蒲敏，80后，2014年進入水電十四局工作，從事施工管理19年——這是該局中開高速公路第一項目經理部黨支部書記、項目經理蒲敏的第一身份識別“元素”。
2022年4月，蒲敏在接到調入中開項目部的調令后，馬不停蹄進駐項目部開展項目管理工作，他所負責的中開高速公路TJ-1標段，是中開高速線路的東起點，與國家重點工程深中通道相接。自2022年起中開高速公路進入上部結構沖刺階段，面對工期緊、任務重以及隨時可能出現的各項挑戰(zhàn)，他統籌謀劃項目部“大全局”工作，“細微處”迎面一一處理解決項目各項難題。
在中開項目部職工心里，他始終保持著一股子“熱勁兒”，是大家能知心交心的“知心人”，是能帶頭沖在第一線的“號角手”，是有千斤擔都要扛起的“帶頭人”，是起早貪黑365天堅守的“守護者”，是項目部全體職工都認可追隨的項目經理——這些是蒲敏的其它身份識別“元素”。
現在讓我們走進蒲敏的一天。
新的一天，從“學習強國”開始
天空泛白，人勤春早。蒲敏揉醒睡眼的第一件事就是打開“學習強國”，伴隨著一滴水匯入大海的“叮咚”提示音，他開始了每天的學習。
“推動全面從嚴治黨必須既發(fā)揮政治保障作用、又發(fā)揮政治引領作用，把全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程和黨的建設各方面……”伴隨著“學習強國”廣播聲，他快速地完成穿衣、洗臉、刷牙等洗漱步驟，前往辦公室開始一天的工作。日復一日地堅持下，在“學習強國”積分榜上，蒲敏同志名列前茅。
提到學習，他總是笑著說：“作為支部書記，必須要給你們帶個好頭，你們才能每天跟上步伐，現在‘學習強國’集視頻、閱讀、答題、分享、訂閱、發(fā)表觀點、收藏、考試等為一體，要比以往任何學習平臺、軟件等都有創(chuàng)新和提升，每天堅持漸漸地就會成為樂趣。正如習近平總書記分享的讀書秘籍，哪怕一天擠出半小時，即使只讀幾頁書，只要堅持下去，必定會積少成多、積沙成塔，積跬步以至千里?！?/p>
開好班前會，落實安全生產第一步
清晨六點的橫門西水道大橋海風瑟瑟，在現場包保責任人召集施工班組召開班前會的同時，蒲敏已在現場?！案咛幾鳂I(yè)大家一定要綁好五點式安全帶，系好安全帽帽帶，作業(yè)過程先求自身安全，再講數量。咱每天都要高高興興上班，平平安安下班！工資發(fā)放、生活困難等問題都可以來找項目部解決！”蒲敏同志向施工人員認真交代道。
面對建筑施工行業(yè)安全事故頻發(fā)、業(yè)主對安全生產高要求嚴標準的高壓態(tài)勢，蒲敏作為項目負責人自調入后一直堅守崗位駐守工地，甚至中秋、春節(jié)這種闔家團圓的日子也沒有離開過工作崗位。他帶頭參加班前會，壓實包保制，加強現場隱患排查治理。項目部安全榮譽獎牌碩果累累，2022年6月獲安全生產月“優(yōu)秀組織單位”，2022年9月獲業(yè)主評比橫門西水道大橋“安全生產標準化標桿工點”，2023年2月獲業(yè)主評比“路橋集團華南區(qū)域總部2022年度安全生產優(yōu)秀項目部”，2022年7月榮獲中山市“青年安全生產示范崗”。
今年2月，業(yè)主中電建路橋華南區(qū)域總部經過綜合篩選評比，授予蒲敏同志“優(yōu)秀項目經理”稱號。這是業(yè)主對蒲敏工作每一份努力和付出的充分肯定。
緊盯生產進度，對現場心中有數
現場進度是項目履約的心臟，也是蒲敏同志花功夫最多的地方。開完班前會后，他開始沿著橫門互通主線橋巡視工地。施工現場，工人正在“電光石火”間點焊鋼筋，不遠處架橋機穩(wěn)穩(wěn)移動架設預制箱梁，沿江路鋼箱梁正在緊鑼密鼓準備吊裝。他邊走邊看，不時交代包保責任人，“值守好分管區(qū)域，一定要注意鋼箱梁焊接時的質量控制，吊裝時注意拉好警戒線……”
看完施工現場，他隨即趕去拌合站和鋼筋加工場查看材料庫存情況?！笆种杏屑Z，心中不慌，工人返崗沒有水泥、鋼筋這些主控材料可不行，年前爭取資金協調供應商存的材料正好能供應現在的施工生產，后續(xù)，我們更要統籌好資金，確保材料不影響施工進度?！彼麑ξ镔Y部主任強調。
應對各項外部檢查，他對現場進度情況知根知底，心中有數，匯報應答如流。應對業(yè)主節(jié)點履約考核，他充分規(guī)劃施工資源配置，提前做好預判，加大資源投入，自調入以來團結職工如期完成了業(yè)主制定的所有節(jié)點目標。2022年7月橫門互通箱梁架設完成，順利實現中開高速與深中通道“握手”；8月30日完成海富路大蓋梁施工節(jié)點；9月30日完成橫門西右幅合龍；11月30日完成沿江路蓋梁施工節(jié)點。
當好職工貼心人，團結職工展鐵軍形象
“最近狀態(tài)怎么樣，部門工作進展得順利嗎？家里人身體好一些沒有？”“在忙啥呢？有不會的多向部門主任和分管領導請教！”“這次內業(yè)資料檢查出來的問題要好好反思，趕快整改好，下次別再犯同樣的錯誤啦！”家長里短的寒暄是對中開項目部職工來說最溫暖的問候。
與固有認知里對領導的威嚴刻板印象不同，在沒有外部檢查和會議時，在各部門辦公室經?？梢钥吹剿纳碛?。對大家來說，他就像是一個知心的“大哥”和有共同話題的“知己”，能在傳道授業(yè)解惑的同時溫暖大家漂泊在外異地工作的心。
“面對作業(yè)隊、分包商確實面臨的困難和合理的訴求，我們不能高高在上把自己當上級，而是要積極作為解決困難，一味的逃避只能是兩敗俱傷，對項目進展和履約沒有好處，一個一個問題捋順了解決了，大家才能齊心協力推進進度，早日完工！”“現場的兄弟們管現場的第一步就是要把好安全和質量，作息時間要堅持與作業(yè)工人同上同下，而且要把施工工序、技術方案、安全履職規(guī)范、質量控制工作都能承擔起來，具備多部門、多崗位理論和實操能力，咱們才能成為一支一專多能隨時可以頂得上的關鍵人才隊伍”。面對項目長期沒有解決的“老大難”問題，他沉下身子一個個解決，全力推動各項工作提質升級。
自調入項目部后，他團結職工，精心管理，加強對外溝通協調工作，與職工溫和溝通交流打成一片，提拔優(yōu)秀人才，組織各項活動，給員工鼓干勁、提士氣，團結職工凝聚力和集體榮譽感，經過項目部各管理模塊行之有效的管理措施以及優(yōu)秀的對外迎檢、攻克節(jié)點、突擊任務完成能力，展現了水電十四局項目管理水平，贏得了業(yè)主對水電十四局的充分信任。
有志者事竟成，啃下難解決硬骨頭
夜幕已深，天上綴滿了閃閃發(fā)光的星星，像細碎的流沙鋪成的河斜躺在天空中，月亮像塊彎彎的玉石似的掛在濃墨染過似的天空上，初春的桂花香氣幽幽從窗戶散開來，此時的項目經理辦公室依然燈火通明。
“當前扭虧工作是生產經營硬骨頭的重中之重，項目部資金極度緊張，什么時候沒完成，兄弟們的收入也都跟著受影響，你們減虧小組按照會議上策劃的內容盡快實施起來，有什么困難找班子協調解決！”蒲敏對項目部減虧小組成員說。
2022年6月，業(yè)主提出采用成本+酬金方式確定合同清單，為扭轉設計變更、材料價差等造成的項目虧損，他立即抽調部門人員成立減虧小組，迅速行動開展0#臺賬編制及成本分析工作，收集現場簽證作為佐證材料，全力推進扭虧減虧工作。
經過長期的堅持，當前扭虧工作已經初見成效?！坝辛穗A段勝利更要鼓舞斗志，沒到最后一刻都不能算是成功，減虧工作咱們要付出更大的努力，不能灰心，也不能焦躁，實事求是，才能有志者事竟成！”
面對困難，蒲敏帶領項目部擰成一股繩，排除一切艱難險阻。對工作中遇到的棘手問題、疑難問題，他帶領項目部克服一切畏難情緒，勇挑重擔、主動攻堅，努力把每項工作做實做好做出成效。
這就是蒲敏同志繁忙而充實的一天，項目部職工笑稱他是一盞不需要睡眠24小時都能亮著的明燈。但是就是這盞燈，照亮著每個職工為中開高速公路項目建設孜孜不倦接續(xù)奮斗的每一天。
蒲敏正在檢查現場臨時用電安全
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