為深入貫徹落實集團公司黨委“雙引雙建”工作要求,全面落實人才強企戰(zhàn)略，水電六局黨委將“導師帶徒”作為推動人才培養(yǎng)的重要抓手，在“精準培養(yǎng)、健全體系、強化考核”三方面發(fā)力，構(gòu)建“三堅持三強化”導師帶徒模式，引導青年員工崗位成才、崗位建功，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
堅持配優(yōu)配強，強化精準培養(yǎng)
水電六局黨委制定印發(fā)了《關(guān)于進一步做好“導師帶徒”工作的通知》，要求基層黨組織為新入職員工選擇思想優(yōu)、作風實、工作強、業(yè)務(wù)精的好師傅，幫助新員工定好位、起好步、走好路。各基層黨組織根據(jù)新員工所學專業(yè)、職業(yè)愿景為其選配優(yōu)質(zhì)導師，制訂“一對一”培養(yǎng)方案、培養(yǎng)目標，確保精準培養(yǎng)。
北方公司各項目部按照“一對一”“一對二”的形式，采用“雙向選擇”和“組織安排”相結(jié)合方式為新員工選配導師，更加尊重新員工培養(yǎng)意愿和發(fā)展規(guī)劃。
南方公司黨委采取內(nèi)訓與現(xiàn)場教學相結(jié)合，導師主講與徒弟提問相結(jié)合方式，注重科學結(jié)對、實踐幫帶、成效檢驗，讓“傳幫帶”落地見效。
制造安裝公司黨委積極推動“水電六局+貴陽院”導師帶徒活動，活動聯(lián)合了地方政府、建設(shè)單位及總承包聯(lián)合體成員單位，是落實集團公司黨委“雙引雙建”工作的重要抓手。分公司所屬黨支部組織召開了“導師帶徒”座談會，對實施“導師帶徒”的意義、目標任務(wù)、重點內(nèi)容進行講解。項目班子成員參與帶徒，通過形勢任務(wù)教育、機組安裝知識、新能源業(yè)務(wù)以及三級安全培訓，幫助新員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為培養(yǎng)人才、留住人才助力。
華東公司黨委先后同山東大學、山東財經(jīng)大學、山東理工大學、齊魯工業(yè)大學等簽訂校企合作協(xié)議，在新員工入職前半年著手計劃人才引進和培養(yǎng)方向。以實習生培養(yǎng)、實習基地建設(shè)為抓手，設(shè)立“人才培養(yǎng)基地”“教學實習基地”及“學生實踐基地”，優(yōu)選分公司財務(wù)、經(jīng)營、黨務(wù)、營銷專家為導師，歸口業(yè)務(wù)部門提前開展畢業(yè)生實習和就業(yè)前精準培訓，為新員工快速進入角色打下良好基礎(chǔ)。
堅持健全體系，強化制度保障
水電六局黨委堅持從頂層設(shè)計入手，將“導師帶徒”活動細化為“拜師儀式、師徒簽約、制定方案、調(diào)研指導、階段評價”五個步驟，明確工作標準和規(guī)范要求，以列清單、建臺賬、抓落實方式，推動“導師帶徒”標準化、規(guī)范化開展。
西北公司黨委制定《導師帶徒“1+1”人才培養(yǎng)管理辦法》，成立領(lǐng)導小組，堅持“分層次培養(yǎng)，專業(yè)對口與協(xié)商自愿培養(yǎng)，培養(yǎng)與考核評價”三結(jié)合原則，重點加強對施工一線青年員工的培養(yǎng)，圍繞公司和分公司改革發(fā)展需要，分公司黨委明確了日常培養(yǎng)和重點提升內(nèi)容，加強對導師的月度考核和星級評定，定期召開會議反饋導師教授效果，并納入對導師考核評價。
西南公司黨委制定了員工輪崗培訓管理辦法，加強對青年人才的輪訓，明確輪崗周期、輪崗計劃，以半年內(nèi)實現(xiàn)3個崗位的輪崗為目標，加強輪崗成果檢驗，組成考核小組進行評估，并以此作為工資調(diào)級和職位晉升的依據(jù)，達到“人盡其才”“職以授能”的目的。
堅持考核激勵，強化目標導向
水電六局黨委將新員工的離職率納入黨建工作責任制考核，要求各單位兩級班子加強對新員工的關(guān)注和培養(yǎng)，通過形勢任務(wù)教育、內(nèi)訓外培、現(xiàn)場指導、座談交流和實地調(diào)研等方式，切實幫助新員工提升專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，鞏固公司人力資源基礎(chǔ)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
制造安裝公司黨委印發(fā)了《分公司導師帶徒實施方案》，在崗位專業(yè)知識、制度規(guī)范、思想政治素質(zhì)、創(chuàng)新成果等方面加強考核評價，從“聽、說、問、答、考、評”六個維度全方位考核師帶徒效果，通過考核既考驗了分公司黨委的人才培養(yǎng)工作水平，也檢驗了導師履職水平、徒弟的學習情況，營造了良好的“傳幫帶”氛圍。
南方公司黨委建立培養(yǎng)對象“人才庫”，建立動態(tài)調(diào)整機制，“人才庫”2-3年滾動更新，并將其作為評先評優(yōu)、職級晉升的重要依據(jù)。人才培養(yǎng)成效作為項目部班子和中層干部開展年度綜合考核評價、績效考核、民主評議的重要內(nèi)容；分公司黨委還加強對各支部人才培養(yǎng)實施情況的考核，將“導師帶徒”開展情況作為項目“一把手”工程，要求支部書記對該項工作的開展情況進行述職評議，注重正向激勵引導，分公司黨委結(jié)合綜合考核評價情況，對優(yōu)秀師徒對子加大表彰力度，不斷激發(fā)人才隊伍內(nèi)生動力。
國際公司、華中公司、軌道工程公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司、試驗檢測中心共結(jié)167對師徒對子，導師們根據(jù)徒弟特點，采用點對點指導、面對面培訓、手把手幫教，積極搭建新員工成長通道，為他們定目標、派任務(wù)，幫助其長本事、增才干，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。
“企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵”?！皩煄健辈粌H僅是一項“傳幫帶”工作，更是公司配置人才資源、強化人才梯隊建設(shè)的重要途徑，公司黨委將緊扣“雙引雙建”工作要求，不斷深化“導師帶徒”培養(yǎng)工作機制，繼續(xù)弘揚師徒文化，多舉措引領(lǐng)青年成長，激發(fā)青春活力，為公司可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
評論