“用于灌注樁施工的泥漿，在施工過程中對土壤是沒有損壞的，在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面做到了更高的標準?！蔽淦婢S在接受新華社采訪中說道。
堅守項目一線15年，深耕海外項目建設(shè)14年。他風雨無阻，日夜兼程。秉承工匠精神，勞模精神，恪盡職守，臻于至善。帶領(lǐng)團隊開發(fā)海外中東市場，解決項目技術(shù)難題，以優(yōu)質(zhì)高效施工成果不斷刷新并創(chuàng)造記錄，以良好履約成績彰顯“中國基礎(chǔ)”風采，為高質(zhì)量共建“一帶一路”不斷拼搏。他就是武奇維，水電基礎(chǔ)局四公司副經(jīng)理、中東代表處經(jīng)理。
不忘“來時路”，積蓄“市場之力”
沙特國王港項目是電建集團成立以來中標金額最大的現(xiàn)匯項目。面對線長面廣、淡水匱乏、地質(zhì)條件復雜，武奇維錨定關(guān)鍵因素，帶領(lǐng)團隊積極應(yīng)對疫情防控、項目管理、市場開發(fā)等難點，以敬業(yè)守信的工作作風攻堅克難，連續(xù)取得七座“里程碑”施工節(jié)點，良好履約成績獲得業(yè)主肯定和總包方表揚，在中東地區(qū)樹立“中國基礎(chǔ)”品牌形象。
武奇維帶領(lǐng)團隊趁勢而上，進一步開拓中東市場。
NEOM新城作為全球最大基建項目，是沙特“2030愿景”框架內(nèi)的未來新城。項目建成后，將為沙特發(fā)展提供必不可少的經(jīng)濟支撐。若能參與此座宏偉工程的施工建設(shè)，對水電基礎(chǔ)局開拓中東市場具有不可估量的戰(zhàn)略意義。
2021年9月開始，武奇維帶領(lǐng)項目團隊與寶峨、TREVI、凱樂、法基、NSCC等19家全球頂級樁基礎(chǔ)處理公司同臺競技，爭取參與到這項全球最大樁基項目中施工的資格。
“兩個項目之間的距離大概有2000公里，從達曼到塔布克再到NEOM新城項目，期間武總基本是每周就要去一次和業(yè)主溝通?！表椖繄?zhí)行經(jīng)理連常成說道?！拔易钆宸木褪撬ぷ髦畜w現(xiàn)出的那種關(guān)鍵時刻有魄力、重大任務(wù)面前沖得上的沖勁，和面對困難從容不迫、用于攻堅克難的韌勁?！?/p>
在投標階段，武奇維帶領(lǐng)團隊多次往返國王港與NEOM新城兩項目之間，不斷對現(xiàn)場、周邊市場進行調(diào)研。
“前期投標真的非常困難，因為沒有具體的工程量和設(shè)計圖紙，并且業(yè)主在招標文件中劃分了四個不同授標金額區(qū)間，我們需要假設(shè)多種工程量，僅成本測算就做了160多份?！鼻捌诠ぷ鞯摹半y啃”程度讓項目總經(jīng)濟師趙炳青至今記憶猶新。
雖然任重而道遠，但是武奇維帶領(lǐng)項目團隊卻始終不曾放棄。經(jīng)過10個月漫長的投標期，2022年7月，水電基礎(chǔ)局以技術(shù)標第一、商務(wù)標第三的排名，成為第一批入駐NEOM新城項目的中國企業(yè)，并順利與業(yè)主簽訂第一份工程訂單。武奇維帶領(lǐng)項目部僅用一星期時間便完成開工前準備工作，有效保證了項目如期開工。
“2022年度代表處市場開發(fā)完成新簽14.45億元人民幣，完成計劃任務(wù)2.5億元的578%?！痹跀?shù)據(jù)的面前，武奇維以奮斗拼搏超額實現(xiàn)經(jīng)營目標，在‘一帶一路’、沙特‘2030愿景’的建設(shè)道路上擦亮“中國基礎(chǔ)”品牌。
不負“赤子心”，扎根“一線之力”
“沙漠地帶，地層結(jié)構(gòu)復雜脆弱，是樁基施工最大的障礙，成孔過程中漏漿和塌孔不但會耗費漿、砼材料成本，也會對工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保造成影響?！蔽淦婢S說這是沙特NEOM新城項目建設(shè)前期他最擔心的問題。
為啃下這個“硬骨頭”，武奇維派遣團隊成員多次到兄弟項目考察學習，邀請專家來現(xiàn)場實地查看論證，項目團隊成立QC小組，長期駐扎現(xiàn)場。
“綜合考慮業(yè)主環(huán)保要求、施工技術(shù)參數(shù)，我建議使用高分子化學漿液，這樣可以有效降低塌孔率，提高鉆孔質(zhì)量以及良好滿足NEOM新城環(huán)保要求?！苯?jīng)過與各方專家研討，武奇維提出了最終解決方案，使用型漿液材料Polymer。
“Polymer漿液的使用不僅解決了含鹽量高、地下水位豐富、地層情況脆碎條件下，大直徑、超深灌注樁施工護壁泥漿的難題，也保護了土壤?！爆F(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理郭延超說道。
優(yōu)質(zhì)護壁泥漿材料的使用，極大減少了成孔渣土數(shù)量和混凝土的澆筑方量，節(jié)約了材料成本。同時提升了鉆孔的成孔速度，節(jié)省了勞力，減少了鉆桿、鉆頭及鉆孔設(shè)備的損耗，增加了鉆桿和鉆頭的使用壽命，實現(xiàn)了工程的安全環(huán)保與經(jīng)濟高效雙重保障。
為提升2.5米大樁徑鋼筋籠制作效率。武奇維組織項目團隊對自動滾焊機進行多次改進與創(chuàng)新，實現(xiàn)了自動滾焊機導向輪輸出、旋轉(zhuǎn)可同時進行，成功解決2.5米鋼筋籠使用直徑25毫米外箍筋制作時間較長等問題。并通過滾焊機鋼筋籠“首件制”試驗，成功解決了主筋分布不均勻、箍筋間距偏差大等問題，有效節(jié)約施工成本千余萬元。
歷時4天改進創(chuàng)新成功，實現(xiàn)樁徑2.5米灌注樁施工由每日1根到平均每日4根、高峰期單日完成6根的飛速提升，創(chuàng)造了一個奇跡，也成為大家口中的“武奇維速度”。
“效率、速度、安全，確實是大大提高了，”來自馬來西亞的項目施工經(jīng)理紀家源這樣形容中國的滾焊機，“這是我在其他工程上沒有見過的?！?/p>
險峰縱有三千丈，勇做一名登頂人，他把信念融入永無止境的追求價值中，讓默默奉獻的人生在執(zhí)著攀登中不斷提升價值，為了基礎(chǔ)事業(yè)的發(fā)展，他始終不停下攀登的腳步，一直奮勇前行。
不墜“青云志”，積蓄“履約之力”
“攬鏡自照，率先垂范，凝聚人心，團結(jié)協(xié)作，同心同德是帶好整個隊伍的根部。”武奇維一直說團隊建設(shè)根部的重要性就如同工程的“基礎(chǔ)”。
他高度重視人才梯隊的建設(shè)，堅持導師帶徒，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。定期組織項目青年員工開展“英語提速”活動，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，并與年輕員工結(jié)成師徒，精心指導，言傳身教。
“在我眼里師父是一名敢于擔當、勤勉盡責的的擔當者，是一位能明方略、瞄靶心解決熱點問題、難點問題的實干家。”沙特樁基項目副經(jīng)理馬玉恒說著眼里滿是崇拜。
“因疫情原因，簽證審批和隔離耗時長，人力成本增高?！鄙程貥痘椖靠倳嫀熗趺驼f道。
為克服中方人員不足問題，武奇維加快屬地化建設(shè)進程，大力引入屬地資源，沙特樁基項目施工高峰期時，管理人員屬地化率達76%、操作崗達89%。高效屬地化資源利用使得人員、設(shè)備進退場機動、靈活、高效，節(jié)約了項目成本約300萬元。
武奇維充分尊重當?shù)貑T工宗教信仰和風俗習慣，在“宰牲節(jié)”期間對穆斯林員工進行慰問，并組織優(yōu)秀外籍員工開展17批次評選，累計獎勵200余人次。尊重平等、獎勵先進的管理措施，留住了優(yōu)秀人才，增加了外籍員工的歸屬感。
“感謝中國電建給我提供了如此好的職位?！眮碜园突固沟默F(xiàn)場施工經(jīng)理RAZA感激地說道。
“心中有信仰、腳下有力量?！边@是武奇維常說的一句話，他也是這樣做的。
武奇維以集團整體履約目標為使命，充分發(fā)揮團隊資源潛力及技術(shù)優(yōu)勢。在他的帶領(lǐng)下，沙特NEOM新城項目成為所有參建單位中首個完成進度“破百”的單位、首個成功開啟并完成樁徑2.5米灌注樁施工的單位、首個完成第一個量單施工的單位、首家續(xù)簽后續(xù)量單的單位……
在業(yè)主月度履約評比中，項目部連續(xù)兩月實現(xiàn)評比第一，成為所有參建單位中首個榮獲業(yè)主頒發(fā)的“優(yōu)秀履約”獎單位，并續(xù)簽訂第二、三、四、五份工程量單，為公司開拓中東市場奠定基礎(chǔ)，為“一帶一路”、沙特“2030愿景”建設(shè)貢獻積極力量。
“榮譽和成績屬于過去，我們不能躺在功勞簿上睡大覺。”武奇維經(jīng)常教導職工，并以此自勉。
多年來，武奇維帶領(lǐng)過關(guān)斬將，團隊克服一個又一個難題；攀登高峰，取得一項又一項成績，在國家級刊物、公司技術(shù)期刊發(fā)表多篇學術(shù)專業(yè)論文，多次榮獲公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”“安全先進生個人”稱號。并榮獲集團公司“先進工作者”榮譽稱號及集團公司創(chuàng)新成果一等獎、全國化學系統(tǒng)創(chuàng)新成果二等獎等榮譽。
從國內(nèi)到國外，從水電站施工到基礎(chǔ)處理項目管理，如今的武奇維即將迎來自己在基礎(chǔ)行業(yè)領(lǐng)域的第15個年頭，這15年，他厚積薄發(fā)、行穩(wěn)致遠，未來，將會有更大的挑戰(zhàn)與機遇在等待著他……
武奇維（中）沙特樁基項目現(xiàn)場指導工作。
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