2019年，已經(jīng)在財務(wù)戰(zhàn)線上奮斗了30年的辛雙勞受命擔(dān)任電建港航公司水資源與環(huán)境工程公司總會計師，開始了他財務(wù)人生新的征程。
彼時正是水資源公司成立的第三個年頭，經(jīng)過前兩年的認(rèn)真積淀，即將迎來業(yè)績的快速增長。財務(wù)管理既要與時俱進(jìn)，跟上急速前進(jìn)的步伐，又要保持敏銳的洞察力，查遺補(bǔ)漏把好最后一道關(guān)。辛雙勞深感責(zé)任重大，但作為一名共產(chǎn)黨員，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和使命感促使他義無反顧地投入到這項艱巨的工作中來。
根深才能葉茂，基固才能樓高
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”這是辛雙勞同志上任伊始，反復(fù)思考提高分公司財務(wù)管理水平，總結(jié)出的一句話。他經(jīng)常對年輕同事說，“基礎(chǔ)都做不好，何談可以做出成績？尤其是財務(wù)工作，是一個公司可以持續(xù)發(fā)展的血脈根基?！庇谑呛葑嫽A(chǔ)工作，是他上任最初時做的事情。
反復(fù)研究各種審計巡察整改文件，一點點整理，一點點總結(jié)，常常一坐就是一整天。各種文件資料的復(fù)印件上留下的是密密麻麻的批注，整理出的想法及規(guī)劃不知不覺已經(jīng)寫滿了一整個筆記本。辛雙勞根據(jù)分公司在工作中暴露的問題，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，持續(xù)完善了機(jī)關(guān)和項目的兩級分立管理體系，全面梳理了會計工作流程。同時，根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要、人員變動情況和個人業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，對分公司財務(wù)資金部人員重新進(jìn)行了分工。重新修訂、制定了一系列管理制度，為順利開展財務(wù)工作打下了堅實基礎(chǔ)。
他堅信，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)反思、勇于革新，是工作乃至人生道路上三個永恒的信條。他組織會計人員每季度集中學(xué)習(xí)各項管理制度，針對工作中暴露出的問題總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。堅持工作檢查清單制，對歷次檢查、審計發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督改正，杜絕重復(fù)出現(xiàn)類似問題。“凡是同錢沾邊兒的事，就沒有小事，一分一厘都要慎之又慎”，他狠抓會計人員廉潔教育，提高會計人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。通過廉潔談話、開展會計人員職業(yè)道德教育活動等，使會計人員始終保持清醒的頭腦和敏銳的判斷力。
針對新入職財會人員，他采取“傳幫帶”的方式加快培育，從學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度開始，逐步接觸各項具體業(yè)務(wù)，使其能夠盡快獨立承擔(dān)起一個項目的財務(wù)工作。針對老員工，一方面組織學(xué)習(xí)新修訂的法規(guī)制度，防止囿于過往經(jīng)驗而違反新制度，一方面開展內(nèi)部輪崗，使每個人都能接觸到不同崗位的工作，既能鍛煉綜合能力，也減少人員調(diào)整變動對整體工作的影響。
2021年，按照公司統(tǒng)一部署，原華南區(qū)域經(jīng)理部、基礎(chǔ)分公司園山、寶龍兩個項目劃轉(zhuǎn)到水資源分公司，他帶領(lǐng)財務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，根據(jù)分公司財務(wù)管理要求，較短時間內(nèi)完成了三個單位的財務(wù)整合工作，夯實會計基礎(chǔ)工作成效顯著。
資金是血液，管理是命脈
資金是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。辛雙勞以資金預(yù)算管理為抓手，做好分公司收支兩條線和大額資金集中支付工作，嚴(yán)控資金計劃執(zhí)行偏差率。強(qiáng)化資金集中管理，以資金流向促進(jìn)業(yè)財融合，以兩金壓降促工程結(jié)算。貫徹以收定支原則，嚴(yán)禁項目未經(jīng)批準(zhǔn)墊資實施。充分利用節(jié)假日等窗口期，督促項目及時催收工程款。
從2019年到2021年末，已經(jīng)50多歲的他仍堅持往返奔波于全國各個項目，多次推動召開生產(chǎn)經(jīng)營促進(jìn)會和應(yīng)收賬款催收專題會議，積極督導(dǎo)各項目驗收結(jié)算工作，促進(jìn)各項目理順驗收程序、審批流程，按照審批流程制訂工作計劃，明確節(jié)點目標(biāo)，責(zé)任到人，將項目履約與收款同步壓茬推進(jìn)，累計收回工程款近20億元，保障了分公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)收賬款余額占營業(yè)收入比率逐年降低。同時合理籌劃資金，為分公司創(chuàng)造效益。通過在公司辦理定期存款，累計取得利息收入600余萬元。
打牢了基礎(chǔ)，分公司發(fā)展也有了充足的資金保障，辛雙勞開始向管理要效益。他按照分公司“以市場為龍頭，以項目為基礎(chǔ)，以效益為目標(biāo)”的管控工作機(jī)制，強(qiáng)化項目管理制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持質(zhì)量效益發(fā)展導(dǎo)向，推動尋找業(yè)務(wù)的發(fā)展點、成本的控制點、效益的增長點、現(xiàn)金流的改善點。堅持形成的機(jī)制不動搖，落實既定政策不打折扣，堅持“學(xué)制度、強(qiáng)基礎(chǔ)、降成本、促效益”的指導(dǎo)原則，在做好疫情防控和安全生產(chǎn)的同時，圍繞財務(wù)工作總目標(biāo)和具體工作要點開展工作。
作為分公司提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員，根據(jù)公司提質(zhì)增效專項行動工作方案，他將提質(zhì)增效的各項具體措施落實在各項工作中，推動加強(qiáng)職能部門引領(lǐng)、管控、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的五大職能；堅持一切成本皆可控的原則，聚焦成本領(lǐng)先目標(biāo)，加大成本管控力度，確保成本費用增幅低于收入增幅。
對于新承接的項目，他要求相關(guān)部門結(jié)合投標(biāo)報價，確定項目成本責(zé)任目標(biāo)，著重強(qiáng)化分包管理，從分包合同評審入手，增強(qiáng)分包合同條款合理性，嚴(yán)格按照合同約定結(jié)算、支付，在控制資金成本的同時達(dá)到對分包成本的動態(tài)管理。通過開展提質(zhì)增效活動，落實成本費用管控責(zé)任，分公司經(jīng)濟(jì)效益有了較大提高。期末貨幣資金余額、營業(yè)收入和凈利潤連年大幅增長，從2018年到2021年這四年的數(shù)據(jù)來看，2021年末貨幣資金余額是2018年末的4倍；營業(yè)收入是2018年的6倍；凈利潤是2018年的27倍，充分保障了分公司持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定、有效發(fā)展。
實干之要，重在落實
俗話說“一分部署，九分落實”。為了能讓財務(wù)制度得到有效落實，辛雙勞加強(qiáng)了財務(wù)分析及制度宣講，積極與分公司班子成員溝通協(xié)調(diào)。從財務(wù)管理要求出發(fā)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門、各項目的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。形成季度財務(wù)情況分析會和月度財務(wù)通報機(jī)制，從兩金壓降、成本管控、科技創(chuàng)新、重大風(fēng)險防范、全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測與完成情況等方面分析問題并提出建議或解決措施，對后期各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)作出安排。
在電建通建立了財務(wù)工作群及財務(wù)業(yè)務(wù)溝通群，對財務(wù)相關(guān)文件、制度要求、其他項目遇到的共性財務(wù)問題等及時溝通交流，使分公司從上到下第一時間了解相關(guān)信息、工作要求和解決辦法，有效形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動、齊抓共管”的財務(wù)管理格局，這種交流形式的運用，極大推動了分公司財務(wù)管理水平的提高。
“辛總身上，總帶著一種使命感”，這是和他并肩奮斗的同事對他的評價。談及這種“使命感”的來源，辛雙勞總是一帶而過：“不過是在這個崗位上干了快一輩子?！钡翘峒皩ξ磥矸止矩攧?wù)工作的規(guī)劃，他卻熱血沸騰，常常一說便是一篇“小論文”。
面向未來，辛雙勞正用對財務(wù)事業(yè)的熱愛和忠誠，續(xù)寫著自己無悔而堅定的財務(wù)人生。
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