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踏遍青山萬里途

山東一建發(fā)布時間:2021-06-04 12:35:31  作者:楊開

我國第一個“上大壓小”百萬工程,我國第一個核能供熱項目,中國電建首批海外工程······三十年來,他踏遍青山,參建的工程可圈可點,在中原大地樹起一座座豐碑。

國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、銀質(zhì)獎,全國優(yōu)秀焊接工程一等獎,中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀吊裝工程獎、優(yōu)秀達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組······萬里途中,他良工精造,為公司斬獲多項榮譽(yù)。

寫下AP1000核電機(jī)組168運行補(bǔ)氫最少紀(jì)錄;創(chuàng)下300MW機(jī)組從臺板就位到汽機(jī)扣缸全國最快施工紀(jì)錄;刷新我國百萬新建機(jī)組連續(xù)運行最長時間紀(jì)錄······他醉心技術(shù),熱愛電建事業(yè),不忘初心,敢打敢拼、善作善成,用實實在在的數(shù)據(jù),一再證明鐵軍實力,讓中國電建品牌閃耀光芒。

他就是高洪增,山東一建副總工程師,現(xiàn)任德益公司總經(jīng)理、黨總支副書記,也是中國電建鍋爐汽機(jī)圈兒的知名技術(shù)專家,教授級工程師。

匠心筑精品,中原大地樹豐碑

2013年11月23日,中國電建剛剛成立兩年有余,作為平頂山第二發(fā)電廠一期工程施工方的項目經(jīng)理、項目黨總支書記的高洪增,為中國電建山東一建捧回了一座沉甸甸的獎杯——國家優(yōu)質(zhì)工程獎金質(zhì)獎。該獎項是本次199項獲獎工程中唯一獲得金質(zhì)獎的火電項目,同時還刷新了我國新建100萬機(jī)組連續(xù)運行100天的新紀(jì)錄。

一座百萬機(jī)組豐碑在中原大地?fù)艿囟穑専o數(shù)同行羨不可及。

沒有人輕輕松松就能碾壓對手,優(yōu)異成績的背后,是高洪增三十年傾心電力,無私奉獻(xiàn),匠鑄精品的完美闡釋。

1988年7月,高洪增大學(xué)畢業(yè)來到山東一建,進(jìn)入汽機(jī)施工處本體班,成為一名電建安裝工。三十年來,他扎根一線,從掄大錘爬管道的一線工人干起,歷經(jīng)多個崗位、轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個項目,他“干”字當(dāng)頭,“學(xué)”字立身,“勤”字為本,練就了一身專業(yè)本領(lǐng),也使他從一名普通的安裝工,逐漸成長為業(yè)內(nèi)知名專家和優(yōu)秀項目管理者。2001年,高洪增任寧夏石嘴山電廠擴(kuò)建工程(4×330MW機(jī)組)項目總工兼項目經(jīng)理。自此,他走向項目管理崗位,一干就是近二十。

二十年來,作為項目主要負(fù)責(zé)人,他國內(nèi)國外,飛機(jī)輪船,不停地在中國電建施工一線始終奔忙著。廣東南海石化、印度BACIO項目、平頂山百萬工程、海陽核電項目,都留下了他深深地足跡。

在各個項目的建設(shè)中,作為一個技術(shù)專家、學(xué)者型項目管理者,他始終堅持建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型項目工地,所到之處,解決了無數(shù)技術(shù)難題,形成了多個國際、國內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)成果,也為公司火電及核電事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。

2011年,主持的《利用液壓提升裝置進(jìn)行1000MW火電機(jī)組發(fā)電機(jī)定子吊裝》、《側(cè)煤倉設(shè)計的1000MW 火電機(jī)組鍋爐吊裝》獲中國建筑業(yè)協(xié)會、中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會等頒發(fā)的“優(yōu)秀吊裝工程獎”; 2015年主持的《一種凝汽器灌水查漏裝置》的研究與開發(fā)應(yīng)用,獲國家實用新型專利等等。專業(yè)成果中,有國家級QC成果3項,電力行業(yè)工法2項,公司級管理創(chuàng)新62項。

2015年,他總結(jié)自己多年工作經(jīng)驗,結(jié)合工程實踐,撰寫了《核電工程常規(guī)島發(fā)電機(jī)定子吊裝方案的策劃與分析》、《AP1000核電廠凝汽器模塊化安裝技術(shù)研究》、《汽輪機(jī)安裝階段降低機(jī)組振動的工藝》等多篇專業(yè)論文并先后在國家級刊物《科學(xué)家》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》等刊發(fā)。

作為項目主要負(fù)責(zé)人,在項目管理中,他全面落實公司“均衡綠色施工 創(chuàng)建雙優(yōu)工程”、“一次成優(yōu) 臻于至善”等項目建設(shè)、質(zhì)量管理理念,深入推進(jìn)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),重策劃、善統(tǒng)籌,敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn),凡事在前,能拼善戰(zhàn),率領(lǐng)項目干部員工建設(shè)出多個典型項目,標(biāo)桿工程。

其中,除平頂山第二發(fā)電廠期一期2×1000MW機(jī)組工程獲評國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(我公司首個)、中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、全國優(yōu)秀焊接工程一等獎、兩項中國優(yōu)秀吊裝工程獎外,他承建的寧夏石嘴山電廠4×330MW機(jī)組工程還獲評了“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”,2005年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”和“全國優(yōu)秀焊接工程”等多個獎項。

懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營,高洪增的項目管理能力,也得到了公司內(nèi)外的充分認(rèn)可。2013年,在公司高手云集的金牌項目經(jīng)理評選中,他以綜合成績第一的實力,拿下了A級金牌項目經(jīng)理。2013年,又憑借平頂山百萬項目建設(shè)的良好業(yè)績,斬獲了全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國電力建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理等多項榮譽(yù)。

自此以后,高洪增這個名字在中國電力界越叫越響。

放下鐵榔頭、拿起繡花針,他為核電事業(yè)干大事

海陽核電,是公司承建的亞洲最大的在建核電站,是我國首批AP1000自主化依托工程,也是山東省內(nèi)建設(shè)的第一個核電項目,承載著第三代核電技術(shù)自主化發(fā)展的使命和山東省能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。

項目的份量如此之重,領(lǐng)軍人物必得優(yōu)中選優(yōu)。2014年11月,公司黨委委派高洪增到海陽核電項目擔(dān)任總經(jīng)理、項目黨總支副書記。

海陽核電,是公司施工的第一個核電常規(guī)島施工項目。核電項目工期長經(jīng)營效果差,同時工作繁雜手續(xù)嚴(yán)謹(jǐn),這些特點與一向“風(fēng)風(fēng)火火”的電建項目差異很大。因此,項目很多職工不適應(yīng)這種慢節(jié)奏的工作方式,有的甚至對這種“繁文縟節(jié)”出現(xiàn)了抵抗情緒,導(dǎo)致了一個時期內(nèi)項目員工離職率居高不下。

高洪增初到項目,就面臨這樣的局面。

為讓員工融入核工程建設(shè)文化,安全順利地推進(jìn)項目大力進(jìn)展,也為了給公司發(fā)展留住尖端技術(shù)人才。高洪增和班子深入研究后,決定將鐵軍文化融入核文化,在全體員工中開展“核安全文化建設(shè)年活動”。活動伊始,他傳遞給員工的第一個理念就是“放下鐵榔頭,拿起繡花針,全面適應(yīng)核電工程‘細(xì)法活’的施工理念”。同時,他要求各級員工積極履行“人人都是安全屏障”和“以核為責(zé)”的雙重責(zé)任,從自身做起,放下身段,遵照程序,一針一線干好本職范圍內(nèi)的各項工作。

為達(dá)到核工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)高要求,他和班子制定了“工作零失誤、質(zhì)量零缺陷、安全零事件“三零”工作目標(biāo),并在工程建設(shè)過程中,堅持“四個凡事”,創(chuàng)新實施了STARE五步工作法,推行安全“六化管理”,著力構(gòu)建“安全第一,質(zhì)量第一”為核心的核安全文化體系。同時,通過加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化交底、強(qiáng)考核強(qiáng)激勵等各種方式,持續(xù)不斷向各個崗位員工宣傳核安全理念,項目系統(tǒng)管理制度和體系要求、工作程序、管理規(guī)范等知識,著力提升項目各級員工的“繡花本領(lǐng)”。

員工核安全意識高了,工作能力強(qiáng)了,各項工作“飛針走線”有了章法,工程建設(shè)中各節(jié)點工程自然也就順風(fēng)順?biāo)?/p>

在教會員工核安全思想施工的同時,高洪增還以時不我待的使命感和責(zé)任感,大力倡導(dǎo)團(tuán)隊在實踐中學(xué)習(xí),誓把核電尖端技術(shù)學(xué)到家,為公司核工程事業(yè)發(fā)展儲備人才。

組織員工分批到核電基地參觀,購買大量AP1000核技術(shù)相關(guān)專業(yè)書籍,聘請知名核專家到項目授課,開展全員核培訓(xùn)課堂,凡是能想的招,高洪增都想到了。在他的帶領(lǐng)下,海陽項目形成了一股濃厚的核電知識學(xué)習(xí)熱潮。除此之外,他還在項目成立核島技術(shù)科研攻關(guān)小組,積極研究掌握核島關(guān)鍵技術(shù)知識,為公司核電事業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

在高洪增的率領(lǐng)下,在歷屆班子及全體員工的共同努力下,2019年1月9日,海陽核電項目部迎來了收獲時刻——2號機(jī)組圓滿完成168小時試運行。試運期間,各項指標(biāo)優(yōu)良,機(jī)組最大軸振30μm,遠(yuǎn)優(yōu)于同類型機(jī)組,并創(chuàng)造了7天時間僅補(bǔ)充一次氫氣的記錄!

隨著項目的圓滿收官,以高洪增為主的核島技術(shù)攻關(guān)小組也摘得了豐碩果實。

高洪增,是山東一建核電建設(shè)經(jīng)驗最豐富的項目管理者之一,也是山東一建最早投身海外事業(yè)的主要黨員干部。新事物總會引發(fā)新課題,這其中也不乏出現(xiàn)艱難困苦的時侯。

為“鐵軍”二字,他揮灑熱汗,也流下動情的眼淚

2011年1月,高洪增臨危受命,來到印度巴考(BACIO)項目擔(dān)任項目經(jīng)理。當(dāng)時巴考項目正面臨履約重大危機(jī),項目推進(jìn),團(tuán)隊建設(shè)都進(jìn)入了瓶頸期。如何破解當(dāng)前困局?帶領(lǐng)項目員工走向履約正途,完成公司黨委交給他的任務(wù)?這著實讓高洪增費了一番腦筋。

為調(diào)動員工士氣,飽讀詩書、廣泛涉獵的高洪增在項目首次黨員干部大會上,特意挑選了斯大林選集中的名篇《為保衛(wèi)蘇聯(lián)國土而戰(zhàn)斗》。

這篇文章是斯大林1941年7月3日,也就是德國法西斯向蘇聯(lián)發(fā)動突然襲擊后的第二周向全國發(fā)表的廣播講話。文章分析形勢、指陳利弊、極大了激發(fā)了蘇聯(lián)各族人民維護(hù)十月革命成果,維護(hù)民族生存權(quán)利的熱情,為扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)爭不利局面奠定了堅實基礎(chǔ)。

高洪增選取這篇文章作為黨員干部大會政治學(xué)習(xí)篇目,目的不言自明。他認(rèn)為當(dāng)時的巴考項目就處于這樣的困境中。他聲情并茂地讀完了文章,介紹了文章發(fā)表前后的背景,然后動情對全體黨員干部說:“我們山東一建是國內(nèi)素軍‘鐵軍’稱號的一支能征善戰(zhàn)的隊伍,巴考項目由于各種原因出現(xiàn)了履約不利的局面,這不是哪一個人造成的,但鐵軍的招牌是過去成千上萬老一輩用心血和熱淚鑄成的,不能毀在我們手里。我們撇家舍業(yè)來到里,為的是干好工程,為公司揚名,如果有一天,我們回到了國內(nèi),有人問我們,印度項目干得怎么樣?我們?nèi)绾位卮穑?!現(xiàn)在項目履約困難重重,這不正是考驗我們“鐵軍”精神的時候嗎!自今日起項目全體黨員干部全面貫徹項目部號令,想盡一切辦法,積極打破內(nèi)外溝通壁壘,破解履約難題,悍衛(wèi)“鐵軍”榮譽(yù)!

高洪增的一番激情澎湃的講話,如當(dāng)頭棒喝,打醒了項目一眾昏昏沉沉的黨員干部。

為激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和榮譽(yù)感,高洪增想到了一個簡單又好用的招。他一股腦在項目部成立了籃球隊、足球隊、羽毛球隊等文體組織,班子成員親任隊長,并邀請同在印度的K項目員工來項目進(jìn)行友誼賽。他希望通過這種團(tuán)隊的集體行動,徹底轉(zhuǎn)變項目員工自行其事的冰冷氛圍。

為達(dá)到預(yù)期目的,他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊,早謀劃、勤練習(xí)、排兵布陣勢在必得。文體場地一時人頭躥動、打球的、看球的,熱熱鬧鬧,死氣沉沉的生活區(qū)又重現(xiàn)了生機(jī)。

皇天不負(fù)苦心人。在其后與“友軍”的一系列比賽中,巴考團(tuán)隊氣勢如虹,竟大比分一路贏取了全部競賽項目。

巴考項目干部員工,就在這一場場比賽中建立起信任,重拾了信心,并逐漸恢復(fù)了團(tuán)隊士氣。

對于一個金牌項目管理者來說,人的問題解決了,工程建設(shè)的問題還在話下嗎?高洪增在項目兩年多的時間,先后率領(lǐng)項目團(tuán)隊完成了2號爐水壓試驗、4臺機(jī)組全部沖至3000轉(zhuǎn)以及4臺機(jī)假并等重大節(jié)點工程,為項目日后可靠運行移交業(yè)主奠定了堅實基礎(chǔ),同時也為鐵軍品牌恢復(fù)了往日榮光。

2013年1月,高洪增受命調(diào)離巴考。臨走的這天,巴考項目部全體干部員工自發(fā)來到門口為他送行。送行的人群排出了一條長龍。高洪增一一和大家道別,想起與大家同吃共住的友情,想起共同走過的艱難歲月,他再也抑制不住眼角的熱淚,一頭鉆進(jìn)送汽車?yán)铮蘖撕荛L時間。

奮進(jìn)新時代,建設(shè)全國一流環(huán)保能源工程公司

2019年5月,剛剛完成海陽核電建設(shè)任務(wù)的高洪增征鞍未下,就走馬上任山東一建德益公司總經(jīng)理、黨總支副書記。

德益公司是山東一建經(jīng)營時日最長的子分公司,由于駐地在濟(jì)南,曾長期作為公司安置性企業(yè)運營。德益公司底子薄,發(fā)展也相對較慢。雖然,近幾年德益公司走向市場化道路,但在項目履約、市場營銷、企業(yè)創(chuàng)新管理等各方面相較于國內(nèi)一流公司還是存在較大差距。

彩虹總在風(fēng)雨后。作為一個電建老兵,一個能征善戰(zhàn)的卓越項目管理者,一個集多項高精尖技術(shù)于一身的高洪增,這些問題都難不倒他。走馬上任后,他干的第一件事就狠抓項目履約,建設(shè)環(huán)保能源標(biāo)桿工程。他科學(xué)研判企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢,深入一線調(diào)查研究,審時度勢、乘勢勇為,出臺了一系列行之有效的管理硬措施:優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),提高企業(yè)管理效率;實行項目班組精益化管理,大力推進(jìn)建筑工人實名制;成立汽機(jī)本體安裝隊、分包項目檢測業(yè)務(wù),規(guī)范項目施工機(jī)械,有效提高項目專業(yè)化運作水平······有制度、有落實、有反饋、有提高。在高洪增的率領(lǐng)下,德益公司各在建項目很快便走上了誠信優(yōu)質(zhì)履約的正途。兩年來,深能源魚臺,光大上饒、孝昌,長青滑縣、郯城、延津等近20個工程相繼實現(xiàn)了安全高效優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),獲得了光大國際、魯華集團(tuán)、長青集團(tuán)等多個環(huán)保能源建設(shè)集團(tuán)的高度認(rèn)可。一時,德益公司各項目發(fā)來的表揚信、錦旗,拿到了手軟。其中,晉能大土河低熱值煤發(fā)電工程榮獲2020年電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,中國安裝之星雙重榮譽(yù),開了德益先河。

2020年,面對史無前例的新冠肺炎疫情影響,高洪增率領(lǐng)德益經(jīng)營班子全面落實各級黨組織防疫復(fù)工達(dá)產(chǎn)系列重要部署,率領(lǐng)全體干部員工無懼風(fēng)險,敢于出擊,一方面全面打好防疫復(fù)工達(dá)產(chǎn)戰(zhàn),確保了13個在建工程全部于3月份實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),年底實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。一方面主動作為、勇于突破,圍繞重點客戶、聚焦重點項目,制定“區(qū)塊鏈”營銷模式,構(gòu)建全員營銷機(jī)制,深化經(jīng)營客戶理念,不斷完善報價決策制度,著力提高市場營銷水平:中標(biāo)魯華本溪、光大哈爾濱玉泉等一大批優(yōu)質(zhì)生物質(zhì)、垃圾發(fā)電工程,僅上半年就完成了公司交給的年度市場營銷任務(wù),受到公司黨委的高度認(rèn)可。一年來,德益公司中標(biāo)合同額達(dá)111393萬元(其中EPC項目占比80%還多),同比增幅58.35%,德益公司市場營銷業(yè)績實現(xiàn)重大突破。

在高洪增的帶領(lǐng)下,僅僅兩年的時間,德益公司就實現(xiàn)了根本性地轉(zhuǎn)變。2020年年底,在山東一建14個子分公司綜合指標(biāo)排名中,德益公司名列前茅,走在了企業(yè)發(fā)展前列。

奮進(jìn)新時代,開啟新征程。筑夢“十四五”,建設(shè)全國一流環(huán)保能源工程公司,高洪增信心滿滿!


高洪增(左二)在施工一線檢查指導(dǎo)工作


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