福建華電高砂公司:以“嚴(yán)”為令護(hù)航機(jī)組大修

發(fā)布時(shí)間: 2019-11-19   來源:中國電力網(wǎng)  作者:張澤強(qiáng)

本網(wǎng)訊 為了切實(shí)做好2號(hào)機(jī)組大修安全管理工作,實(shí)現(xiàn)大修精品工程目標(biāo),福建華電高砂公司針對(duì)大修點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長,工作任務(wù)繁重,外包隊(duì)伍參與,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以“嚴(yán)”為令,全力以赴為機(jī)組大修保駕護(hù)航。

嚴(yán)管施工隊(duì)伍。嚴(yán)把外包項(xiàng)目的招標(biāo)管理、開工審查、施工監(jiān)管、驗(yàn)收評(píng)價(jià)四道關(guān)口,一是抓好源頭管控,嚴(yán)格審查承包單位經(jīng)營管理和安全許可資質(zhì);二是嚴(yán)審資質(zhì)準(zhǔn)入,把好人員、設(shè)備、工器具、防護(hù)用品入場(chǎng)關(guān);三是強(qiáng)化過程監(jiān)督,規(guī)范作業(yè)流程,嚴(yán)格執(zhí)行“安全雙述”和現(xiàn)場(chǎng)不間斷旁站監(jiān)護(hù);四是完善末端約束,每日對(duì)作業(yè)情況開展評(píng)價(jià),工作負(fù)責(zé)人及時(shí)組織驗(yàn)收各工作面的施工任務(wù)。

嚴(yán)抓人員培訓(xùn)。加大對(duì)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度,一方面抓好外包施工人員安全教育培訓(xùn),入場(chǎng)前承包單位必須提供所有施工人員的安全教育培訓(xùn)和考試合格證明,入場(chǎng)后再由該公司進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn),考試合格后方可參與工作;另一方面每日開工前組織所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,交待作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、工作流程和防范措施,確保現(xiàn)場(chǎng)沒有糊涂人,不干糊涂事,為安全檢修奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為切實(shí)做好2號(hào)機(jī)組大修的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控工作,保證機(jī)組檢修工作安全、有序進(jìn)行,該公司成立大修現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu),下設(shè)12個(gè)工作小組,采取全天候、全過程、全方位日常巡查,分區(qū)域管理的監(jiān)督方式,嚴(yán)抓有限空間、腳手架搭拆、高空、起重、動(dòng)火等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管控,對(duì)違章人員、違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行嚴(yán)查、必糾、狠罰和重教,提升現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)。

嚴(yán)守文明檢修。針對(duì)大修實(shí)際問題,該公司積極探索,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,在廠房LED宣傳電視上開設(shè)安全專欄,以安全周報(bào)形式開展宣傳教育,確保大修現(xiàn)場(chǎng)安全可控、能控、在控;在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全隔離區(qū)和安全警戒線,加強(qiáng)人員出入管理,從源頭防范和控制風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)格按照7S管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施文明檢修精益化管理,對(duì)備品備件入場(chǎng)、廢舊物品清理等實(shí)行專人負(fù)責(zé),確保檢修文明、有序、規(guī)范進(jìn)行。

      關(guān)鍵詞: 高砂水電

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