攻堅克難 匯聚昂揚向上正能量 自強不息 迎來長電發(fā)展新局面

 

  2018年,是我大唐長山熱電廠改革創(chuàng)新、穩(wěn)中提升的關鍵年,面對新形勢、新要求、新技改、新設備,該廠干部職工凝心聚力、自強不息、攻堅克難,全年順利完成機組C級檢修、超低排放改造、煙囪防腐改造、燃煤耦合生物質氣化發(fā)電技術改造示范項目、三供一業(yè)改造等重點工作,安全、質量、工期、投資可控在控,成果的背后離不開廠領導的統(tǒng)籌謀劃,離不開各部門腳踏實地、盡職盡責地付出,離不開一線員工吃苦耐勞的奉獻精神。

  精心謀劃、強化管控,圓滿完成C修工作

  為保障機組C修工作順利完成,長山廠成立了以廠長、黨委副書記(主持工作)為組長的檢修領導小組,設置9個專項工作小組,黨、政、工、團齊心協力、團結一致,全面負責本次C修的各項工作,檢修安全、質量、工期得到有效管控。經過全體參修干部職工25天的共同努力,完成檢修項目1001項,其中標準項目975項、一般項目25項、重大特殊項目1項;發(fā)現并處理設備缺陷182項,其中重大缺陷19項,機組自9月5日一次啟動成功至今安全穩(wěn)定運行,機組帶負荷能力大幅度提升,經濟指標向好,超額完成啟動后每月發(fā)電任務。

  凝心聚力、合力攻堅,超低排放改造順利通過環(huán)保驗收

  1號機組超低排放改造,長山廠堅持高起點、高標準、高質量工作態(tài)度,使前期、改造、投運工作前后貫通。為保證長山廠2018年重點技術改造項目順利實施,長山廠成立以廠長、黨委副書記(主持工作)為組長的燃煤耦合生物質氣化發(fā)電技術改造項目組織機構及2018年重大技改工程分項組織機構,編制《2018年重點技術改造項目管理策劃文件》,組織召開重點技改項目啟動會、重點技改項目分組會議、重點技改項目動員會議,統(tǒng)一思想,落實全員安全生產職責,保障改造工程有序進行。

  超前謀劃,以現場設備系統(tǒng)實際出發(fā),從技術路線的制定到設備選型工作都凝聚著“長電人”的智慧,為了有效保證2018年技改現場安全施工標準化、規(guī)范化,設備部多次外出調研,學習兄弟單位經驗,組織專題會議研討招標文件,2017年設備部提前完成超低排放改造項目的可研審查、立項和招標工作,為2018年技改項目提前邁出重要一步。

  在安全管理上,嚴把技改工程六道關口和六類專項監(jiān)督工作,為了切實做好重大技改項目施工安全工作,強化現場管理,加強安全監(jiān)管力度,有效防范和堅決遏制重大事故,我廠按照《大唐吉林發(fā)電有限公司建設工程施工安全專項治理活動實施方案》積極開展安全專項治理。每周由設備部組織安監(jiān)部、監(jiān)理對技改工程進行安全文明聯合大檢查,檢查形式按照集團公司“四不兩直”標準進行,及時發(fā)現問題和隱患,并進行通報考核,整改完畢后由監(jiān)理進行復查,做到閉環(huán)管理。

  在檢修質量上,施工現場實現標準化、規(guī)范化管理,統(tǒng)一標準建設集中辦公區(qū)域、施工作業(yè)區(qū)域、門禁系統(tǒng)、施工作業(yè)圍擋、設備防護、消防設施等,取得良好效果。設備部各專業(yè)放棄假日休息,加班加點工作,每天參加技改項目早班會、晚班會,深入現場,嚴把質量驗收關,提前發(fā)現異常和質量問題,及時整改,將問題控制在萌芽中,避免問題進一步擴大影響整體工期和質量。

  在工期管控上,在保證工程安全、質量的前提下,科學制定合理工期,把控施工節(jié)奏,堅決禁止盲目搶工期,確保施工全過程安全可控。由于個別施工單位因遇到未知困難,導致工期滯后,由廠領導組織設備部、監(jiān)理、施工單位召開專題會議,以主線工期倒排滯后施工單位工期進度,將工期進度分解至每天,確保滯后工期能夠迎頭趕上,保證技改主線工期不變。

  從6月10日超低排放改造工程正式開工,至9月27日順利通過環(huán)保驗收評估專家組的竣工環(huán)保驗收,標志著機組超低排放改造工作達到預期目標,實現超低排放,氮氧化物排放限值不大于50mg/Nm3、二氧化硫不大于35mg/Nm3、煙塵不大于10mg/Nm3的目標,達到國家環(huán)保政策要求的標準。

  砥礪前行,摸著石頭過河,燃煤耦合生物質發(fā)電技術改造示范項目試運點火一次成功

  生物質耦合發(fā)電技術改造示范項目作為國內首例最大國家級示范項目,無成熟、成型經驗可借鑒,研發(fā)、設計與安裝工作同步進行,難度較大。并且在施工圖設計階段,涉及到電力規(guī)范和化工規(guī)范相融合的情況,且設備選型非標率較高,設備廠家與設計單位相互澄清提資問題繁雜,項目推進難度大。同時長山廠地下設施復雜,生物質綜合管廊基礎施工困難等。經過該廠各級領導的指導,項目管理人員、技術人員的積極努力,刻苦鉆研、加班加點推進,各項工作安裝圓滿完成。10月13日,一次廠用授電成功;11月09日,高溫烘爐點火系統(tǒng)一次點火成功。計劃12月中上旬進行熱態(tài)燃燒轉氣化調試。項目投產后,年消耗殘余玉米秸稈約10萬噸,可有效緩解周邊殘余生物質秸稈焚燒情況,改善大氣環(huán)境,減少霧霾。

  深入一線、靠前指揮、“安全文明雙達標”工作卓見成效

  2018年長山廠為助力“安全文明雙達標”工作再上新臺階,以解決問題根源、長治久安為原則,通過區(qū)域治理、亮點帶動、重點攻關,分層分區(qū)逐步推進,一次治理、日常維護、持續(xù)提高。廠領導親自帶領全廠力量積極開展“安全文明雙達標”工作,打造多個區(qū)域亮點工程,目前,現場面貌煥然一新,設備物見本色,標識標牌統(tǒng)一規(guī)范,跑冒滴漏現象大幅減少,鍋爐區(qū)域積灰全面治理。

  始終保持安全生產高壓態(tài)勢,迅速落實、部署上級單位會議精神

  長山廠對安全生產工作始終堅持“紅線”意識和“底線”思維,牢固樹立“安全生產的穩(wěn)定,是企業(yè)最大經濟效益”的理念,保持安全生產從嚴管理的高壓態(tài)勢。臨近年底收官之際,也是容易放松警惕的時候。廠領導多次召開專題會議和座談會議,迅速貫徹落實省公司重點工作部署和王立巖總經理重要講話精神,同時結合我廠近期安全生產嚴峻形勢及重點工作進行再部署。

  臨近年底收官之際,也是全年工作的關鍵時刻,全體干部職工要心往一處想,勁往一處使,奮勇當先講奉獻、扎實工作勇擔當,堅定必勝信心,繼續(xù)咬定目標全力攻堅,為圓滿完成全年生產經營目標貢獻力量! 

 

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攻堅克難 匯聚昂揚向上正能量 自強不息 迎來長電發(fā)展新局面

作者:趙利男  發(fā)布時間:2018-12-11   來源:電力網

 

  2018年,是我大唐長山熱電廠改革創(chuàng)新、穩(wěn)中提升的關鍵年,面對新形勢、新要求、新技改、新設備,該廠干部職工凝心聚力、自強不息、攻堅克難,全年順利完成機組C級檢修、超低排放改造、煙囪防腐改造、燃煤耦合生物質氣化發(fā)電技術改造示范項目、三供一業(yè)改造等重點工作,安全、質量、工期、投資可控在控,成果的背后離不開廠領導的統(tǒng)籌謀劃,離不開各部門腳踏實地、盡職盡責地付出,離不開一線員工吃苦耐勞的奉獻精神。

  精心謀劃、強化管控,圓滿完成C修工作

  為保障機組C修工作順利完成,長山廠成立了以廠長、黨委副書記(主持工作)為組長的檢修領導小組,設置9個專項工作小組,黨、政、工、團齊心協力、團結一致,全面負責本次C修的各項工作,檢修安全、質量、工期得到有效管控。經過全體參修干部職工25天的共同努力,完成檢修項目1001項,其中標準項目975項、一般項目25項、重大特殊項目1項;發(fā)現并處理設備缺陷182項,其中重大缺陷19項,機組自9月5日一次啟動成功至今安全穩(wěn)定運行,機組帶負荷能力大幅度提升,經濟指標向好,超額完成啟動后每月發(fā)電任務。

  凝心聚力、合力攻堅,超低排放改造順利通過環(huán)保驗收

  1號機組超低排放改造,長山廠堅持高起點、高標準、高質量工作態(tài)度,使前期、改造、投運工作前后貫通。為保證長山廠2018年重點技術改造項目順利實施,長山廠成立以廠長、黨委副書記(主持工作)為組長的燃煤耦合生物質氣化發(fā)電技術改造項目組織機構及2018年重大技改工程分項組織機構,編制《2018年重點技術改造項目管理策劃文件》,組織召開重點技改項目啟動會、重點技改項目分組會議、重點技改項目動員會議,統(tǒng)一思想,落實全員安全生產職責,保障改造工程有序進行。

  超前謀劃,以現場設備系統(tǒng)實際出發(fā),從技術路線的制定到設備選型工作都凝聚著“長電人”的智慧,為了有效保證2018年技改現場安全施工標準化、規(guī)范化,設備部多次外出調研,學習兄弟單位經驗,組織專題會議研討招標文件,2017年設備部提前完成超低排放改造項目的可研審查、立項和招標工作,為2018年技改項目提前邁出重要一步。

  在安全管理上,嚴把技改工程六道關口和六類專項監(jiān)督工作,為了切實做好重大技改項目施工安全工作,強化現場管理,加強安全監(jiān)管力度,有效防范和堅決遏制重大事故,我廠按照《大唐吉林發(fā)電有限公司建設工程施工安全專項治理活動實施方案》積極開展安全專項治理。每周由設備部組織安監(jiān)部、監(jiān)理對技改工程進行安全文明聯合大檢查,檢查形式按照集團公司“四不兩直”標準進行,及時發(fā)現問題和隱患,并進行通報考核,整改完畢后由監(jiān)理進行復查,做到閉環(huán)管理。

  在檢修質量上,施工現場實現標準化、規(guī)范化管理,統(tǒng)一標準建設集中辦公區(qū)域、施工作業(yè)區(qū)域、門禁系統(tǒng)、施工作業(yè)圍擋、設備防護、消防設施等,取得良好效果。設備部各專業(yè)放棄假日休息,加班加點工作,每天參加技改項目早班會、晚班會,深入現場,嚴把質量驗收關,提前發(fā)現異常和質量問題,及時整改,將問題控制在萌芽中,避免問題進一步擴大影響整體工期和質量。

  在工期管控上,在保證工程安全、質量的前提下,科學制定合理工期,把控施工節(jié)奏,堅決禁止盲目搶工期,確保施工全過程安全可控。由于個別施工單位因遇到未知困難,導致工期滯后,由廠領導組織設備部、監(jiān)理、施工單位召開專題會議,以主線工期倒排滯后施工單位工期進度,將工期進度分解至每天,確保滯后工期能夠迎頭趕上,保證技改主線工期不變。

  從6月10日超低排放改造工程正式開工,至9月27日順利通過環(huán)保驗收評估專家組的竣工環(huán)保驗收,標志著機組超低排放改造工作達到預期目標,實現超低排放,氮氧化物排放限值不大于50mg/Nm3、二氧化硫不大于35mg/Nm3、煙塵不大于10mg/Nm3的目標,達到國家環(huán)保政策要求的標準。

  砥礪前行,摸著石頭過河,燃煤耦合生物質發(fā)電技術改造示范項目試運點火一次成功

  生物質耦合發(fā)電技術改造示范項目作為國內首例最大國家級示范項目,無成熟、成型經驗可借鑒,研發(fā)、設計與安裝工作同步進行,難度較大。并且在施工圖設計階段,涉及到電力規(guī)范和化工規(guī)范相融合的情況,且設備選型非標率較高,設備廠家與設計單位相互澄清提資問題繁雜,項目推進難度大。同時長山廠地下設施復雜,生物質綜合管廊基礎施工困難等。經過該廠各級領導的指導,項目管理人員、技術人員的積極努力,刻苦鉆研、加班加點推進,各項工作安裝圓滿完成。10月13日,一次廠用授電成功;11月09日,高溫烘爐點火系統(tǒng)一次點火成功。計劃12月中上旬進行熱態(tài)燃燒轉氣化調試。項目投產后,年消耗殘余玉米秸稈約10萬噸,可有效緩解周邊殘余生物質秸稈焚燒情況,改善大氣環(huán)境,減少霧霾。

  深入一線、靠前指揮、“安全文明雙達標”工作卓見成效

  2018年長山廠為助力“安全文明雙達標”工作再上新臺階,以解決問題根源、長治久安為原則,通過區(qū)域治理、亮點帶動、重點攻關,分層分區(qū)逐步推進,一次治理、日常維護、持續(xù)提高。廠領導親自帶領全廠力量積極開展“安全文明雙達標”工作,打造多個區(qū)域亮點工程,目前,現場面貌煥然一新,設備物見本色,標識標牌統(tǒng)一規(guī)范,跑冒滴漏現象大幅減少,鍋爐區(qū)域積灰全面治理。

  始終保持安全生產高壓態(tài)勢,迅速落實、部署上級單位會議精神

  長山廠對安全生產工作始終堅持“紅線”意識和“底線”思維,牢固樹立“安全生產的穩(wěn)定,是企業(yè)最大經濟效益”的理念,保持安全生產從嚴管理的高壓態(tài)勢。臨近年底收官之際,也是容易放松警惕的時候。廠領導多次召開專題會議和座談會議,迅速貫徹落實省公司重點工作部署和王立巖總經理重要講話精神,同時結合我廠近期安全生產嚴峻形勢及重點工作進行再部署。

  臨近年底收官之際,也是全年工作的關鍵時刻,全體干部職工要心往一處想,勁往一處使,奮勇當先講奉獻、扎實工作勇擔當,堅定必勝信心,繼續(xù)咬定目標全力攻堅,為圓滿完成全年生產經營目標貢獻力量! 

 

      關鍵詞:電力, 長山熱電


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