物競(jìng)天擇，適者生存

“轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)！”跟著環(huán)境轉(zhuǎn)，隨著市場(chǎng)變。對(duì)于大型建筑企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)永恒的課題。

近年來(lái)，水電八局綜合研判內(nèi)外形勢(shì)，探索研究商業(yè)模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)區(qū)域等方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并在實(shí)踐中持續(xù)完善，形成了全新的發(fā)展格局。

“投資者”——轉(zhuǎn)變商業(yè)模式

“十三五”以來(lái)，隨著供給側(cè)改革的縱深推進(jìn)，新業(yè)態(tài)和新模式不斷涌現(xiàn)。

在珠三角、長(zhǎng)三角等高端市場(chǎng)，“某某投資建設(shè)集團(tuán)”“某某投資開發(fā)有限公司”如雨后春筍涌現(xiàn)，這一批新興公司大多有兩個(gè)特點(diǎn)：一是由建筑業(yè)傳統(tǒng)強(qiáng)企設(shè)立，二是冠以“投資”之名。

縱觀全球頂尖建筑承包商和國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)，僅僅依靠承包業(yè)務(wù)已難以為繼，投資+建設(shè)是大勢(shì)所趨，只有不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)，向投融資方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能真正徹底告別“打零工-年底清零-打零工”的循環(huán)。

2016年1月，南昌東城花園BT項(xiàng)目中標(biāo)，這是水電八局首個(gè)“投資+施工總承包”模式的房建項(xiàng)目。2016年10月，寧鄉(xiāng)玉屏山項(xiàng)目中標(biāo)，這是水電八局首個(gè)在湖南本土建設(shè)的PPP項(xiàng)目。2016年12月，萍鄉(xiāng)海綿城市PPP項(xiàng)目簽約，這是水電八局首個(gè)海綿城市項(xiàng)目……一時(shí)之間，諸多“首個(gè)”聯(lián)袂而來(lái)，水電八局拿到了投資市場(chǎng)的入場(chǎng)券。

為進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)化投資，水電八局在五大發(fā)展理念指引下，聚焦綠色砂石、住宅產(chǎn)業(yè)化等重點(diǎn)領(lǐng)域，打造“投資發(fā)展商、工程承包商、建筑材料商”三商合一的全新增長(zhǎng)極。

2019年6月28日，全球最大綠色建筑骨料生產(chǎn)基地——中電建安徽長(zhǎng)九（神山）灰?guī)r礦項(xiàng)目投產(chǎn)。同年，中電建安徽池州長(zhǎng)智建工有限公司生產(chǎn)出首批PC構(gòu)件?！伴L(zhǎng)九長(zhǎng)智”的落地生根，是水電八局推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈一體化投資的典型案例。

在“成為最具行業(yè)特色的投資建設(shè)集團(tuán)”愿景的引領(lǐng)下，水電八局投資業(yè)務(wù)從無(wú)到有、從輔助到支柱、從“五駕馬車”到“左膀右臂”，隨著時(shí)間的推移、形勢(shì)的變化、認(rèn)識(shí)的加深，已逐步進(jìn)入了科學(xué)投資、理性投資、戰(zhàn)略投資階段，成為跨越式發(fā)展的重要引擎。

“大土木”——轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)領(lǐng)域

1949年底，中國(guó)水電裝機(jī)容量?jī)H36萬(wàn)千瓦、年發(fā)電量?jī)H18億千瓦時(shí)。2018年底，中國(guó)水電總裝機(jī)容量達(dá)3.5億千瓦、年發(fā)電量達(dá)1.2萬(wàn)億千瓦時(shí)，雙雙保持世界第一。

隨著水電工程實(shí)力的指數(shù)級(jí)攀升，中國(guó)的“后水電時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)，“大土木市場(chǎng)”迎來(lái)重要戰(zhàn)略發(fā)展期。

水電八局順勢(shì)勇為，從單一水利電力業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向多元大土木領(lǐng)域，推動(dòng)國(guó)內(nèi)水利電力、國(guó)際、國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、投資五大業(yè)務(wù)板塊競(jìng)相發(fā)展。

2013年9月，國(guó)際公司成立，其前身是上世紀(jì)九十年代就已“走出去”的國(guó)際部。二十余年深耕，海外項(xiàng)目已遍布亞非拉美三大洲近30個(gè)國(guó)家，承建各類工程80多項(xiàng)。

2014年4月，投資公司成立，專業(yè)從事綜合類投融資業(yè)務(wù)，以建材產(chǎn)業(yè)投資為重點(diǎn)，精準(zhǔn)聚焦戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)，深度參與裝配式建筑、海綿城市、清潔能源等領(lǐng)域的“投建營(yíng)”。

2014年12月，水電公司成立，重組原三、五、六公司人員與業(yè)務(wù)，繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)水利電力業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并開拓抽水蓄能、水資源利用等新興產(chǎn)業(yè)。

2015年1月，鐵路公司成立，聚焦軌道交通、特大型橋梁、水環(huán)境治理等領(lǐng)域，在長(zhǎng)沙、深圳、武漢、南京、福州、紅河州等地承建了40多項(xiàng)工程。

2015年12月，基礎(chǔ)設(shè)施公司成立，整合原土木公司、二公司力量，以房建、市政、公路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè)，承建工程200余項(xiàng)，并在差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)下，大力提升住宅產(chǎn)業(yè)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五大板塊公司的設(shè)立，是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)領(lǐng)域、深度融入“大土木”市場(chǎng)戰(zhàn)略的落地。從無(wú)到有，從專到精，水電八局鉚定戰(zhàn)略方向，聚焦五大業(yè)務(wù)，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，成為湖南省首家、電建集團(tuán)唯一擁有國(guó)家“三特級(jí)”資質(zhì)的企業(yè)（水利水電工程施工總承包、建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包），獲評(píng)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。

“陣地戰(zhàn)”——轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)區(qū)域

在業(yè)務(wù)區(qū)域選擇上，沒有鐵打的營(yíng)盤，只有不斷鞏固的地盤。深耕細(xì)作，區(qū)域做熟，是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理由“游擊戰(zhàn)”向“陣地戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)換的必然選擇。

區(qū)域化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在“規(guī)模效應(yīng)”和“資源配置效率”等方面，通過(guò)區(qū)域公司的統(tǒng)一運(yùn)作與協(xié)調(diào)，整合片區(qū)的客戶、資金、人力、技術(shù)等資源，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)能力，為高效履約、精細(xì)管理、成本控制、市場(chǎng)開拓、品牌樹立提供基點(diǎn)。

在國(guó)內(nèi)，水電八局的業(yè)務(wù)已走向進(jìn)城融城的“大土木”市場(chǎng)，相應(yīng)的區(qū)域陣地選擇，也由從傳統(tǒng)云貴川地區(qū)向東發(fā)展，摒棄“打一槍換一個(gè)地方”的機(jī)會(huì)營(yíng)銷，明確了珠三角、長(zhǎng)三角、京津冀、湖南、湖北、江西“三大三小”戰(zhàn)略區(qū)域，在思想最開放、文化最發(fā)達(dá)、要求最嚴(yán)格、模式最先進(jìn)、資本最密集的地方，與管理最強(qiáng)、水平最高的先進(jìn)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，錘煉身體，增長(zhǎng)本領(lǐng)。

在海外，水電八局堅(jiān)定不移施行“國(guó)際雙優(yōu)”戰(zhàn)略，在亞太、亞歐、美洲、東南非、中西非和中東北非先后組建了6大區(qū)域公司，加快推進(jìn)資源配置本土化進(jìn)程，積極融入“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局。2020年3月，水電八局以11.3億美元的海外市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額，名列中國(guó)對(duì)外承包百?gòu)?qiáng)企業(yè)第21位，同時(shí)蟬聯(lián)湖南省對(duì)外工程承包商排行榜第1位。

從“游擊戰(zhàn)”到“陣地戰(zhàn)”，從機(jī)會(huì)營(yíng)銷到戰(zhàn)略營(yíng)銷，水電八局不斷探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，聚焦區(qū)域資源的整合利用，擺脫傳統(tǒng)的路徑依賴和專業(yè)依賴，擁抱大土木、大平臺(tái)、大市場(chǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展開辟出了一片全新的陣地。

物競(jìng)天擇，適者生存。達(dá)爾文在《進(jìn)化論》中對(duì)物種的進(jìn)化作出了深刻的詮釋。而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)亦是一場(chǎng)“進(jìn)化之旅”——自強(qiáng)不息，用于超宇，迎著風(fēng)起的方向，順著市場(chǎng)的脈搏，于競(jìng)爭(zhēng)中謀變化，于變化中得進(jìn)化。