“明月”照初心

在人生的道路上，每個人都在用足跡書屬于自己的青春。在電建核電公司濟(jì)南高新區(qū)創(chuàng)新谷項目部，就有這樣一位勤奮實干的青年，他用實干詮釋初心使命，用責(zé)任踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他就是徐明月，在項目上，大家都親切的稱呼他“明月”。

徐明月，先后參與西寧電廠項目、蕪湖電廠項目、濟(jì)南高新區(qū)市政項目等多個工程建設(shè)，其中蕪湖電廠項目在2022年榮獲了國家優(yōu)質(zhì)工程獎的榮譽(yù)。

他一米七八的個子，平時很愛笑，做起事來非常的認(rèn)真，每天在辦公室和現(xiàn)場之間處理著各類工作，他是項目領(lǐng)導(dǎo)心中的“得力干將”，也是徒弟心中的“最嚴(yán)導(dǎo)師”。在他的帶領(lǐng)下，項目部的工程技術(shù)管理工作得到了質(zhì)的提升。他多次榮獲電建核電公司優(yōu)秀青年、星級策劃師等榮譽(yù)稱號。

2019年7月，正在工地趕工期的徐明月接到分公司人力資源部的調(diào)令，讓他前往濟(jì)南高新區(qū)創(chuàng)新谷項目部負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作。

濟(jì)南高新區(qū)創(chuàng)新谷項目是一個典型的市政道橋項目，也是公司轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展下的重點工程項目，該項目位于濟(jì)南長清區(qū)核心區(qū)域。面對車流量大、交通疏解難、交叉作業(yè)多、地下管線復(fù)雜等諸多困難，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的徐明月迅速給自己“加餐”，第一時間研究圖紙和項目情況。在項目工程部確定之后，他立即組織召開了前期工作統(tǒng)籌會，統(tǒng)一思想，分解任務(wù)，打好項目第一仗。

徐明月調(diào)入創(chuàng)新谷項目后與施工、技術(shù)人員一道不斷地研究和討論適合項目施工管理，能夠保障質(zhì)量且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足項目質(zhì)量管理需要。他始終將科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在項目質(zhì)量管理的首位。在每次施工方案的制定中，他組織項目全員集思廣益，開展頭腦風(fēng)暴，多次跑建委、總包，邀請專家一同探討，確定最優(yōu)施工方案。

徐明月帶領(lǐng)工程部團(tuán)隊根據(jù)項目實際情況將項目分為六個區(qū)域進(jìn)行施工，然后根據(jù)各區(qū)域的具體情況，合理編排整體進(jìn)度計劃，采取施工區(qū)域同步施工的模式以及錯高峰的模式進(jìn)行施工，現(xiàn)場得到迅速推進(jìn)，實現(xiàn)了3天進(jìn)場、5天安家、10天動工。用半個月的時間，使得項目技術(shù)工作基本穩(wěn)健開展，獲得業(yè)主、監(jiān)理的一致高度評價。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。作為項目工程部的領(lǐng)頭羊，徐明月深知只有以身作則、以上率下，才能營造積極、良好的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

為了保證項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)的實現(xiàn)，徐明月主導(dǎo)工程技術(shù)部，從源頭抓起，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，他協(xié)同材料及現(xiàn)場管理人員，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收。

通過樣板引路、試驗檢測、主材抽檢等手段進(jìn)行管控同時，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫到每一個施工工人。材料入場前，必須要進(jìn)行驗收工作，必須經(jīng)監(jiān)理、項目部、聯(lián)合驗收合格，對材料進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量驗收并填報相關(guān)資料存檔，保證材料合格后才能夠進(jìn)場，不合格的堅決退場，為項目嚴(yán)格把住了材料關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患。

遇到困難，敢于擔(dān)責(zé)沖鋒，才能為項目解決實際問題。八月的濟(jì)南雨水豐沛，創(chuàng)新谷項目此時正要進(jìn)行加速器縱一路路面工程及附屬設(shè)施等施工，為下一步的竣工驗收奠定基礎(chǔ)，可連續(xù)降雨制約著加速器縱一路竣工驗收前的生產(chǎn)進(jìn)度。由于竣工節(jié)點緊迫，徐明月決定每天蹲點、組織施工，爭分奪秒，經(jīng)常中午在辦公室埋頭編寫施工策劃，夜間奔赴現(xiàn)場也是常有之事。

因雨水影響施工進(jìn)度，項目施工任務(wù)緩慢前行，分包人員出現(xiàn)渙散心理。為迅速解決人心渙散問題，加強(qiáng)做好項目分包管理工作，他和工程部的同事們白天在施工一線組織施工生產(chǎn)，晚上分頭找員工談心，深層次了解職工內(nèi)心想法和需求，廣泛征求員工的意見。還通過召開員工大會、組織各項小活動來提升項目員工凝聚力；為了提高執(zhí)行力，他利用績效考核、超英標(biāo)兵等管理手段，要求每位同事制定計劃，明確責(zé)任和目標(biāo)，每季度嚴(yán)格考核。同步對項目部的作息時間重新進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)抓項目紀(jì)律。

項目內(nèi)部問題得到改善，接下來就是協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。為讓業(yè)主和監(jiān)理充分信任、支持他，徐明月當(dāng)即立下“軍令狀”。隨后根據(jù)項目施工任務(wù)，全面倒排竣工前施工計劃，狠抓施工進(jìn)度，嚴(yán)控施工質(zhì)量，保障項目安全履約。

“梅花香自苦寒來?！痹谛烀髟潞晚椖繄F(tuán)隊的共同努力下，2022年10月21日，濟(jì)南高新區(qū)創(chuàng)新谷項目順利完成加速器橫二路、加速器縱一路的施工履約任務(wù)，通過了由建設(shè)單位組織的竣工驗收。 

“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園?！痹陧椖客七M(jìn)過程中，徐明月善于發(fā)揮團(tuán)隊的作用，他善于用人之長，發(fā)揮項目上每個人、特別是年輕人的最大潛力，給年輕人壓擔(dān)子、鋪路子，關(guān)心他們的生活，讓他們在歷練中不斷成長。他通過開展導(dǎo)師帶徒、人人上講臺、輪崗訓(xùn)練等來培養(yǎng)項目人才，使一批年輕人才迅速成長。從而提升了團(tuán)隊的歸屬感，提高了團(tuán)隊的凝聚力戰(zhàn)斗力。

“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?！睆囊幻醭雒]的技術(shù)員到掌控工程技術(shù)的工程部主任，是徐明月的青春紀(jì)念冊，記錄著奮斗與成長的記憶。青春永無悔，“明月”照初心，在電建核電公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，他將一如既往地用實干詮釋就責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。