本網(wǎng)訊  近日，株洲發(fā)電公司在調度樓A座1樓會議室召開2018年第6次月度工作例會及3號機組B級檢修動員會。會議傳達了華銀公司貫徹落實集團公司黨組理論學習中心組(擴大)專題學習會議精神，奮戰(zhàn)四個月，沖刺全年目標任務部署會精神，8月31日華銀公司黨委委員、總會計師羅建軍在公司特困企業(yè)治理調研會上的講話要求，點評了公司8月份工作，并對公司下階段重點工作進行安排及3號機組B級檢修工作提出要求。公司總經(jīng)理歐艷清，黨委書記張宇，副總經(jīng)理王飛、龍寧暉、湯世文，紀委書記兼工會主席曾嘉湘，總工程師文貽艷，總會計師鄧仙桂，總經(jīng)理助理程金民，副總師及各部門負責人等參加了會議。

　　針對如何做好3號機組B級檢修工作，歐艷清指出，要按照公司的安排和部署，上下一盤棋，全力推進。一是各部門要把3號機組B級檢修作為當前乃至今年生產(chǎn)系統(tǒng)的頭等大事來抓。二是公司上下要動員起來，支持生產(chǎn)系統(tǒng)按照預定的工期做好B級檢修各項工作。三是3號機組B級檢修，能否保證安全、質量，按照工期完成，對于今年公司處僵治困、搬遷發(fā)展等各項工作極為重要。要按照安全、質量、進度、文明施工四個方面抓好現(xiàn)場工作，為今年公司完成特困企業(yè)治理目標任務和明年機組長周期安全運行打下堅實的基礎。全員要高度重視，統(tǒng)一思想，攻克難關，把各項工作做好做扎實。

　　針對如何進一步做好公司下階段重點工作，歐艷清指出， 一是生產(chǎn)方面。要按照保證“安全、質量、進度、文明施工”總體原則抓好3號機組B級檢修。檢修工期嚴格按35天控制。要總結公司5月17日降煤耗攻堅動員會以來節(jié)能工作情況。要對綜合廠用電率進行全面清理，重點做好非生產(chǎn)用能的清理工作。二是電量方面。要測算全年計劃電量，想方設法提升機組負荷率。三是燃料方面。要確保公司10月份燃料庫存和結構合理。要加強與燃料公司的溝通，確保山煤國際等中長協(xié)供應商的煤進入，并加強江西煤的調運工作。要防范風險，嚴格入廠檢驗“三道防線”，做好燃料入廠驗收工作。要做好集團公司燃料專項檢查的迎檢工作，實事求是反映燃料管理水平。財務部要抓好財務共享中心建設工作。要按照華銀公司對處僵治困工作的要求，確保公司特困企業(yè)治理工作務期必成。四是發(fā)展方面。要按照既定的工作總體進度要求，推進2臺百萬煤機項目。五是多經(jīng)方面。銀源公司要抓好項目資金回籠工作，集中梳理問題，擬定方案報公司多經(jīng)指導委員會討論決議。六是黨風廉政方面。要牢固樹立廉潔從業(yè)意識，做好物資、工程項目合同的風險管控工作，開展抽查，嚴防審計風險。要按照華銀公司的要求，抓好總經(jīng)理任中經(jīng)濟審計問題整改。七是人力資源方面。按照華銀公司的要求，9月份完成人員“三定”方案的上報工作。

　　公司領導班子成員對分管工作進行點評和安排。發(fā)展計劃部通報了月度滾動指標、電量營銷、全面對標情況；財務部了通報月度指標對標分析情況、特困企業(yè)治理情況；發(fā)電部通報了月度煤耗指標、配煤摻燒情況；燃管部通報了月度熱值差對標分析情況；燃調部通報了月度燃料采購指標對標分析情況；物資部通報了材料費預算執(zhí)行情況；多經(jīng)財務中心通報了多種經(jīng)營相關情況；銀源公司通報了月度經(jīng)營情況；總經(jīng)部通報了月度督查督辦工作情況；思政部通報了月度黨群系統(tǒng)重點工作完成情況；設備部通報了生產(chǎn)系統(tǒng)月度重點工作完成情況、考核情況；監(jiān)審部通報了月度燃料效能監(jiān)察、執(zhí)紀問責情況，以及總經(jīng)理歐艷清任中審計揭示問題的相關情況；百萬煤電項目組、常寧智慧能源中心熱電聯(lián)產(chǎn)項目組分別通報了項目進展情況及下階段工作安排。