本網訊 為了切實做好2號機組大修安全管理工作，實現大修精品工程目標，福建華電高砂公司針對大修點多、面廣、戰(zhàn)線長，工作任務繁重，外包隊伍參與，人員結構復雜的特點，高標準、嚴要求，以“嚴”為令，全力以赴為機組大修保駕護航。
嚴管施工隊伍。嚴把外包項目的招標管理、開工審查、施工監(jiān)管、驗收評價四道關口，一是抓好源頭管控，嚴格審查承包單位經營管理和安全許可資質;二是嚴審資質準入，把好人員、設備、工器具、防護用品入場關;三是強化過程監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)流程，嚴格執(zhí)行“安全雙述”和現場不間斷旁站監(jiān)護;四是完善末端約束，每日對作業(yè)情況開展評價，工作負責人及時組織驗收各工作面的施工任務。
嚴抓人員培訓。加大對作業(yè)人員的安全培訓力度，一方面抓好外包施工人員安全教育培訓，入場前承包單位必須提供所有施工人員的安全教育培訓和考試合格證明，入場后再由該公司進行三級安全教育培訓，考試合格后方可參與工作;另一方面每日開工前組織所有施工人員進行安全技術交底，交待作業(yè)風險、工作流程和防范措施，確?，F場沒有糊涂人，不干糊涂事，為安全檢修奠定良好的基礎。
嚴控現場風險。為切實做好2號機組大修的組織、指揮、協(xié)調和管控工作，保證機組檢修工作安全、有序進行，該公司成立大修現場施工管理組織機構，下設12個工作小組，采取全天候、全過程、全方位日常巡查，分區(qū)域管理的監(jiān)督方式，嚴抓有限空間、腳手架搭拆、高空、起重、動火等高風險作業(yè)的安全管控，對違章人員、違章作業(yè)、違章指揮進行嚴查、必糾、狠罰和重教，提升現場安全系數。
嚴守文明檢修。針對大修實際問題，該公司積極探索，結合現場實際，在廠房LED宣傳電視上開設安全專欄，以安全周報形式開展宣傳教育，確保大修現場安全可控、能控、在控;在作業(yè)現場設置安全隔離區(qū)和安全警戒線，加強人員出入管理，從源頭防范和控制風險;嚴格按照7S管理標準，實施文明檢修精益化管理，對備品備件入場、廢舊物品清理等實行專人負責，確保檢修文明、有序、規(guī)范進行。
