電建核電公司工會(huì)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行工會(huì)管理和會(huì)員服務(wù)，通過人力資源管理系統(tǒng)調(diào)用會(huì)員信息，通過對(duì)會(huì)員進(jìn)行即時(shí)化、精準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工會(huì)建設(shè)、工會(huì)活動(dòng)、會(huì)員服務(wù)的即時(shí)化、精準(zhǔn)化管理。
作為以項(xiàng)目管理和工程施工為主的企業(yè)，電建核電公司工會(huì)在服務(wù)職工、服務(wù)大局過程中面臨四大難題。一是駐外項(xiàng)目多，不但國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部、區(qū)域公司、分公司幾乎覆蓋了除港澳臺(tái)以外的省市區(qū)，國(guó)外項(xiàng)目也多，各地時(shí)差達(dá)到8小時(shí)以上，風(fēng)俗信仰不同；二是人員分散，小項(xiàng)目往往只有幾名職工，大項(xiàng)目也不過數(shù)百人，且各地條件差異大；三是項(xiàng)目施工周期短，人員變化快；四是由上述三個(gè)原因造成的管理難、召集難、統(tǒng)一難。在此背景下，電建核電公司工會(huì)積極開展數(shù)字化探索，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、公司網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)微信等數(shù)字化工具，推出了一系列即時(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)字化服務(wù)，逐步探索出一套數(shù)字工會(huì)解決方案，讓傳統(tǒng)工會(huì)服務(wù)在信息時(shí)代煥發(fā)出新的活力。
“數(shù)字工會(huì)”作為工會(huì)建設(shè)和工作管理的平臺(tái)，首先從人力資源系統(tǒng)引用職工信息，管理工會(huì)分會(huì)設(shè)置及會(huì)員對(duì)位，完美解決了基層工會(huì)組織維護(hù)和會(huì)員管理的問題。在此基礎(chǔ)上，設(shè)置了工會(huì)活動(dòng)費(fèi)用管理、職工代表提案管理、集體榮譽(yù)管理、職工書屋線上借閱、會(huì)員會(huì)費(fèi)管理、愛心基金管理、愛心福利管理等模塊。同時(shí)，各模塊下設(shè)管理、維護(hù)、查詢等子模塊，各個(gè)模塊均完善了申請(qǐng)、審批、查詢、調(diào)用等功能?！皵?shù)字工會(huì)”作為工會(huì)建設(shè)的高速公路，不但便利了從會(huì)員這個(gè)神經(jīng)末梢到公司工會(huì)這個(gè)主腦的上傳路徑，同時(shí)也暢通了從主腦返回神經(jīng)末梢的下達(dá)通道。
依托日新月異的信息技術(shù)新發(fā)展，電建核電公司工會(huì)的“數(shù)字工會(huì)”建設(shè)還在不斷加強(qiáng)，平臺(tái)功能不斷豐富，“數(shù)字工會(huì)”的服務(wù)正在從組織建設(shè)、會(huì)員管理、福利發(fā)放，向文體活動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等領(lǐng)域延伸。未來(lái)，隨著越來(lái)越多的數(shù)字化方案落地實(shí)施，“數(shù)字工會(huì)”的規(guī)模和影響力將持續(xù)擴(kuò)大，不斷在助力傳統(tǒng)工會(huì)智慧升級(jí)。
評(píng)論