中國電建成都院工會堅決貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述精神，在“建功、學習、模范、和諧、關愛、文化”六“家”共建體系推動下，打造成都院特色“家”文化，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻工會力量、展現工會作為。
聚焦企業(yè)發(fā)展大局，打造“建功之家”。在補短板增強項、提升競爭力上下功夫。針對目前重大項目多，新業(yè)務發(fā)展與履約能力亟需提升，實施以勞動競賽和職工職業(yè)技能競賽為載體，堅持每年一個主題的競賽活動；在激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效、提升戰(zhàn)斗力上下功夫。以單位為陣地，深入開展合理化建議、技術攻關、技術創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等活動，廣泛開展焊接技能競賽、BIM競賽，全面提升技能水平。
聚焦職工素質提升，打造“學習之家”。以院士、國家和四川省勘察設計大師等高精尖人才為依托，以“工匠精神”“勞動精神”“勞模精神”為指引，深入推進高端人才的培養(yǎng)；建立健全學習教育培訓制度。創(chuàng)造學習條件，優(yōu)化學習環(huán)境，創(chuàng)新學習形式，拓展學習途徑，建設職工書屋，購買專業(yè)書籍，完善學習網絡，通過導師帶徒活動，全面做好傳、幫、帶工作，促進職工成長成才。建立培訓、練兵、競賽、晉級職工技能提升體系，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍。
聚焦先進典型培樹，打造“模范之家”。高標準挖掘基層職工榜樣，對于榜樣選取工程，嚴格地將愛崗敬業(yè)、能力突出、作風優(yōu)良、關鍵時刻站得出立得住等作為關鍵指標，從基層一線崗位中挖掘真正的榜樣人物；建立先進典型宣傳體系，對選樹出來的先進典型，加大宣傳力度，電力楷模王小二，駐村書記劉長青，國家大師王仁坤，堅守金沙江白格堰塞湖十天九夜的“鐵人”李輝，常年駐守西藏的吳晨陽、崔中濤……在公司開辟專門欄目和專題，及社會主流媒體進行進行全面報道，營造輿論氛圍，形成學習典型、崇尚典型、爭當典型的良好風氣。
聚焦民主管理建設，打造“和諧之家”。堅持完善職工代表大會制度，對代表們在職工代表大會提出的提案，進行專題研究解決，在“條條要整改、事事有回音、件件有著落”上集中發(fā)力，推動工作落實落細落地。堅持實施巡視檢查活動常態(tài)化；適時組織職工代表開展工程巡禮活動，讓職工代表在了解工程建設狀況的同時，對公司戰(zhàn)略發(fā)展、新業(yè)務拓展有更直觀的認識；堅持推行企務信息公開制度，要求涉及職工切身利益的事項必須公開。在公開內容上，將職工最關心的目標分解、考核辦法、薪酬分配、資金使用、評優(yōu)評先、困難幫扶等事項作為重點。
聚焦職工維權幫扶，打造“關愛之家”。圍繞關心青年、關注中年、關愛老年，建立健全職工關愛服務體系，做到3個“第一時間”，協(xié)助解決好職工遇到的困難和問題。重視做好職工群眾幫扶工作。讓自己成為廣大職工群眾的“貼心人”“暖心人”，做到職工哪里有需要，哪里就有幫扶。借助載體節(jié)點實施暖心行動。對職工生日、結婚、退休、直系親屬去世、職工生病住院、女職工生育等給予關心慰問，設立“職工健康小屋”，不定期舉辦各類健康知識講座、人身保險培訓，關注職工身心健康和職業(yè)健康的保護。
聚焦品牌文化創(chuàng)建，打造“文化之家”。將職工文化建設作為工會工作的重點，通過豐富多樣的文化活動來引導職工樹立正確的價值觀。培育崇尚創(chuàng)新的文化氛圍。設計企業(yè)，創(chuàng)新是有別與其他類型企業(yè)的最大特征。通過“精益管理”的管理模式、評選“巾幗建功”“最美工程師”等先進職工、班組，推廣“先進工作法”等多種獎勵激勵措施，充分調動積極性，挖掘工作潛力。
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