河北裝備公司針對開展的新能源風電項目，實施多維管理，確保風險可控在控。
今年以來，該公司深挖后疫情時代市場需求變化，結合國家和地方政策導向，立足發(fā)展的新高點，搶抓并實現(xiàn)新能源市場中標。公司在強管理、保安全、重履約的基礎上，高度重視項目的風險防控工作，制定并實施了一系列風險管控措施，確保項目的順利進行。
針對項目的進度現(xiàn)狀，確定了項目經理為風險管理第一責任人，由項目安全員兼任風險管理專責。要求項目從始至終必須做好各類風險的識別、評估和管控工作，確保風險問題得到快速、有效處置。建立了項目風險日報制度，每名風險管理專責每日對項目進度、安全狀況、履約情況等進行風險識別評估，根據風險大小，分層級上報項目部、總包部和公司風險管理部，確保風險“日識日清”。
公司風險管理部組織法律顧問在借“他山之石”的基礎上，編制了《新能源項目風險管理指南》，從項目跟蹤到項目驗收全過程，提出了各階段風險管理流程、側重點和風險管理策略，以此作為工程項目的工作指引。同時，邀請了審計專家，就工程項目風險管控重點進行了培訓，為總包部及其相關部門在項目各節(jié)點中提供學習借鑒，預防項目風險，指導工作合規(guī)有序開展。
為確保項目的有效高質量履約，對履約各節(jié)點進行了深入研究，編制了《合同履約法律風險及管控措施》，從合同簽訂、設計、采購、生產、交貨驗收、售后服務、貨款回收，以及項目分包、轉包、合同檔案保管、常見糾紛等11個方面進行了風險防范說明，指導合同履約工作的開展。
堅持風險防控關口前移，對新能源項目通過天眼查以及會議研究等方式開展風險預評估，組織合同履約部、財務資金部等相關部門結合項目多角度研討、多維度管控。在此基礎上，先后對項目系列合同進行嚴格法律審核，審核率100%。為使項目時時在控，組織開展了“風險管控堵漏洞”專項工作，一是通過項目合同評審、項目審計、法律咨詢服務等發(fā)現(xiàn)的風險點進行風險管控堵漏洞；二是各相關部門針對項目開展情況進行風險管控堵漏洞。
通過多維風險管控工作的開展，公司上下風險防控意識再度提升，新能源項目的資金保障、施工安全、履約進度和質量得到了有效保證。也進一步完善了公司對新能源風電項目的風險應對機制。
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