哈密是新疆維吾爾自治區(qū)地級市，地處新疆東部，自古就是絲綢之路的咽喉，有“西域襟喉，中華拱衛(wèi)”和“新疆門戶”之稱。在茫茫戈壁灘上，新疆哈密就如同一片燦爛的繁星，而電建核電公司建設(shè)的華電哈密四期擴(kuò)建工程2號機(jī)組則是繁星中最耀眼的那顆，簇新而閃亮。
2021年5月28日，對于電建核電公司哈密項目團(tuán)隊而言，是一個特別值得紀(jì)念的日子。隨著168小時滿負(fù)荷運行的順利完成，他們自豪地向世人宣告，哈密發(fā)電四期擴(kuò)建工程2號機(jī)組就此全面竣工投產(chǎn)。英勇善戰(zhàn)的電建核電人，在新疆打造了一座同類型火電機(jī)組建設(shè)的“新標(biāo)桿”。
信守著一個承諾
2018年10月，到了新疆地區(qū)一年中開始變冷的時節(jié)，白天的氣溫也持續(xù)在零下，即使正午的太陽也融不化戈壁灘上的冰。
供暖期前熱網(wǎng)首站務(wù)必按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，這是新疆華電伊州熱電有限責(zé)任公司給電建核電公司下達(dá)的硬性指標(biāo)，更是哈密市五十六萬民眾“溫暖過冬”的期盼?！安徽勗?、不講條件，哪怕設(shè)備在投產(chǎn)前一天到，我們也要確保如期供熱！”公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部的要求就是軍令，這也是項目部自工程開工建設(shè)以來遇到的最為難啃的“硬骨頭”。接過軍令狀，項目經(jīng)理歐陽安綱直面壓力，從9月17日到11月7日，他便將辦公地點移到熱網(wǎng)首站現(xiàn)場，哪里有問題他就出現(xiàn)在哪里，為的就是讓大伙兒放開手腳，緊盯目標(biāo)，專心工作。
“項目上的困難，我想辦法；工作上的問題，我來解決，熱網(wǎng)按期投產(chǎn)的目標(biāo)決不能變，對哈密人民的承諾不能失信”。白天在現(xiàn)場指揮施工，晚上就獨自思考難題。不到兩個月的時間，歐陽安綱不但人瘦了一圈，原本英俊白凈的臉龐也被新疆地區(qū)強(qiáng)烈的紫外線染成了“古銅色”。項目經(jīng)理拼了，項目部員工們看在眼里，急在心里，更落實在行動上：項目副總工程師趙永剛每天幾萬步的行程，牢牢占據(jù)微信運動排行榜榜首；熱機(jī)專業(yè)副經(jīng)理孔波5個月零7天堅守現(xiàn)場，沒時間理發(fā)的他總是飄著一頭長發(fā)；“若水”志愿者們自發(fā)來到熱網(wǎng)首站施工現(xiàn)場，開展義務(wù)勞動，清理現(xiàn)場。就這樣，哈密項目部全體員工無形之中擰成了一股繩。
2018年11月7日，熱網(wǎng)工程切入石油基地正式供熱，帶有中國電建印記的暖流送入了千家萬戶。這個冬天，電建核電公司沒有讓業(yè)主和哈密市人民失望，他們用智慧和汗水詮釋了公司履行央企社會責(zé)任的使命與擔(dān)當(dāng)。
精打細(xì)算干工程
管理一個項目千頭萬緒，面對合同中標(biāo)價低、資金緊張以及新疆地區(qū)居高不下的人工費、材料費，如何降低成本成為擺在項目團(tuán)隊面前的又一個難題。
歐陽安綱在項目動員會上向全體職工發(fā)出了“全員參與經(jīng)營”“過緊日子”的口號，號召大家積極行動起來，全員參與降低成本、增加效益的行動，項目部掀起了一場“頭腦與行動”并行的風(fēng)暴。經(jīng)營部、工程部按專業(yè)一條條“捋”合同，圍繞公司核定的經(jīng)營目標(biāo)，找出盈虧點，查找風(fēng)險點，全面做好經(jīng)營策劃。
“我是一名安全員，我的崗位效益點是做好培訓(xùn)和監(jiān)督，事故為零就是最大的節(jié)約”、“我是熱機(jī)專業(yè)技術(shù)組長，在編制施工方案時加強(qiáng)成本控制，將機(jī)械設(shè)備、原材料、人力資源成本合理化、科學(xué)化，就是節(jié)約”、“我是工程部質(zhì)量主管，保證工程質(zhì)量是效益點”、“我是物資公司經(jīng)理，找好鋼材采購時機(jī)，在鋼材價格持續(xù)走低時合理采購能很大地節(jié)約成本”……大家你一句，我一言地討論著，提質(zhì)增效、與我有責(zé)的精神此刻在彼此之間傳遞著，效益不是靠計經(jīng)部算出來的，是靠大家一點一滴地“摳”出來的。
一分耕耘，一分收獲。由于工程經(jīng)營目標(biāo)完成良好，哈密項目部榮獲公司“2020年度鉆石團(tuán)隊”榮譽(yù)稱號，這是團(tuán)隊的最高榮譽(yù)，也是對項目部經(jīng)驗管理最好的肯定。
攻堅克難鑄精品
2020年春節(jié)，一場突如其來的新冠肺炎疫情籠罩華夏大地。原本回家休假的職工返程時間一推再推，面對緊張的工期，歐陽安綱和哈密項目團(tuán)隊感到壓力倍增。項目班子多次召開緊急視頻會議，制定措施應(yīng)對疫情。一方面積極與業(yè)主和哈密政府溝通，及時了解政府的防疫要求和居家隔離解除時間，一方面想方設(shè)法按業(yè)主要求購買一定數(shù)量防疫物資，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做準(zhǔn)備。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，歐陽安綱號召黨員干部沖鋒在防疫、復(fù)工一線，把高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程作為考驗自身的主戰(zhàn)場和檢驗自己學(xué)習(xí)教育成效的主陣地。
病毒的肆虐未能阻擋建設(shè)者們前進(jìn)的步伐，但是人員組織問題又成了歐陽安綱心頭的牽掛。由于新疆地區(qū)疫情管控相對嚴(yán)格，人力動員阻力重重。項目團(tuán)隊積極與各施工隊伍負(fù)責(zé)人聯(lián)系，動員人員進(jìn)疆，又聯(lián)系業(yè)主安排專車接送施工人員進(jìn)場。功夫不負(fù)有心人，在哈密市解除居家隔離的第一時間，大部分施工人員分批陸續(xù)返回施工現(xiàn)場，為確保工期進(jìn)度提供了人員保障。
然而好景不長，7月初新疆地區(qū)卷土重來的疫情，又給項目團(tuán)隊打了個措手不及，哈密市第二次進(jìn)行封閉管理?！皠觿幽X子，辦法總比困難多?！边@是掛在項目經(jīng)理歐陽安綱嘴邊的一句話。在他的引導(dǎo)下，原來經(jīng)由烏魯木齊的物資立即改道，項目團(tuán)隊千方百計打通了蘭州這條“黃金通道”，貨物得以順利運送至現(xiàn)場，把疫情影響降到最低。
在電建人的字典里，或許沒有“失敗”二字，哈密項目團(tuán)隊在一次次挑戰(zhàn)中前進(jìn)。2021年春節(jié)過后，項目到了最后的沖刺階段。時間緊、任務(wù)重，前期由于多種原因耽誤，留給項目的時間不多了。農(nóng)歷正月初十，項目部全體人員就位待命。歐陽安綱帶領(lǐng)團(tuán)隊背水一戰(zhàn)，項目班子、各專業(yè)負(fù)責(zé)人將辦公地點全部搬到12.6米汽輪機(jī)平臺班組，項目是戰(zhàn)場，這里就是前線指揮部，挑燈夜戰(zhàn)，倒排工期，層層分解，責(zé)任到人，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，以小節(jié)點的按期完成保障大節(jié)點務(wù)期必成。
“搶工期的時候，決不能忽視安全和質(zhì)量，我們的管理人員要跟上，安全監(jiān)督要到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決不能降低?！睔W陽經(jīng)理在碰頭會上的話語擲地有聲。在他的監(jiān)督下，管道焊口、電纜接線嚴(yán)格按照質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，汽輪機(jī)震動更是優(yōu)于同類型機(jī)組。隨著鍋爐點火一次成功、汽輪發(fā)電機(jī)沖3000轉(zhuǎn)一次成功，2號機(jī)組帶滿負(fù)荷成功運行七天七夜，各項指標(biāo)優(yōu)良，華電集團(tuán)新疆公司負(fù)責(zé)人不禁對項目團(tuán)隊豎起了大拇指。
在項目竣工簽字儀式上，歐陽安綱疲憊的的臉上多了幾分輕松和喜悅。正如同他在微信朋友圈的感言：“難忘這1000多個日日夜夜，實力在左，努力在右，三載付出，終得圓滿。感恩各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝項目團(tuán)隊的齊心協(xié)力！”在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的道路上，這個英勇善戰(zhàn)的電建團(tuán)隊將繼續(xù)用滿腔的熱情和踏實的工作，締造更多的“精品工程”奉獻(xiàn)給人民和社會。
評論