從90年代110千伏武石化變電站的初試鋒芒，到新疆項目群的嶄露頭角，到鄂州百萬機組的厚積薄發(fā)、樹立豐碑，再到如今宜城項目現(xiàn)場的鉚足干勁、砥礪前行，30年來，中國能建中南院在工程總承包項目管理的征程上因勢而謀、應勢而動，堅定信心、行穩(wěn)致遠，奮力開啟加快轉型升級、實現(xiàn)國際知名工程公司戰(zhàn)略目標的新篇章
邁入“十四五”新開局，面對國家能源結構調(diào)整的新形勢，在中國能建《若干意見》提出十四五期間“指標翻一番，再造一個高質(zhì)量發(fā)展的新能建”的戰(zhàn)略指引下，中南院堅持“項目管理價值最大化”目標導向，全面踐行項目管理新要求，狠抓項目管理“334”工程建設，聚焦項目策劃管理、QHSE管理、分包管理、成本管理、風險管理等關鍵環(huán)節(jié)，固“三基”，嚴“三全”，強“四化”，強基固本、苦練內(nèi)功，持續(xù)夯實項目管理基礎，強化項目管理能力，穩(wěn)步提升項目盈利水平，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上取得了顯著成效。
堅持“334”引領 夯實管理基礎
“334”工程建設是中國能建提出的系統(tǒng)提升項目管理水平工作目標和行動指南，中南院總經(jīng)理尹鎮(zhèn)龍表示，中南院要從傳統(tǒng)的設計企業(yè)轉型成為國際知名工程公司，產(chǎn)業(yè)鏈條的擴展和延伸凸顯了能力建設的迫切和緊要，而苦練“334”工程建設基本功，就是要打造一站式工程項目總承包服務與管理能力。
為了滿足市場期待，助推企業(yè)轉型，中南院打造了“1+42+N”項目管理體系文件，其中“1”是綱領性文件，“42”是公司級項目管理制度文件，而“N”則是代表著火電、風電、光伏、電網(wǎng)、市政等眾多版塊管理制度文件。統(tǒng)籌謀劃、積極構建一套權責清晰、管控有力、運營高效、風險可控的項目管理體系，為著力加強分類指導，提升工程總承包項目管理的科學性和適宜性，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)項目管理過程全覆蓋夯實了基礎。
隨著項目管理能力建設的持續(xù)推進，成效漸漸顯露，而最直觀的反映就體現(xiàn)在合同額和利潤率上。中南院新能源公司便是嘗到項目管理能力提升“甜頭”的代表之一，曾經(jīng)的“粗放”管理通過“334”工程建設的磨礪，已經(jīng)在精細管控、精準履約、精算利潤等方面取得了顯著提升。如今的中南院，中標喜報接連不斷，大型工程總承包項目毛利率較之前提升了約2個百分點。
發(fā)揮設計龍頭優(yōu)勢 精細成本管控
扎實落實項目全成本核算管理，強化項目成本控制，實現(xiàn)“事前算贏”，不僅是在“334”工程建設的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)行穩(wěn)致遠、高質(zhì)量發(fā)展的關鍵所在。2021年，中南院充分發(fā)揮以設計為龍頭的工程總承包項目管理優(yōu)勢，依托湖北能源襄陽（宜城）2x1000兆瓦超超臨界燃煤機組工程項目，全面推行大型火力發(fā)電項目施工圖限額設計管理。
宜城項目副經(jīng)理劉信信參與了項目《施工圖限額設計管理辦法（試行版）》編制的全過程?！霸O計院做總承包項目的最大優(yōu)勢在于設計方案，設計方案最終體現(xiàn)在工程量上，通過工程量優(yōu)化來實現(xiàn)設計效益，所以我們會給項目的各個組成部分設置工程量限額，這其實相當于給設計人員們加了一道‘緊箍咒’,與限額工程量對比，本項目實際圖紙工程量已經(jīng)明顯優(yōu)化?！?/p>
通過提升設計人員的全局意識、成本意識，提出最優(yōu)設計方案，才能真正做到項目成本管理的源頭控制。以宜城項目循環(huán)水管設計方案為例，設計人員進一步暢通上下游溝通渠道，協(xié)同優(yōu)化，節(jié)約了約15%的費用。同時，中南院將成本控制與績效考核聯(lián)動管理，采用過程考核與結算考核相結合的方式，極大地調(diào)動了設計人員的積極性，創(chuàng)新設計思路，將設計優(yōu)化與成本意識深度融合，用“成本意識”鍛造“成本控制”的鑰匙，積聚內(nèi)生發(fā)展動力，有力彰顯設計龍頭的品牌優(yōu)勢。
打造工地“智慧” 練就項目管理“千里眼”
宜城項目是中南院的示范項目，在“334”工程建設上，它既是某種性質(zhì)的“試驗田”，也是集大成者。這個項目除了在成本控制上交出了精彩的“答卷”，在智慧工地的打造上，也是“亮點紛呈”。
在2020年度電力行業(yè)（火電、電網(wǎng)、水電）“四優(yōu)”評選中，經(jīng)過激烈角逐，中南院“中南電力智慧工地平臺”獲得電力行業(yè)優(yōu)秀計算機軟件項目一等獎，在獲獎軟件項目中排名第一。
而這一獨具中南院特色的“中南電力智慧工地平臺”，此次也運用在了該項目上。
“中南電力智慧工地平臺”充分結合了中南院在遙感地理信息、總承包項目管理、管理信息系統(tǒng)開發(fā)、三維設計方面的優(yōu)勢。
即使遠在距離宜城300多公里外的武漢，也能通過電腦和手機app“直擊現(xiàn)場”，仿佛擁有了項目管理的“千里眼”和“順風耳”。
“你看，現(xiàn)在有4個塔吊正在施工作業(yè)，我們?yōu)榇藢ｉT打造了防碰撞系統(tǒng)，以免在交叉作業(yè)時出現(xiàn)安全事故。”中南院勘測工程公司副主任工程師徐輝一邊展示“中南電力智慧工地平臺”，一邊介紹。平臺系統(tǒng)可基于物聯(lián)網(wǎng)技術對全場進行隱患預警并自動推送，根據(jù)配置的不同預警條件自動生成預警提示、發(fā)送預警短信、發(fā)起預警流程，實現(xiàn)人、機、物的“零誤差”管控。
“中南電力智慧工地平臺”通過集合視頻攝像頭、人臉識別、環(huán)境監(jiān)控等，形成24小時、360度的監(jiān)控“一張網(wǎng)”，可遠程監(jiān)控工地現(xiàn)場畫面，還可以在“一張圖”上展示工地的重要信息，使用戶一目了然，實現(xiàn)全區(qū)聯(lián)網(wǎng)、分級監(jiān)管，全面掌控工地態(tài)勢，整體上提升在建工地安全防范、管理水平和文明規(guī)范施工水平。
雄關漫道真如鐵。中南院充分認識項目管理水平對企業(yè)轉型升級的重要性，牢固樹立項目管理是企業(yè)管理之基、履約之本、效益之根的理念，統(tǒng)籌謀劃項目管理“334”工程建設，推進項目管理水平穩(wěn)步提升。中南院總經(jīng)理尹鎮(zhèn)龍表示，將全面貫徹落實中國能建工作部署，以發(fā)展為第一要務，以創(chuàng)新為第一動力，內(nèi)化于心，外化于行，踔厲奮發(fā)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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