今年37歲的陳強是水電十六局基礎(chǔ)設(shè)施分公司副總經(jīng)理，也是十六局在建項目廣東中山高速公路項目部的總經(jīng)理。入職十五載，他長駐施工一線從事施工技術(shù)和項目管理工作，為水電十六局的項目建設(shè)付出不竭努力并取得了不俗的成績，將福建?。ń艹觯┣嗄陯徫荒苁?，電建集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理，水電十六局優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進個人等多項榮譽收入囊中。
青春就是奮斗
成績的獲得，從來不是一蹴而就的。
陳強出生在福建福清的一個普通農(nóng)民家庭，自幼的家庭條件造就了他踏實肯干、勤勞上進的優(yōu)良品格。到項目部工作的第二天，陳強就悟到了加強自身修養(yǎng)對提升工作能力的重要性?！拔乙钥嘣谇?，享樂在后。”很快地，他就給自己定下了目標：五年內(nèi)成為項目的技術(shù)骨干。
陳強是這么想，也是朝此方向努力的。在隨后的工作中，他把加強思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習放在自身能力建設(shè)的首位，不放過任何一個學(xué)習的機會。業(yè)余時間，當別的同事一有機會就刷手機時，陳強捧著專業(yè)書籍暢游在知識的海洋里，在書中收獲知識帶來的快樂。工作一年多，陳強就能將所學(xué)的專業(yè)知識在日常工作中運用的得心應(yīng)手。
星光不負趕路人。2012年，才工作5年的陳強，就順利取得公路專業(yè)一級建造師證書，2016年又增項通過市政專業(yè)一級建造師考試，為他后來年紀輕輕從事項目管理工作領(lǐng)到了一張又一張的通行證。
2018年7 月，河北津石高速公路項目施工進入高峰期，當?shù)氐沫h(huán)保機構(gòu)提出極為嚴格的要求：“施工過程中有害物質(zhì)排放不達標，施工單位不得施工?！?/p>
面臨阻礙施工的“攔路虎”，這時候已任項目經(jīng)理的陳強并不氣餒，迎難而上。那段時間，他整天泡在現(xiàn)場，經(jīng)過多次現(xiàn)場試驗，反復(fù)比較試驗數(shù)據(jù)后，利用有限資源尋找清潔燃料和品質(zhì)好的瀝青原材。終于解決了瀝青拌合站天然氣代替?zhèn)鹘y(tǒng)重油燃燒方案，此舉既保護了環(huán)境又降低了設(shè)備的故障率，為隨后施工的順利進行清除了阻礙。
最終，在陳強的不懈努力下，津石高速公路項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保工作收獲滿滿，頻獲好評：2019年項目部被業(yè)主方中電建冀交投資公司評為先進施工標段和“平安工地”、2020年獲河北省建設(shè)工程安濟杯獎（省優(yōu)質(zhì)工程）、個人獲河北省建設(shè)工程安濟杯個人獎（省優(yōu)質(zhì)工程）。
現(xiàn)場就是市場
“現(xiàn)場就是市場”是陳強始終秉持的經(jīng)營理念。近年來，他以中開高速公路項目為基礎(chǔ)點，不斷向外拓展新業(yè)務(wù)新市場，較好地完成了水電十六局華北與華南地區(qū)在建項目履約工作的管理和市場開發(fā)，保障了在建項目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。
截至目前，新開發(fā)的云浮項目、中開路面、南外環(huán)改造項目、佛清項目等施工生產(chǎn)順利進行。
“沒有安全，一切都是空談?！边@是陳強著重強調(diào)的項目管理理念。他在各種場合，總是不厭其煩地強調(diào)項目在履約的同時，前提是要確保安全。在擔任中開高速公路項目經(jīng)理期間，他時刻銘記“安全大于天”，以如履薄冰的態(tài)度對待安全工作，每個月堅持參與組織各部門參加綜合安全檢查工作，凡是涉及現(xiàn)場高危作業(yè)的項目，堅決要求安全責任和措施落實到每一個人。
對于項目安全措施方案，陳強堅持創(chuàng)新理念，在中開高速公路項目引進模塊拼裝式梯籠、機器人鋼筋焊接設(shè)備等，不僅起到了提質(zhì)增效的作用也保證了生產(chǎn)安全。
在電建集團公司組織的2021年度安全考核工作中，中開高速公路項目部通過檢查組的層層嚴格查驗，最終獲評電建集團“2021年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀項目部”，為水電十六局的安全生產(chǎn)工作贏得了榮譽。
團隊就是力量
2021年3月，陳強接任中開高速公路項目經(jīng)理一職，多年的項目管理經(jīng)驗告訴陳強，團隊凝聚力是項目實現(xiàn)履約目標的重要條件。
陳強從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，狠抓班子建設(shè)和團隊建設(shè)。他要求每位員工，要以新的思維方式，改善工作態(tài)度，務(wù)實工作作風，強調(diào)通過強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動員工隊伍的建設(shè)，為項目順利履約打造一支“專業(yè)強、素質(zhì)高”的技術(shù)團隊。
作為技術(shù)出身的管理干部，陳強極力推行“部位工程師”制度，注重培養(yǎng)項目綜合型的技術(shù)人才，他堅持要求項目部所有員工在工作之余要拓展業(yè)務(wù)知識。在他的培養(yǎng)引導(dǎo)與支持下，楊文錦、周彬彬等多位優(yōu)秀的青年技術(shù)人才脫穎而出，有效幫助項目部解決了諸多技術(shù)難題。
除了做好市場開發(fā)與項目安全履約工作，陳強還利用所學(xué)專業(yè)知識創(chuàng)新中開高速公路的施工工藝，帶領(lǐng)項目技術(shù)人員設(shè)計出大跨度鋼筋加工廠廠房、懸臂現(xiàn)澆0#塊牛腿平衡支撐體系、建立大跨度蓋梁受力模型體系，為施工生產(chǎn)的順利進行提供了有力的技術(shù)支撐。
在中電建（廣東）中開高速有限公司開展的2021年勞動競賽活動中，中開高速公路項目部以綜合第二名的優(yōu)異成績交上一份滿意的答卷。
從一名普通的技術(shù)人員，成長為水電十六局的中層領(lǐng)導(dǎo)干部和基層項目優(yōu)秀的管理人才，陳強這一路越走越自信。當有人問他取勝的秘笈，他謙虛的說：“我個人的力量很微小，都是團隊的功勞。一個項目要做好，最重要的是團結(jié)，只要心走到了一起，就沒有做不好的工作。項目的履約能力強了，其他項目就自然而然找上了門?！?/p>
在中開高速公路項目部，員工都這么評價陳強：“陳總始終以身作則，既抓生產(chǎn)經(jīng)營又做技術(shù)指導(dǎo)，還不忘關(guān)心關(guān)注團隊成員的思想建設(shè)，經(jīng)常找員工們談心交流，幫助解決困難，真正做到從內(nèi)到外強隊伍，他是一位優(yōu)秀的項目管理者?！?/p>
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