚴肅計劃執(zhí)行，嚴格工藝標準、嚴肅考核追責的“四嚴”管理思路。通過科學的評估和有效的技術(shù)監(jiān)控手段，準確發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，避免過檢修或欠檢修情況出現(xiàn)、提升工作效率；按照日計劃、周盤點、月總結(jié)及時管控計劃執(zhí)行；不斷細化檢修工藝評價標準、完善對設(shè)備質(zhì)量事件考核追責的閉環(huán)管理模式，逐漸將供熱檢修管理向同行業(yè)高標準看齊。
