劉紀鵬:循序漸進走中國特色的電改之路

改革開放40年來,電力工業(yè)發(fā)展的主要亮點

40年來,我國電力行業(yè)不斷發(fā)展進步,為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的電力保障。在政府有形之手和企業(yè)競爭環(huán)節(jié)無形之手的優(yōu)化組合中,我國電力產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了“三個最”的發(fā)展,即付出代價最小、發(fā)展速度最快、取得成就最大,而且沒有發(fā)生太大的安全事故。40年改革歷程中,電力人沖鋒在前,默默耕耘,起到了表率和先行官作用,不辱時代使命。

電力發(fā)展的最大亮點在于方法論,既借鑒西方經(jīng)驗,又尊重中國國情,循序漸進,走出了一條中國特色的發(fā)展之路。

方法論上的循序漸進首先體現(xiàn)在電力市場化改革,從發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭,到近些年售電側(cè)增量改革,再到考慮配電增量環(huán)節(jié)的市場化,未來可能還會在農(nóng)電、存量售電上放開,最終實現(xiàn)輸配分開,市場調(diào)節(jié)的領(lǐng)域和范疇在一步步擴大。從發(fā)輸配售環(huán)節(jié)市場化的循序漸進、不斷深化,到最終目標——放開兩頭、管住中間,電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展既保留了自然壟斷的特點,又引入了市場化競爭。

組織體系上,也是“摸著石頭過河”。最早成立電力部,后來電力部、國家電力公司雙軌并存,再到取消電力部組建國家電力公司,提出“四步走”戰(zhàn)略,后來在2002年又取消國家電力公司成立“5+2+4”的電力組織體系。組織體系伴隨時代演變,也在不斷調(diào)整。

產(chǎn)權(quán)歸屬上,既有大膽創(chuàng)新,又能不斷調(diào)整舊體制舊思路適應新環(huán)境。改革初期,從政府辦電到社會辦電,從國家出資到民間出資,實現(xiàn)了兩種體制、兩種資金有效結(jié)合。最早的集資辦電彌補了國家辦電資金的不足,集資辦電的歷史作用不能否認。但隨著市場化、規(guī)范化發(fā)展,電力行業(yè)又開始糾正集資辦電中不適應市場經(jīng)濟健康發(fā)展的問題。在資本市場上,電力企業(yè)也從過去的似乎跟市場絕緣,到真正成為市場主體,成為資本市場績優(yōu)的上市公司。

回顧電力工業(yè)的發(fā)展歷程,尊重了行業(yè)的基本規(guī)律,從最初認為電力產(chǎn)業(yè)四環(huán)節(jié)都是自然壟斷,到最終集中到輸電網(wǎng)的自然壟斷,其他環(huán)節(jié)逐步引入市場競爭。時至今日,我們?nèi)匀蛔袷刂旊娋W(wǎng)自然壟斷和其他三個環(huán)節(jié)市場化結(jié)合的方向。這條道路之所以被證明是正確的,就是因為既借鑒了西方電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗,又提出了中國自己的總體發(fā)展方向;既分離了政府和電力企業(yè)的職能,同時又有政府引導企業(yè)、企業(yè)參與競爭的協(xié)同設計。所以說,我國電業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路,在摸著石頭過河背景下,又有通盤考慮,是循序漸進的過程。

 

電力市場化二十年來,電改歷程的重要階段

電力堪稱是國民經(jīng)濟第一基礎產(chǎn)業(yè)。電力改革僅是全局性改革的一部分,但電力的基礎性和重要性,決定了電力改革對國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和社會安定具有至關(guān)重要的意義。

我國電力改革不能以2002年5號文的頒發(fā)作為起點,而應以1997年1月國家電力公司的組建作為標志。我認為中國電力改革可劃分為三個階段:

第一階段,從1997年1月國家電力公司成立并與電力部雙軌運行起到2002年3月,電力改革由國電公司主導,提出了“四步走”戰(zhàn)略,即,第一步,成立國電公司,撤銷電力部,政企分開;第二步,實行公司制改組,實體化,廠網(wǎng)分開,進行競價上網(wǎng)試點;第三步,全國聯(lián)網(wǎng),全面推開廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng),形成電力市場;第四步,完全實現(xiàn)配售放開,國電公司變成國家輸電網(wǎng)公司。

第二階段,2002年3月到2015年3月,2002年3月國務院頒發(fā)《電力體制改革方案》(國發(fā)〔2002〕5號文件),5號文取消了國家電力公司,新設成立了由國網(wǎng)和南網(wǎng)兩家電網(wǎng)公司以及五家發(fā)電集團和四家輔業(yè)集團組成的電力組織體系。

第三階段,2015年3月15日,中共中央、國務院頒發(fā)《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號文件),“9號文”揚棄了“5號文”,把重點放在拆分輸配存量電網(wǎng)的改革思路。亮點有三:第一,明確提出“管住中間,放開兩頭”,即,管住輸配電價,放開發(fā)電和售電側(cè)市場;第二,改變電網(wǎng)盈利模式,讓電網(wǎng)公司從以往的購售電差價轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀炯映珊侠砝麧櫟膬r格模式;第三,在電網(wǎng)售電側(cè)對社會資本開放,構(gòu)建多元化售電主體,組建售電公司。

 

結(jié)合15年9號文,該如何理解電力體制改革的目標

很欣慰我的電力改革思想經(jīng)住了電力改革的時間檢驗,欣慰之余愈加堅信我國電力改革只要尊重國情和電力產(chǎn)業(yè)的自然規(guī)律,批判借鑒國際經(jīng)驗,掌握正確的改革方法論,就一定會成功。

電力體制改革的目標到底是什么?在我看來,市場經(jīng)濟是消費者主導的經(jīng)濟,電力改革的終極目標理應定位于為消費者和用戶提供質(zhì)優(yōu)價廉、安全的電力產(chǎn)品和服務,使消費者得到實惠,同時促進經(jīng)濟效益。而打破壟斷、引入競爭、培育完善市場、降低電力成本和提高電力工業(yè)效率僅僅是實現(xiàn)這一終極目標的手段而已。分清楚電力改革的手段和目標至關(guān)重要,二者不能混淆,更不能替代。

改革并不是目的,改革只是手段。改革要循序漸進、可逆,而不能是“破碎式”改革而沒有回旋余地。2002年啟動的電改,網(wǎng)廠分開后,雖然發(fā)電主體多元化了,但競價上網(wǎng)未能實現(xiàn),國家電網(wǎng)對發(fā)電企業(yè)統(tǒng)購包銷的購電模式并未改變,人們期待的大用戶和廠商直接見面、國家電網(wǎng)僅收過網(wǎng)費的新模式也未能推出。2015年新一輪電改啟動,核心是“放開兩頭、管住中間”,逐步放開增量配電與售電業(yè)務,引入多元化的市場主體,形成競爭充分的市場體系。我國電力改革歷經(jīng)多年徘徊,終于避免了“休克療法”拆分電網(wǎng)的“破碎式”改革,駛?cè)霃脑隽渴垭妭?cè)入手推進電力改革逐步走向深入的“大船慢掉頭”的正確航道。

從電力工業(yè)的特點來說,我國電力改革應當做到保留自然壟斷,打破經(jīng)濟壟斷,廢除行政壟斷,即通過廠網(wǎng)分開,把發(fā)電和售電環(huán)節(jié)推入競爭領(lǐng)域,把輸電和配電環(huán)節(jié)保持在自然壟斷領(lǐng)域;同時,在監(jiān)管環(huán)節(jié),廢除舊體制形態(tài)下以電價及投資立項方面的行政審批為核心內(nèi)容的行政壟斷。

 

未來電改的關(guān)鍵突破點

未來改革中,仍要高度重視電力改革的方法論,選準下一步電力改革的方向和切入點??v觀過去中國電改歷史進程,我的結(jié)論是:中國未來電力改革方向的出發(fā)點應該是從打破電價壟斷審批入手,而不是從電網(wǎng)入手進行簡單拆分。電改方面,我覺得主要有三個關(guān)鍵點需要突破。

第一,政府的角色問題。改革核心問題在于電價,這是市場體制和計劃體制的區(qū)別之處,也是判斷是政府管電辦電還是在政府指導下發(fā)揮市場經(jīng)濟企業(yè)主體作用的重要因素。電改要突破就得在電價上突破,而改革最難點,應該是電價背后政府這只有形的手。而這只手恰恰是改革者自身在負責,改革者肯不肯放棄自己手中的審批權(quán),尊重市場的規(guī)律,這恐怕是改革當中的難點。

第二,電網(wǎng)和電網(wǎng)公司的邊界問題。中國要辦全國的大網(wǎng),大網(wǎng)意味著大市場,但大市場不一定都是大公司。在運營當中,電網(wǎng)的自然邊界和企業(yè)的組織邊界并不是永遠平衡統(tǒng)一。某些情況下,全國電網(wǎng)是由一家電網(wǎng)公司來管。但從長遠看,全國大網(wǎng)也可以由幾家公司通過市場合同、協(xié)議來共同管理。所以,全國一張大網(wǎng)并不妨礙電網(wǎng)組織體打破壟斷實行競爭的變革。

第三,電力體制改革的依法治電問題。目前電力法制不健全,法律體系不適應,電力法至今還未更改。電力法由誰來改?如果是部門立法,免不了要強調(diào)部門利益。如果改變立法,有可能會革到自己,一直未能出臺。但是,法律終歸必須得跟上。

 

電力企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的未來發(fā)展方向

我認為,電力實施產(chǎn)融結(jié)合是重要的發(fā)展思路。第一,電力是國民經(jīng)濟的第一基礎產(chǎn)業(yè),電價不能無限地漲。因此起步初期,不管在城市國家基礎設施的鋪設上,還是特高壓及新技術(shù)新業(yè)態(tài)的應用上,電力都事關(guān)國家的生態(tài)、經(jīng)濟、政治安全。所以,在國家資金有限情況下,要盡量調(diào)動電力企業(yè)的積極性。

首先,產(chǎn)融結(jié)合可以為電力主業(yè)服務。電力作為重要的實業(yè)領(lǐng)域辦金融,是最好的金融為實體經(jīng)濟服務。電力企業(yè)的發(fā)展需要運用多種資本金融手段,股票、債券等。產(chǎn)融協(xié)同能彌補電力創(chuàng)新發(fā)展投資的不足,同時這也是重要的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。這對國家的產(chǎn)業(yè)體制改革、金融體制改革也有重要意義。

其次,產(chǎn)融結(jié)合可以規(guī)避風險。電力人辦金融、產(chǎn)業(yè)辦金融,首先作為服務平臺為內(nèi)部成員服務,如電力的期貨交易、證券、租賃等,大量的非銀行金融機構(gòu)尤其適合電力產(chǎn)融結(jié)合。電力人把金融用在自己服務平臺上,可以控制金融風險。

所以,從電力入手實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,以產(chǎn)品經(jīng)營為體,資本經(jīng)營為用,虛實結(jié)合,是脫虛向?qū)嵉挠行Х绞?。從國際經(jīng)驗看,電力產(chǎn)業(yè)本身跟金融的結(jié)合也有很多成功經(jīng)驗。所以,電力企業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮好市場的作用,如何挖掘潛力,集中財力,產(chǎn)融結(jié)合是非常有效的方式,而且是最好的產(chǎn)業(yè)結(jié)合領(lǐng)域,未來一定會大有作為。



本文原刊發(fā)于《電力決策與輿情參考》2018年12月14日 第47期 

標題略有刪改


相關(guān)新聞:
本文暫無相關(guān)文章

主辦單位:中國電力發(fā)展促進會  網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司  銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務業(yè)務經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號

劉紀鵬:循序漸進走中國特色的電改之路

發(fā)布時間:2018-12-19   來源:中國電力網(wǎng)

改革開放40年來,電力工業(yè)發(fā)展的主要亮點

40年來,我國電力行業(yè)不斷發(fā)展進步,為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的電力保障。在政府有形之手和企業(yè)競爭環(huán)節(jié)無形之手的優(yōu)化組合中,我國電力產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了“三個最”的發(fā)展,即付出代價最小、發(fā)展速度最快、取得成就最大,而且沒有發(fā)生太大的安全事故。40年改革歷程中,電力人沖鋒在前,默默耕耘,起到了表率和先行官作用,不辱時代使命。

電力發(fā)展的最大亮點在于方法論,既借鑒西方經(jīng)驗,又尊重中國國情,循序漸進,走出了一條中國特色的發(fā)展之路。

方法論上的循序漸進首先體現(xiàn)在電力市場化改革,從發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭,到近些年售電側(cè)增量改革,再到考慮配電增量環(huán)節(jié)的市場化,未來可能還會在農(nóng)電、存量售電上放開,最終實現(xiàn)輸配分開,市場調(diào)節(jié)的領(lǐng)域和范疇在一步步擴大。從發(fā)輸配售環(huán)節(jié)市場化的循序漸進、不斷深化,到最終目標——放開兩頭、管住中間,電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展既保留了自然壟斷的特點,又引入了市場化競爭。

組織體系上,也是“摸著石頭過河”。最早成立電力部,后來電力部、國家電力公司雙軌并存,再到取消電力部組建國家電力公司,提出“四步走”戰(zhàn)略,后來在2002年又取消國家電力公司成立“5+2+4”的電力組織體系。組織體系伴隨時代演變,也在不斷調(diào)整。

產(chǎn)權(quán)歸屬上,既有大膽創(chuàng)新,又能不斷調(diào)整舊體制舊思路適應新環(huán)境。改革初期,從政府辦電到社會辦電,從國家出資到民間出資,實現(xiàn)了兩種體制、兩種資金有效結(jié)合。最早的集資辦電彌補了國家辦電資金的不足,集資辦電的歷史作用不能否認。但隨著市場化、規(guī)范化發(fā)展,電力行業(yè)又開始糾正集資辦電中不適應市場經(jīng)濟健康發(fā)展的問題。在資本市場上,電力企業(yè)也從過去的似乎跟市場絕緣,到真正成為市場主體,成為資本市場績優(yōu)的上市公司。

回顧電力工業(yè)的發(fā)展歷程,尊重了行業(yè)的基本規(guī)律,從最初認為電力產(chǎn)業(yè)四環(huán)節(jié)都是自然壟斷,到最終集中到輸電網(wǎng)的自然壟斷,其他環(huán)節(jié)逐步引入市場競爭。時至今日,我們?nèi)匀蛔袷刂旊娋W(wǎng)自然壟斷和其他三個環(huán)節(jié)市場化結(jié)合的方向。這條道路之所以被證明是正確的,就是因為既借鑒了西方電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗,又提出了中國自己的總體發(fā)展方向;既分離了政府和電力企業(yè)的職能,同時又有政府引導企業(yè)、企業(yè)參與競爭的協(xié)同設計。所以說,我國電業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路,在摸著石頭過河背景下,又有通盤考慮,是循序漸進的過程。

 

電力市場化二十年來,電改歷程的重要階段

電力堪稱是國民經(jīng)濟第一基礎產(chǎn)業(yè)。電力改革僅是全局性改革的一部分,但電力的基礎性和重要性,決定了電力改革對國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和社會安定具有至關(guān)重要的意義。

我國電力改革不能以2002年5號文的頒發(fā)作為起點,而應以1997年1月國家電力公司的組建作為標志。我認為中國電力改革可劃分為三個階段:

第一階段,從1997年1月國家電力公司成立并與電力部雙軌運行起到2002年3月,電力改革由國電公司主導,提出了“四步走”戰(zhàn)略,即,第一步,成立國電公司,撤銷電力部,政企分開;第二步,實行公司制改組,實體化,廠網(wǎng)分開,進行競價上網(wǎng)試點;第三步,全國聯(lián)網(wǎng),全面推開廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng),形成電力市場;第四步,完全實現(xiàn)配售放開,國電公司變成國家輸電網(wǎng)公司。

第二階段,2002年3月到2015年3月,2002年3月國務院頒發(fā)《電力體制改革方案》(國發(fā)〔2002〕5號文件),5號文取消了國家電力公司,新設成立了由國網(wǎng)和南網(wǎng)兩家電網(wǎng)公司以及五家發(fā)電集團和四家輔業(yè)集團組成的電力組織體系。

第三階段,2015年3月15日,中共中央、國務院頒發(fā)《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號文件),“9號文”揚棄了“5號文”,把重點放在拆分輸配存量電網(wǎng)的改革思路。亮點有三:第一,明確提出“管住中間,放開兩頭”,即,管住輸配電價,放開發(fā)電和售電側(cè)市場;第二,改變電網(wǎng)盈利模式,讓電網(wǎng)公司從以往的購售電差價轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀炯映珊侠砝麧櫟膬r格模式;第三,在電網(wǎng)售電側(cè)對社會資本開放,構(gòu)建多元化售電主體,組建售電公司。

 

結(jié)合15年9號文,該如何理解電力體制改革的目標

很欣慰我的電力改革思想經(jīng)住了電力改革的時間檢驗,欣慰之余愈加堅信我國電力改革只要尊重國情和電力產(chǎn)業(yè)的自然規(guī)律,批判借鑒國際經(jīng)驗,掌握正確的改革方法論,就一定會成功。

電力體制改革的目標到底是什么?在我看來,市場經(jīng)濟是消費者主導的經(jīng)濟,電力改革的終極目標理應定位于為消費者和用戶提供質(zhì)優(yōu)價廉、安全的電力產(chǎn)品和服務,使消費者得到實惠,同時促進經(jīng)濟效益。而打破壟斷、引入競爭、培育完善市場、降低電力成本和提高電力工業(yè)效率僅僅是實現(xiàn)這一終極目標的手段而已。分清楚電力改革的手段和目標至關(guān)重要,二者不能混淆,更不能替代。

改革并不是目的,改革只是手段。改革要循序漸進、可逆,而不能是“破碎式”改革而沒有回旋余地。2002年啟動的電改,網(wǎng)廠分開后,雖然發(fā)電主體多元化了,但競價上網(wǎng)未能實現(xiàn),國家電網(wǎng)對發(fā)電企業(yè)統(tǒng)購包銷的購電模式并未改變,人們期待的大用戶和廠商直接見面、國家電網(wǎng)僅收過網(wǎng)費的新模式也未能推出。2015年新一輪電改啟動,核心是“放開兩頭、管住中間”,逐步放開增量配電與售電業(yè)務,引入多元化的市場主體,形成競爭充分的市場體系。我國電力改革歷經(jīng)多年徘徊,終于避免了“休克療法”拆分電網(wǎng)的“破碎式”改革,駛?cè)霃脑隽渴垭妭?cè)入手推進電力改革逐步走向深入的“大船慢掉頭”的正確航道。

從電力工業(yè)的特點來說,我國電力改革應當做到保留自然壟斷,打破經(jīng)濟壟斷,廢除行政壟斷,即通過廠網(wǎng)分開,把發(fā)電和售電環(huán)節(jié)推入競爭領(lǐng)域,把輸電和配電環(huán)節(jié)保持在自然壟斷領(lǐng)域;同時,在監(jiān)管環(huán)節(jié),廢除舊體制形態(tài)下以電價及投資立項方面的行政審批為核心內(nèi)容的行政壟斷。

 

未來電改的關(guān)鍵突破點

未來改革中,仍要高度重視電力改革的方法論,選準下一步電力改革的方向和切入點??v觀過去中國電改歷史進程,我的結(jié)論是:中國未來電力改革方向的出發(fā)點應該是從打破電價壟斷審批入手,而不是從電網(wǎng)入手進行簡單拆分。電改方面,我覺得主要有三個關(guān)鍵點需要突破。

第一,政府的角色問題。改革核心問題在于電價,這是市場體制和計劃體制的區(qū)別之處,也是判斷是政府管電辦電還是在政府指導下發(fā)揮市場經(jīng)濟企業(yè)主體作用的重要因素。電改要突破就得在電價上突破,而改革最難點,應該是電價背后政府這只有形的手。而這只手恰恰是改革者自身在負責,改革者肯不肯放棄自己手中的審批權(quán),尊重市場的規(guī)律,這恐怕是改革當中的難點。

第二,電網(wǎng)和電網(wǎng)公司的邊界問題。中國要辦全國的大網(wǎng),大網(wǎng)意味著大市場,但大市場不一定都是大公司。在運營當中,電網(wǎng)的自然邊界和企業(yè)的組織邊界并不是永遠平衡統(tǒng)一。某些情況下,全國電網(wǎng)是由一家電網(wǎng)公司來管。但從長遠看,全國大網(wǎng)也可以由幾家公司通過市場合同、協(xié)議來共同管理。所以,全國一張大網(wǎng)并不妨礙電網(wǎng)組織體打破壟斷實行競爭的變革。

第三,電力體制改革的依法治電問題。目前電力法制不健全,法律體系不適應,電力法至今還未更改。電力法由誰來改?如果是部門立法,免不了要強調(diào)部門利益。如果改變立法,有可能會革到自己,一直未能出臺。但是,法律終歸必須得跟上。

 

電力企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的未來發(fā)展方向

我認為,電力實施產(chǎn)融結(jié)合是重要的發(fā)展思路。第一,電力是國民經(jīng)濟的第一基礎產(chǎn)業(yè),電價不能無限地漲。因此起步初期,不管在城市國家基礎設施的鋪設上,還是特高壓及新技術(shù)新業(yè)態(tài)的應用上,電力都事關(guān)國家的生態(tài)、經(jīng)濟、政治安全。所以,在國家資金有限情況下,要盡量調(diào)動電力企業(yè)的積極性。

首先,產(chǎn)融結(jié)合可以為電力主業(yè)服務。電力作為重要的實業(yè)領(lǐng)域辦金融,是最好的金融為實體經(jīng)濟服務。電力企業(yè)的發(fā)展需要運用多種資本金融手段,股票、債券等。產(chǎn)融協(xié)同能彌補電力創(chuàng)新發(fā)展投資的不足,同時這也是重要的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。這對國家的產(chǎn)業(yè)體制改革、金融體制改革也有重要意義。

其次,產(chǎn)融結(jié)合可以規(guī)避風險。電力人辦金融、產(chǎn)業(yè)辦金融,首先作為服務平臺為內(nèi)部成員服務,如電力的期貨交易、證券、租賃等,大量的非銀行金融機構(gòu)尤其適合電力產(chǎn)融結(jié)合。電力人把金融用在自己服務平臺上,可以控制金融風險。

所以,從電力入手實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合,以產(chǎn)品經(jīng)營為體,資本經(jīng)營為用,虛實結(jié)合,是脫虛向?qū)嵉挠行Х绞?。從國際經(jīng)驗看,電力產(chǎn)業(yè)本身跟金融的結(jié)合也有很多成功經(jīng)驗。所以,電力企業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮好市場的作用,如何挖掘潛力,集中財力,產(chǎn)融結(jié)合是非常有效的方式,而且是最好的產(chǎn)業(yè)結(jié)合領(lǐng)域,未來一定會大有作為。



本文原刊發(fā)于《電力決策與輿情參考》2018年12月14日 第47期 

標題略有刪改


      關(guān)鍵詞:電力, “劉紀鵬,中國特色電改”
相關(guān)新聞:
本文暫無相關(guān)文章


稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務!
  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-63413737

廣告項目咨詢

  • 我們竭誠為您服務!
  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務!
  • 電話:010-58689065