在歷史長河中，每一年都是獨一無二的刻度?；赝?022，印證了共同的堅守與奮斗，篤定了前行的信念與力量。
這是注定不平凡的一年。伴隨著北京冬奧會成功舉辦和黨的二十大勝利召開，港航巨輪駛?cè)肓隧频Z奮進(jìn)的第十五個年頭。一年來，公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，始終心懷“國之大者” ，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，全面加強(qiáng)黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，確保正確政治方向，把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展航向。
旗幟指引方向，方向決定道路。公司黨委堅持和完善“第一議題”制度，切實抓好習(xí)近平總書記重要指示批示和黨的二十大精神貫徹落實；扎實開展以“政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)，建優(yōu)體系、建強(qiáng)基層”為主要內(nèi)容的“雙引雙建”工作，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提升，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，公司干部職工團(tuán)結(jié)奮斗精神持續(xù)彰顯。全年營業(yè)收入、新簽合同額、凈利潤分別同比增長12.8%、46.4%、81.9%，注冊資本金增至14.6億元，港航人用“干”的實際行動，把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動公司“十四五”規(guī)劃全面落地的生動實踐。
思想之變引領(lǐng)行動之變，也催生了發(fā)展之變。一年來，公司黨委堅持以問題為導(dǎo)向，緊緊抓住影響和制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，以“十四五”規(guī)劃為綱，聚焦集團(tuán)“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略布局，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面落實黨委在企業(yè)重大決策事項中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效初顯，版圖框架愈加明晰。
新征程的奮進(jìn)中，市場，始終是企業(yè)賴以生存發(fā)展的根基。一年來，公司黨委把握國內(nèi)外市場發(fā)展大勢，積極穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整及商業(yè)模式創(chuàng)新，集中優(yōu)勢資源提升重大項目自主營銷能力，持續(xù)穩(wěn)固港工疏浚、水資源與環(huán)境主營業(yè)務(wù)地位；堅定不移踐行“兩山”理念，奮力搶抓新能源、綠色砂石骨料等新業(yè)態(tài)領(lǐng)域市場機(jī)遇；助推相關(guān)多元快速跟跑，實現(xiàn)房建公路、市政水利多點開花，全年累計中標(biāo)額首次突破185億元，實現(xiàn)了向大項目快速邁進(jìn)，向自主經(jīng)營快速邁進(jìn)，向融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略快速邁進(jìn)。
黨和國家的工作重心在哪里，公司的發(fā)展就跟進(jìn)到哪里?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)的最前沿上，活躍著港航人“志合者，不以山海為遠(yuǎn)”的忙碌身影；建設(shè)美麗中國的系統(tǒng)工程中，回蕩著港航人壯大國有經(jīng)濟(jì)、守護(hù)綠水青山的鏗鏘誓言；全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的新征程上，鐫刻著港航人鋪路筑基、興修水利的堅定印記；區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略部署中，凝結(jié)著港航人建設(shè)宜居、韌性、智慧城市，投身海洋強(qiáng)國建設(shè)的心血汗水；增進(jìn)民生福祉的生動實踐中，展現(xiàn)著港航人奔赴民生工程建設(shè)，堅持在發(fā)展中保障和改善民生的央企擔(dān)當(dāng)。
黨的二十大指出，要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。港航公司是國企改革的奮進(jìn)者，也是受益者。面對最具挑戰(zhàn)的機(jī)遇期和爬坡過坎的攻堅期，公司黨委強(qiáng)化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略引領(lǐng)，動真碰硬、突破藩籬，凝聚起深化改革的磅礴力量。一年來，我們優(yōu)體系，加快推進(jìn)董事會規(guī)范運(yùn)行，梳理形成85項“三重一大”決策事項，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合。我們抓項目，牢記丁焰章董事長“工程項目是公司生存之本、發(fā)展之基”這一論斷，不遺余力提升項目工作水平和創(chuàng)效能力。我們明導(dǎo)向，聚焦精益管理，四位一體修訂完善考核管理制度，建立重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制。我們強(qiáng)監(jiān)督，堅持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，以強(qiáng)有力政治監(jiān)督保障重大決策部署貫徹落實；制定61項問題清單、178條整改舉措，將巡視整改工作貫穿公司管理全過程、各方面。我們重約束，不斷完善制度體系，一體化推進(jìn)法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控各項工作，堅持風(fēng)險防控與生產(chǎn)經(jīng)營同步推進(jìn)。我們聚人才，持續(xù)深化“三項制度”改革，構(gòu)建滿足不同崗位職工多元化發(fā)展的職業(yè)通道和評價激勵機(jī)制，努力打造高素質(zhì)干部隊伍和項目管理團(tuán)隊，干群面貌和工作作風(fēng)明顯提升。我們謀創(chuàng)新，自主研發(fā)“智慧港航綜合管理平臺”，以“一張網(wǎng)，一個庫，一朵云”賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。改革如大潮涌動，為公司擘畫高質(zhì)量發(fā)展新圖景注入源頭活水。
“實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和是一場硬仗，也是對我們黨治國理政能力的一場大考?！薄半p碳”引路，向綠而行，國資央企必須沖鋒在前。這一年，公司黨委審時度勢，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇“向海爭風(fēng)”，努力培育和打造企業(yè)新的增長極。中電建海洋工程建設(shè)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，一批海上風(fēng)電項目相繼實施，一批大型施工船舶開始建造，一批核心技術(shù)和產(chǎn)品取得突破。在集團(tuán)《海上風(fēng)電工程施工安全技術(shù)與風(fēng)險動態(tài)管控體系研究》中，公司被委以重任，負(fù)責(zé)1個標(biāo)準(zhǔn)、1個手冊的牽頭編寫，并參與2個手冊、8個子課題的研究，全面奏響“因水而興、向海圖強(qiáng)”的最強(qiáng)音。
一甲子風(fēng)雨兼程，十五載砥礪奮進(jìn)。抓住前所未有的機(jī)遇，發(fā)揮前所未有的優(yōu)勢，迎接前所未有的挑戰(zhàn)，港航蓬勃發(fā)展的接力棒已經(jīng)交到手上。一切難題，只有在實干中破解；一切發(fā)展，只有在實干中實現(xiàn)，港航人定將牢記空談?wù)`國、實干興邦，在打造港工疏浚一流企業(yè)的奮斗路上爭取新的更大榮光！
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