為加強和規(guī)范線損管理，提高線損管理水平。2月29日，襄垣供電公司召開線損分析會，回顧總結(jié)2015年線損指標(biāo)完成情況，進一步分析存在的問題，探討解決的辦法，安排部署2016年降損工作計劃。
此次線損分析會的召開，旨在要求各供電所要高度重視低壓線損管理工作，充分認識到做好線損管理工作的責(zé)任感和緊迫性，并以此次會議為新的起點，不斷建立和完善線損管理制度，細化目標(biāo)、落實責(zé)任，采取一系列有效措施促進線損管理水平的提升。
一是建立線損管理常態(tài)機制，定期召開線損分析會，從指標(biāo)完成情況、設(shè)備運行、管理方法等方面開展線損分析，制定科學(xué)高效的降損措施，各所根據(jù)實際情況，建立線損治理推進計劃，每周匯報治理情況，公司線損專責(zé)每月公布各所線損指標(biāo)排名，有計劃、有步驟地開展線損管理工作，努力提升線損精益化管理水平；二是夯實線損基礎(chǔ)管理，對每一條線路、每一個臺區(qū)，分別制定線損標(biāo)準(zhǔn)，分析每個臺區(qū)具有的降損空間，同時將線損分壓、分線、分臺區(qū)逐層分解，實行定人、定線，責(zé)任到人。三是加強責(zé)任考核，結(jié)合同業(yè)對標(biāo)對標(biāo)體系，制定線損考核辦法，對供電所實行線損目標(biāo)管理，隨著每月的考評、教育、督導(dǎo)，增加員工的危機感和責(zé)任感。四是進一步加大用電稽查力度，加強營銷稽查平臺的應(yīng)用，圍繞量、價、費、損、計，五個方面展開營銷專項稽查，對低壓臺區(qū)損耗異常進行分析，確保降損增效，實現(xiàn)新突破。（魏敏麗）
