隨著#1機組C修工作的全面鋪開，近期，國電福州發(fā)電有限公司克服檢修點多面廣、時間緊、任務(wù)重等特點，采取有力措施，聚焦“四個管理”，嚴格按照設(shè)備檢修標(biāo)準化、作業(yè)程序化、管理精細化等要求認真開展檢修工作，全力打造標(biāo)準化檢修優(yōu)質(zhì)工程。
聚焦文明生產(chǎn)管理，規(guī)范有序保證安全。該公司認真落實集團公司標(biāo)準化檢修規(guī)范要求，設(shè)置檢修、運行機組隔離牌，防止誤操作情況的發(fā)生。在檢修現(xiàn)場設(shè)置檢修圍欄、宣傳看板，張貼警示標(biāo)語，要求拆卸設(shè)備時做到“三不落地”，工器具、備品備件使用放置規(guī)范，扎實推進檢修現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準化管理，確保檢修人員和設(shè)備的安全。
聚焦作業(yè)現(xiàn)場管理，全面檢查規(guī)范生產(chǎn)。該公司成立安全檢查小組，開展#1機C修現(xiàn)場安全專項督查，重點檢查員工人身風(fēng)險分析預(yù)控執(zhí)行，各級項目管理人員、工作負責(zé)人、安全員安全履職，員工作業(yè)違章及個人的防護用品使用，以及高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等各種危險作業(yè)的安全措施落實等情況，全面梳理現(xiàn)場安全文明工作，整治安全風(fēng)險點、作業(yè)薄弱點、管理疏漏點，進一步改善作業(yè)環(huán)境。
聚焦檢修過程管理，嚴抓細管保證質(zhì)量。該公司堅持細化檢修過程管控，要求重大、高風(fēng)險、交叉作業(yè)必須嚴格執(zhí)行三措兩案,現(xiàn)場各項目負責(zé)人深入跟進，對重點項目進行全程跟蹤監(jiān)督。生產(chǎn)部門各專業(yè)每日召開班前班后會，對進行中或已完成的工作進行匯報和梳理，細化目標(biāo)措施、倒排工期工序、嚴格把控檢修進度，協(xié)調(diào)解決工作開展的重點和難點，抓好質(zhì)量監(jiān)督點的驗收，確保機組檢修質(zhì)量。
聚焦員工培訓(xùn)管理，提升專業(yè)優(yōu)化技術(shù)。該公司結(jié)合機組檢修，將生產(chǎn)現(xiàn)場作為技能練兵場，以“老帶新”“傳幫帶”的形式加強員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將檢修現(xiàn)場打造成“培訓(xùn)課堂”，促進員工盡快掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，提高現(xiàn)場動手能力及解決問題能力，實現(xiàn)檢修隊伍的素質(zhì)提升，為今后設(shè)備的維護、消缺筑牢基礎(chǔ)，促進機組長周期安全穩(wěn)定運行。
