大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊抓上半年機組停備契機，開展機組集中檢修，在集中檢修期內，該公司堅持高標準嚴要求，多管齊下，嚴密防控，強化現場作業(yè)全過程風險管控，全力為安全優(yōu)質高效完成檢修任務保駕護航。
該公司針對檢修任務重、范圍廣、人員多等因素，對檢修施工區(qū)域實施整體“硬隔離”防護，設置安全警示牌、友情提示牌和安全警戒線，推出人臉識別門禁系統(tǒng)，嚴格人員出入管理，從源頭防范和控制風險，對施工現場安全生產、文明施工進行實時動態(tài)監(jiān)控，推動各項作業(yè)安全有序開展。
為進一步規(guī)范檢修工作流程和作業(yè)人員安全行為，該公司通過領導班子“四不兩直”常態(tài)化督查、中層管理人員抓無后果違章、全員“安全隨手拍”等活動，及時糾正不安全行為，將違章在金電信息港、宣傳欄、微信群、QQ群予以曝光，形成反違章高壓態(tài)勢；在檢修現場設安全光榮榜，采取日檢查、周評比方式，每周從各專業(yè)參檢人員中評選出“安全明星”，提高全員安全意識和安全技能。
與此同時，該公司深化安全專項行動，狠抓檢修安全和質量過程控制。各級管理人員、專業(yè)技術人員深入檢修改造現場，加強工程技術指導和安全質量監(jiān)督，確保人身和設備安全；安全監(jiān)督小組設立安全“流動哨崗”，對重點項目和外委施工實行旁站式監(jiān)督，嚴抓頻繁操作、高風險作業(yè)、立體交叉作業(yè)、特殊時段作業(yè)全過程安全管控，確?！八拇雰砂浮眻?zhí)行到位，把好外包工程“六道關口”，有效提升現場安全系數。
此外，該公司將7S管理融入機組檢修工作中，加強現場定置管理，工器具及備品備件分區(qū)分類、擺放整齊，安全措施完善，現場作業(yè)規(guī)范，實現安全文明施工精細化管理，著力打造精品工程。
